Ihr Ziel: Sie haben ein überzeugendes Bild von der Zukunft Ihres Unternehmens

Alle großen Führungskräfte haben mal klein angefangen, jedenfalls meistens. Ganz selten wird man nach Ende der Ausbildung sofort Konzernchef oder Topmanager. Zudem ist es auch fast immer sinnvoll die sogenannte Karriereleiter Stück für Stück und nicht auf einen Sprung zu erklimmen, da man sonst kaum oder nur sehr schwer nachvollziehen kann mit welchen Problemen die Menschen auf den Führungsebenen unter einem zu kämpfen haben.

Sinn und Zweck von Change Management
Grundstruktur und Prinzipien von Veränderungsprozessen
Kritische Phasen erkennen und verstehen
Rahmenbedingungen für das wirksames Veränderungsmanagement
Aufgabe und Rolle von Führungskräften, Change Managern und Change Agents
Die Grenzen der Planbarkeit
Die Erfolgsfaktoren
Die Kardinalfehler
Die Bedeutung der Kommunikation für gelingende Veränderungen
Praxisbeispiel: Ein Kommunikationskonzept entwickeln
Widerstand – der siamesische Zwilling der Veränderung und wie Sie damit umgehen
Wichtige Basisinstrumente für das Change Management

Die methodische Kompetenz, unterschiedlichste Aufgaben- und Problemstellungen (aktiv) angehen und lösen zu können bzw. mögliche Lösungswege zu entwerfen, ist für den beruflichen Erfolg zweifellos eine Schlüsselkompetenz, denn dadurch entwickelt sich echte Handlungs- und Veränderungsfähigkeit (Change). Um hierbei zum Erfolg zu gelangen, ist es sinnvoll, die vorliegenden Probleme in einem strukturierten Analyse- sowie Lösungsprozess anzugehen.

Wir optimieren die Zusammenarbeit in Ihrem Team mit der "Insights MDI" - Methode. Diese anerkannte und vielfach eingesetzte Typenlehre verhilft allen im Team, ein erhöhtes Verständnis für Andere zu entwickeln. Der Workshop präsentiert und moderiert mit Humor und Leichtigkeit einen grundlegenden Veränderungsprozess, den Sie intern weiterführen können.

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Veränderungsprozesse stellen an Führungskräfte eine sehr hohe Anforderung: Auf der einen Seite muss das Tagesgeschäft ohne Motivationsverluste funktionieren und auf der anderen Seite müssen Veränderungen eingeführt und umgesetzt werden. Führen Sie Ihre Mannschaft emphatisch, zielorientiert und souverän durch den komplexen Veränderungsprozess. Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter durch Kommunikationskompetenz für die Neuerungen und wandeln Sie Widerstände in Energie um. Gestalten Sie sicher gruppendynamische Veränderungsprozesse und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern den sicheren Weg zum nächsten Ziel. Überzeugen Sie durch Ihr Handeln und führen Sie die Veränderungen in eine erfolgreiche Zukunft aus.

Ziel von unserem Seminar Change Management Grundlagen ist es, Ihnen zu zeigen, wie Sie die Veränderungen und Wandlungsprozesse gezielt für Ihr Unternehmen nutzen können.

Change-Prozesse, neue Aufgabenverteilungen, Strategiewechsel und Umstrukturierungen gehören zum Unternehmensalltag. Als Führungskraft müssen Sie dabei oft schwierige und auch unangenehme Herausforderungen meistern: Leistung muss klar eingefordert, schlechte Botschaften müssen kommuniziert und Mitarbeiter für neue Tätigkeiten motiviert werden. Lernen Sie hilfreiche Strategien und Führungstools für schwierige Situationen kennen. Führen Sie so Ihre Mitarbeiter zu hoher Veränderungsbereitschaft, motivierter Zusammenarbeit und High-Performance im Team.

Die grundsätzliche Wandlungsfähigkeit

• Veränderungsfreudigkeit als Haltung
• Wandlungsfähigkeit im Team stärken
• So schaffen Sie eine wandlungsfähige Kultur
• Wandlungsfähigkeit etablieren und verankern

Agil führen im Wandel

• Was bedeutet das Prinzip Agilität?
• Agile Methoden
• Das Kompetenzprofil der agilen Führungskraft
• Die Handlungsfelder agiler Führung

Coaching als effektive Methode für Veränderungen

• Was kann Coaching in Veränderungsprozessen leisten?
• Der kommunikationspsychologische Werkzeugkasten des Coachs
• Coaching-Methoden für den Veränderungsprozess
• Veränderungsfähigkeit stärken