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Change-Prozesse gestalten

Fernlehrgang - Hochschule Fresenius

Veränderung gehört heute zum ganz normalen Alltag von Organisationen. Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, wandelnde Kundenbedürfnisse oder interne Umstrukturierungen konfrontieren Unternehmen und Institutionen fortlaufend mit neuen Anforderungen. Erfolgreiche Veränderungsprozesse entstehen dabei nicht zufällig – sie brauchen eine systematische Planung, klare Steuerung und professionelle Begleitung. Genau hier setzt der Kurs „Change-Prozesse gestalten“ an.

Du erwirbst einen fundierten Überblick über zentrale Modelle, Konzepte und Methoden des modernen Change Managements und lernst, wie Veränderungsvorhaben zielgerichtet geplant und wirksam umgesetzt werden können. Dabei setzt du dich mit den Ursachen und Rahmenbedingungen organisationaler Veränderungen auseinander und analysierst, welche Faktoren den Erfolg oder Misserfolg von Change-Projekten bestimmen.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Arbeit mit Stakeholdern: Du lernst, relevante Anspruchsgruppen zu identifizieren, ihre Interessen und Einflussmöglichkeiten zu bewerten und darauf aufbauend passende Kommunikations- und Beteiligungsstrategien zu entwickeln. Darüber hinaus betrachtest du Change Management als strukturierten Problemlösungsprozess – von der Analyse der Ausgangslage über die Planung konkreter Maßnahmen bis hin zur Umsetzung und abschließenden Evaluation.

Termin Ort Preis*
Beginn jederzeit möglich online 549,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

1. Change-Prozesse und Organisationsentwicklung 

  • Grundlagen des Change Managements  
  • Charakteristika und Besonderheiten von Veränderungsprojekten 

2. Auslöser und Rahmenbedingungen des Wandels 

  • Interne und externe Veränderungstreiber
  • Geplante und ungeplante Veränderungen 
  • Hemmnisse und Herausforderungen von Change-Prozessen  

3. Zentrale Handlungsfelder im Change Management 

  • Veränderung von Führung und Unternehmenskultur
  • Innovation und Transformation 
  • Internationalisierung
  • Merger & Acquisitions  
  • Gesundheit und Organisationsentwicklung  

4. Stakeholder erfolgreich einbinden 

  • Stakeholder identifizieren und charakterisieren  
  • Interessen und Einflussfaktoren analysieren  
  • Reaktionen und Widerstände antizipieren  

5. Change als Problemlösungsprozess 

  • Problemidentifikation 
  • Ziel- und Situationsanalyse 
  • Maßnahmenplanung 
  • Umsetzung und Steuerung  
  • Erfolgskontrolle und Evaluation  

6. Empirische Erkenntnisse zum Change Management 

  • Aktuelle Forschungsansätze 
  • Analysemethoden  
  • Zentrale wissenschaftliche Befunde 
Dauer/zeitlicher Ablauf:
125 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:

Nach Abschluss des Kurses kannst Du: 

  • zentrale Modelle und Ansätze des Change Managements sicher einordnen und anwenden  
  • Auslöser, Rahmenbedingungen und Herausforderungen von Veränderungsprozessen analysieren  
  • die Komplexität organisationaler Veränderungen bewerten und strukturieren  
  • Stakeholder identifizieren, analysieren und geeignete Change-Strategien ableiten  
  • Change-Prozesse als systematische Problemlösungsprozesse gestalten  
  • typische Widerstände und Hemmnisse des Wandels erkennen und berücksichtigen  
  • wissenschaftliche Erkenntnisse und empirische Befunde im Change Management einordnen  
  • Veränderungsvorhaben kritisch reflektieren und professionell begleiten
Teilnahmevoraussetzungen:

Für die Teilnahme sind keine formalen Voraussetzungen erforderlich. 

Die Inhalte stammen aus einem Masterstudiengang und vermitteln Kompetenzen auf Masterniveau. Erste praktische Erfahrungen in Organisationen oder Unternehmen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.  

Zielgruppe:
Der Kurs richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie alle, die Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten und ihre Kompetenzen im Change Management gezielt vertiefen möchten.
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