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Die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® ist die renommierteste und international am weitesten anerkannte Zertifizierung im Projektmanagement. Nicht ohne Grund! Dieses Zertifikat zeigt, dass du neben deiner Berufserfahrung auch bereit bist, Projekte nach dem PMI®-Standard erfolgreich zu leiten. Dieses Seminar bereitet dich perfekt auf die PMP®-Prüfung vor und du erwirbst die für die Prüfungszulassung notwendigen 35 Seminarkontaktstunden. Die Inhalte und der Seminaraufbau basieren auf dem aktuellen Stand der PMP® Examination Content Outline.

Wir befinden uns mitten im größten Umbruch seit der Industrialisierung. Doch im Unterschied zu vorherigen Umbrüchen, die sich oft langsam entwickelt haben, besteht heute ein akuter Veränderungsdruck. Die vielen globalen Krisen machen klar, dass wir handeln müssen. Aber wie soll das gehen, wo sollen wir anfangen in einer volatilen, unsicheren, komplexen, mehrdeutigen Welt, die unplanbar geworden ist?

Alle großen Transformationen sind verbunden mit Reibungen, Anstrengungen, Krisen, Konflikten. Mitarbeitende klammern sich an alte Normen, Routinen und Gewohnheiten. Doch gewohnte Mechanismen vermitteln oft nicht mehr die gewünschte Orientierung und Sicherheit. So reagieren Mitarbeitende skeptisch bis frustriert. 

Wandlungsprozesse sollten daher nicht nur rein rational und schematisch durchgeführt werden, sondern es muss emotional und intuitiv die Eigendynamik von Mitarbeitenden, Teams und der Organisation selbst anerkannt werden. Transformation ist damit als kontinuierlicher Prozess zu verstehen, bei dem Veränderung, Lernen und Entwicklung fortwährend präsent sind, Ziele sich ändern können, Richtungen angepasst und Übergänge aktiv gestalten werden. 

Ob eine Führungskraft Veränderungen, insbesondere im Verhalten, anstoßen und realisieren kann, hängt von ihrem Gespür und Umgang mit den Mitarbeitern ab. Wie ist die Motivations- und Stimmungslage des Gegenübers? Hat der Gegenüber die Sicht der Dinge angenommen, verstanden und akzeptiert? Wie verhält m...

Der Erfolg eines Softwaresystems ist immer nur so groß, wie es Anwender:innen bei der Bewältigung definierter Aufgaben unterstützt. Domain Driven Design (DDD) macht diesen Erfolg wahrscheinlicher, weil die Software von Anfang an auf Basis der Fachlichkeit (Domäne) strukturiert wird. Fachexpert:innen und Technik entwickeln gemeinsam eine eindeutige Fachsprache, die über alle Ebenen bis in den Quellcode Anwendung findet. So werden nicht nur Kommunikationsprobleme und daraus resultierende Folgen frühzeitig vermieden, sondern auch qualitative Fortschritte, etwa durch die Vermeidung anonymen Setters und Helpers, erzielt. Vordefinierte Muster wie Entity, Value Object, Aggregate, Service etc. vereinfachen die Kommunikation im Entwicklungsteam und führen zu einer einheitlichen, hochwertigen Architektur.
Fachsprache und Muster funktionieren nicht nur für ein einzelnes System, sondern auch in großen Softwareprojekten mit mehreren Entwicklungsteams oder bei getrennt entwickelten (Micro-)Services. Hier kommen Konzepte wie Bounded Context, Context Map, Shared Kernel, Domain Events, Anticorruption Layer etc. zum Tragen.

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Die junge Führungskraft: Diese praxisnahe Führungskräfteentwicklung liefert wertvolle Handlungsanleitungen zu Führungstechniken, Führungsverhalten und sicherem Auftreten sowie wichtige Impulse für die Unternehmenskommunikation wie z.B. zielführende Gesprächsführung, lösungsorientierte Prozessanalyse, funktionierende Teamarbeit, konstruktives Verhalten im Problemlösungsprozess und Konfliktmanagement. Neben den fachlichen Kompetenzen werden speziell in dynamischen KMU und im Mittelstand hohe Erwartungen in die junge Führungskraft gesetzt. Dieses Kommunikationstraining gibt Sicherheit und hilfreiche Impulse, speziell auch für den intensiven Dialog mit den Mitarbeitern, wie z.B. im Feedbackgespräch und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.

Dieses Training findet im intensiven Format statt, bei dem du ganztägige Sessions mit unseren MCT-Experten hast.

In einer zunehmend globalisierten Wirtschaftswelt sind interkulturelle Kompetenzen besonders im Einkauf unverzichtbar geworden. Der Erfolg internationaler Einkaufsprozesse hängt heute mehr denn je von der Fähigkeit ab, kulturelle Unterschiede zu erkennen, zu verstehen und effektiv zu nutzen. Wer im Einkauf mit internationalen Partnern zusammenarbeitet, begegnet täglich Herausforderungen wie unterschiedlichen Kommunikationsstilen, Verhandlungstaktiken und Geschäftsetiketten. Nur wer diese Unterschiede kompetent handhaben kann, wird langfristig nachhaltige und erfolgreiche Beziehungen aufbauen. Im Seminar „Interkulturelle Kompetenz für Einkäufer“ lernen Sie, kulturelle Barrieren gezielt zu überwinden und interkulturelle Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.