Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

In Ihrem Unternehmen ist ein Projekt Management Office (PMO) mit seinen Basis-Aufgaben etabliert. Standards und Regelwerke sind eingeführt, die Projektleiter ausreichend qualifiziert, ein Multiprojektreporting aufgesetzt. Nun wollen Sie Ihr PMO weiterentwickeln, das Portfolio intensiver steuern, neue PM-Standards integrieren und die Projektkultur weiterentwickeln. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das entscheidende Wissen zur Weiterentwicklung Ihres PMOs. Im aktiven Austausch finden Sie Lösungen und Ideen für Ihre ganz konkreten Fragestellungen.

In diesem Seminar lernen Sie, durch ein erfolgreiches Beziehungsmanagement Ihre Ziele schneller und effektiver zu erreichen.
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Was hindert Menschen, sich zu verändern?
Die grundsätzliche Systematik von Veränderungen verstehen
Das Spannungsfeld von Rationalität und Emotionalität
Selbstreflexion
Mein mentales Modell: Den eigenen Veränderungsbedarf erkennen
Das 4-Zimmer-Modell der Veränderung
Raus aus der Komfortzone: Eine positive Einstellung zur Veränderung entwickeln
Den eigenen Einflussbereich entdecken, nutzen und erweitern
Selbstbeeinflussung
Sich vom Betroffenen zum Mitgestalter entwickeln
Mit eigenen Unsicherheiten und Ängsten konstruktiv umgehen
Hinderliche Muster im Denken, Fühlen und Handeln erkennen und gezielt verändern
Von der Problemhaltung zur Lösungsorientierung
Selbstveränderung
Perspektivenwechsel trainieren
Erfolgsfaktoren für die Kommunikation mit sich selbst kennenlernen
Verhaltensflexibilität erlangen und trainieren
Eigene Veränderungsfähigkeit entwickeln

Viele Menschen fühlen sich angesichts rasanter Veränderung und Beschleunigung oft wie ein Hamster im Rad. Frust, geistige und körperliche Müdigkeit sind die Folgen dieser Nonstop-Mentalität. In diesem Seminar erfahren Sie, wie ein kluger und achtsamer Umgang mit der eigenen Energie Ihnen hilft, sich kraftvoll und ausgeglichen zu fühlen und positiv mit Ihren beruflichen Herausforderungen umzugehen. Durch ein bewusstes und gesundheitsförderndes Selbstmanagement steigern Sie Ihr Energiepotenzial dauerhaft und beugen Erschöpfung und Burnout vor.

Als neue Führungskraft stehen Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und dabei Ihre Führungsposition konsequent weiter zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen, die der Rollenwechsel mitbringen kann, erfolgreich lösen, unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei klar und motivierend führen.

Die Suche nach Verbesserungspotenzialen in der Instandhaltungsorganisation gehört mittlerweile zum Alltag. Restrukturierung, Einbindung von Partnerfirmen, Sourcing-Strategien aber Konzepte wie Reliability-Centered Maintenance (RCM) oder Total Productive Maintenance (TPM) sowie Instandhaltung 4.0 sind Beispiele für diese vielfältigen Potenziale. Grundlage für eine aussagekräftige Potenzialanalyse ist die systematische Identifikation und Gewichtung von Verbesserungspotenzialen in Ihrer Instandhaltungsorganisation. So lassen sich Handlungsschwerpunkte für die nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihrer Instandhaltungsorganisation ableiten und umsetzen. In diesem Seminar werden Ihnen...

Manchmal ist es wie verhext. Sie sind gut vorbereitet, haben ein schönes Konzept für Ihren Work-shop entwickelt und plötzlich passieren Dinge, mit denen Sie nicht gerechnet haben ....

Werbemailings, Rechnungen, Briefe, Preislisten, Adresslisten, Etiketten mit Word erstellen: Hauptdokument erzeugen, Datensätze filtern und sortieren, externe Quellen; Word-Grundkenntnisse unbedingt erforderlich

In der Weiterbildung Business Coaching wenden wir im Wesentlichen systemische Modelle und Prinzipien auf die Coaching-Situation an. Dabei dienen unterschiedliche systemische und integrale Modelle als Hintergrund.

Projektleiter sollen schnellstmöglich neue Teams zu Leistungen motivieren und damit gemeinsam die Projektziele erreichen. Der Projektleiter (im Gegensatz zum Abteilungsleiter) ist jedoch in der Regel nicht der disziplinarische Vorgesetzte, was die Führung des Projektes nicht erleichtert ('General ohne Heer'). Hinzu kommt, dass die Teammitglieder neben der Projektarbeit oft noch andere Aufgaben im Unternehmen haben. Dies stellt eine besondere Herausforderung an die Projektleitung!