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Seminare aus der Rubrik Unternehmensführung

Seminare UnternehmensführungUnternehmerischer Erfolg hängt maßgeblich von der Bereitschaft ab, die eigene Unternehmensstrategie zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. In dieser Rubrik sind Seminare und Weiterbildungen zu wichtigen Fragen und Themen der Unternehmensführung gelistet.

Intensives Führungskräftetraining

Führungskräfte müssen in der Lage sein, das Unternehmen in der Erfolgsspur zu halten. Fachseminare zur Unternehmensführung helfen dabei, die Zukunft eines Unternehmens effektiv und langfristig zu sichern. Zu den grundlegenden Aufgaben des Managements gehört die strategische Planung sowie die Konzeption und Pflege leistungsfähiger Systemstrukturen. Mithilfe von Weiterbildungen zu unterschiedlichen Aspekten der Unternehmensführung können Ihre Führungskompetenzen weiterentwickelt werden. Ein Führungskräftetraining kann sich langfristig positiv auf die Unternehmensziele auswirken.

Seminare zur Unternehmensführung für Nachwuchskräfte und Experten

Wer seine Karriere gezielt vorantreiben möchte, kann sich durch ein Seminar zur Unternehmensführung auf die angestrebte Position vorbereiten. Auch für Nachwuchsführungskräfte kann es sinnvoll sein, sein Kompetenzprofil für das neue Aufgabengebiet oder den neuen Verantwortungsbereich zu schärfen.

Natürlich bieten Weiterbildungen in Unternehmensführung auch bereits erfolgreichen Führungskräften im Top Management die Möglichkeit, Wissenslücken zu schließen und sich neue Methoden anzueignen. So kann sich zum Beispiel in der heutigen Zeit aktuelles Wissen zum Thema Digitalisierung als richtungsweisend für die Unternehmensentwicklung erweisen. Für die Umsetzung von neuen Visionen und Ideen kann eine Weiterbildung im Bereich Change Management in der Unternehmensführung helfen, die anstehenden Veränderungsprozesse zu gestalten.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 11.357 Schulungen (mit 56.321 Terminen) aus der Rubrik Unternehmensführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Nur Online-Angebote anzeigen

  • 11.05.2022- 17.01.2023
  • München
  • 8.211,00 €
    7.800,45 €
1 weiterer Termin

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  • 07.04.2022- 08.04.2022
  • Frankfurt am Main
  • 1.654,10 €
2 weitere Termine

Ziele jedes Unternehmens sind Effizienz und Effektivität. Die Definition von idealen Soll-Prozessen oder ein grundsätzliches Re-Design von Prozessen eröffnet die richtigen Perspektiven. Eine konsequente Ausrichtung an diesem Zielbild und passende organisatorische Rahmenbedingungen bringen Sie dauerhaft voran. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Soll-Prozesse entwickeln und erfolgreich einführen. Die durchdachte Definition geeigneter Kennzahlen ermöglicht die spätere Kontrolle und ist Voraussetzung für notwendige Korrekturen.

  • 20.06.2022- 29.10.2022
  • Augsburg
  • 6.000,00 €


Die Logistikbranche ist einer der wachstumsstärksten Wirtschaftszweige. Der Erfolg von einem Unternehmen hängt zunehmend vom optimalen Material- und Informationsfluss ab.

Webinar

  • 10.02.2022- 11.02.2022
  • online
  • 1.323,28 €
10 weitere Termine

Lean Management verfolgt das Ziel, unternehmensübergreifend und unternehmensintern eine starke Kundenorientierung bei gleichzeitiger Kostensenkung für die gesamte Wertschöpfungskette zu erreichen. Der grundlegende Gedanke: Kontinuierliche Verbesserung durch Lösung von Problemen. Der Kern von Lean Management ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Fehler nicht, wie allgemein oft üblich, verurteilt, sondern, ebenso wie die erkannten Probleme, als Möglichkeit der Weiterentwicklung und Verbesserung sieht. Das Vermeiden von Verschwendung und die damit einhergehende Steigerung der Wertschöpfung entlang der Supply Chain lässt sich, wie viele Beispiele aus der Praxis zeigen, mittels der bekannten Lean-Methoden und -Tools gut managen. Schwierig wird es aber immer dann, wenn Unternehmen die Art und Vorgehensweise dabei zum Arbeitsalltag machen wollen, wenn Lean-Methoden also zum integralen Bestandteil des Arbeitens in der Organisation werden sollen. Dann kommt es oft zu Widerständen bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

  • 02.05.2022- 06.05.2022
  • Hannover
  • 2.650,00 €


In diesem Seminar lernen Sie, einen Kurzbeitrag (max. zwei Minuten) - mit einem professionellen Kamerateam und Schnittbegleitung - zu erstellen und zu vertonen. Dabei lernen Sie alle Stufen des Produktionsprozesses kennen und erproben das direkt in der Praxis. Sie starten mit der Recherche und dem Treatment und bereiten sich auf den Dreh und Interviews vor. Danach erstellen sie die Schnittfassung und letztlich den Text, den Sie auch selbst vertonen. Bereits vor dem Präsenztraining erwerben Sie mit dem WBT Bewegtbild für Ein+Umsteiger Basis Bildsprache die theoretischen Grundlagen.

  • Termin auf Anfrage
  • auf Anfrage


Kommunikative Fähigkeiten zählen unbestritten zu den entscheidenden beruflichen Erfolgsfaktoren, denn bei Gesprächen mit Kollegen, Vorgesetzten und Kunden sind Überzeugungskraft und professionelles Verhalten gefordert.
Mithilfe dieses Seminars lernen die Teilnehmer, wie sie ihre Botschaften richtig platzieren und den eigenen Kommunikationsstil verbessern, um künftig noch souveräner zu kommunizieren.

  • 07.02.2022- 09.02.2022
  • Düsseldorf
  • 2.070,60 €
3 weitere Termine

Im harten Kampf um Marktanteile steigt der Druck, Leistungs- und Kostenpotenziale effektiv auszuschöpfen. Der Einkauf und dessen strategische Ausrichtung stellen hierbei zentrale Erfolgsfaktoren dar: Nur, wenn einkaufsstrategische Handlungsfelder, abgestimmt auf Unternehmen und Marktumfeld, professionell entwickelt werden, lassen sich Leistungspotenziale und Materialkosten optimieren. Trainieren Sie am eigenen Konzept Vorgehensweisen und Werkzeuge zur Planung und Umsetzung des strategischen Einkaufs.

  • 05.09.2022- 27.09.2022
  • München
  • 620,00 €
1 weiterer Termin

Ausbilden ist eine Investition in die Zukunft und ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Wie Sie Ihre Auszubildenden auf den Beruf vorbereiten, hier bekommen Sie das nötige pädagogische, fachliche und methodische Rüstzeug.

  • 07.03.2022
  • München
  • 940,10 €
2 weitere Termine

Betriebswirtschaftliche Auswertungen geben Auskunft über die aktuelle wirtschaftliche und finanzielle Entwicklung des Unternehmens und bilden somit die Grundlage für die Unternehmenssteuerung. Die Umwandlung von betriebswirtschaftliche Daten in praktisch umsetzbare Erkenntnisse fördern und steuern Ihren Unternehmenserfolg. Wenn Sie wissen, wie der Datenpool aus dem Rechnungswesen zu lesen und zu interpretieren ist, verfügt man über ein ein sehr gutes Instrument, um die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu beurteilen, mögliche Schwachstellen zu erkennen und bei Bedarf Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Der Einsatz von Business Intelligence-Software mit Analysefunktionen und Datenvisualisierung können Sie somit besser anwenden und einsetzen. Erfahren Sie, wie Sie diese wertvolle Informationsquelle als Grundlage für Ihre Entscheidungen nutzen können.

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  • Beginn jederzeit möglich
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  • 2.356,20 €


Jahreslizenz für Unternehmen bis zu 250 Mitarbeiter

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Ein Produkt ist kein Selbstläufer. Kürzere Lebenszyklen, mehr Mitbewerber und die Globalisierung haben zur Folge, dass sich Produkte immer wieder neu erfinden bzw. verbessern müssen. Mit Deiner Weiterbildung als Produktmanager:in übernimmst Du die Planung, Koordination, Vermarktung und Kontrolle für erfolgreiche Produkte am Markt. Von der Produktneueinführung bis zum Produkt-Relaunch. Dazu brauchst Du professionelle Methoden und Tools, die Du in dieser Weiterbildung lernst.
Im Zentrum Deiner Weiterbildung als Produktmanager:in steht die fundierte Vermittlung handlungsmethodischer und anwendungsorientierter Kompetenzen im Bereich der Produktentwicklung und des Produktmanagements. Du lernst das Kaufverhalten der Konsumenten kennen und wie man Trends frühzeitig erkennt. Du weißt, wie man Requirements Engineering einsetzt. Also spezifische Vorgehensweisen, Methoden und Modelle, die einen strukturierten Konstruktionsprozess für Produkte ermöglichen. Ausgehend von traditionellen Methoden der Produktentwicklung erhältst Du Einblick in alternative, kundenzentrierte Designansätze. Im abschließenden Praxisseminar beschäftigst Du Dich mit agilem Projektmanagement. Dabei wendest Du unter anderem die Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte agiler Vorgehensweise am Beispiel Scrum an. Nach Abschluss Deiner Weiterbildung als Produktmanager:in bist Du Experte in der Analyse von Märkten und Entwicklung von Produkten. Denn Du weißt, was der Markt braucht – und somit auch der potenzielle Kunde.
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