Weiterbildungen in der Pflege: Qualifizierung und Spezialisierung für Pflegekräfte
Die Pflegebranche befindet sich im Wandel: steigender Fachkräftebedarf, neue medizinische Erkenntnisse und höhere Qualitätsanforderungen machen kontinuierliche Fort- und Weiterbildungen unverzichtbar. Für Pflegekräfte bieten sich dadurch vielfältige Möglichkeiten, ihre Kompetenzen zu erweitern, beruflich aufzusteigen und sich zu spezialisieren.
Warum ist Weiterbildung in der Pflege wichtig?
Fort- und Weiterbildungen sichern nicht nur die Qualität der Patientenversorgung, sondern stärken auch die berufliche Entwicklung. Pflegekräfte bleiben fachlich auf dem neuesten Stand, lernen neue Behandlungsmethoden kennen und verbessern ihre Handlungskompetenz im Arbeitsalltag. Zudem eröffnen Zusatzqualifikationen bessere Karrierechancen, etwa in Leitungsfunktionen oder spezialisierten Fachbereichen.
Unterschied zwischen Fortbildung und Weiterbildung
- Fortbildung: Dient der Aktualisierung und Vertiefung bestehender Kenntnisse (z.B. Hygiene, Wundmanagement, Demenzpflege).
- Weiterbildung: Führt zu einer neuen Qualifikation oder Spezialisierung (z.B. Fachkraft für Intensivpflege, Pflegedienstleitung).
Beliebte Weiterbildungen in der Pflege
Pflegekräfte können sich in unterschiedlichen Bereichen spezialisieren. Zu den gefragtesten Weiterbildungen gehören:1. Fachkrankenpflege
Diese Weiterbildungen richten sich an Pflegekräfte, die sich auf bestimmte medizinische Bereiche konzentrieren möchten, z. B.:- Intensiv- und Anästhesiepflege
- Onkologische Pflege
- Nephrologie (Dialyse)
- Psychiatrische Pflege
2. Praxisanleitung
Pflegekräfte mit dieser Zusatzqualifikation übernehmen die Anleitung von Auszubildenden und neuen Mitarbeitenden.3. Pflegemanagement
Wer Führungsverantwortung übernehmen möchte, kann sich im Bereich Pflegemanagement weiterbilden. Inhalte sind u. a.:- Personalführung
- Organisation von Pflegeeinrichtungen
- Qualitätsmanagement
4. Wundmanagement
Spezialisierung auf die Behandlung chronischer Wunden – ein Bereich mit wachsender Nachfrage.5. Palliativpflege
Fokus auf die Betreuung schwerkranker und sterbender Menschen mit besonderem Augenmerk auf Lebensqualität.Diese Qualifikationen erhöhen nicht nur die fachliche Expertise, sondern verbessern oft auch die Verdienstmöglichkeiten.
Voraussetzungen und Dauer
Die Voraussetzungen variieren je nach Weiterbildung. In der Regel erforderlich sind:- Abgeschlossene Ausbildung in einem Pflegeberuf
- Berufserfahrung (meist 1–2 Jahre)
Die Dauer reicht von wenigen Tagen (Fortbildungen) bis hin zu mehreren Monaten oder Jahren bei umfangreichen Weiterbildungen.
Finanzierung und Förderung
Viele Weiterbildungsmaßnahmen werden finanziell unterstützt, zum Beispiel durch:- Arbeitgeber
- Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit
- Förderprogramme der Bundesländer
Es lohnt sich, verschiedene Fördermöglichkeiten frühzeitig zu prüfen.
Karrierechancen nach der Weiterbildung
Mit einer abgeschlossenen Weiterbildung eröffnen sich zahlreiche Perspektiven:- Übernahme von Leitungsfunktionen
- Spezialisierte Fachpositionen
- Tätigkeiten in Lehre und Ausbildung
- Wechsel in beratende oder administrative Rollen
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Die Portfoliotechnik als Grundlage für Einkaufsstrategien - Inhouse
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> Historische Anwendung der Portfoliotechnik
> Reduktion der Komplexität, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Portfolios
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen für die Erarbeitung von Portfolios
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Bis zu 240 verschiedene Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Portfolio-Technik und Strategie-Erarbeitung
> Gegenüberstellung von Strategien mit und ohne Portfoliotechnik
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
> Gestaltungsempfehlungen
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Bedienung und Einsatz von Hubarbeitsbühnen
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03-30 - Bedienung und Einsatz von Hubarbeitsbühnen Fachkundevermittlung nach DGUV Grundsatz 308-008
Zur Prüfung befähigte Person von Anschlagmitteln
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65-508 - Zur Prüfung befähigte Person von Anschlagmitteln Webinar zur Vermittlung der Prüffachkunde
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Der MBA Medical Leadership zielt darauf ab, berufserfahrene Ärzte/Ärztinnen mit Kompetenzen auszustatten, die für eine sichere und gerechte Führungsrolle in Gesundheitseinrichtungen wie Kliniken, Krankenhäuser oder Praxen relevant sind sowie ihnen die Werkzeuge für eine erfolgreiche Mitarbeitendengewinnung und -bindung in die Hand zu geben. Beide Aspekte sind entscheidende Erfolgsfaktoren, die sich – besonders in Zeiten des Fachkräftemangels in Medizin und Pflege – letztlich auf das Wohl der Patient:innen auswirken. Auch eignet sich dieses Studium, um vom klinischen Bereich in das strategische Management zu wechseln, etwa in die Krankenhausleitung, in eine Beratungsfirma oder als Medical Director in die pharmazeutische Industrie. In allen Fällen werden in diesem MBA die hierfür notwendigen wirtschaftlichen Kenntnisse vermittelt sowie mögliche Digitalisierungsstrategien inklusive E-Health und Telemedizin und deren Umsetzungsmöglichkeiten im Gesundheitswesen aufgezeigt.
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- 27.10.2026
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04-163 - Erst- und Wiederholungsprüfung von E-Ladesäulen (AC), Wallboxen und Ladekabeln - Praxisseminar Qualifikation als zur Prüfung befähigte Person nach TRBS 1203
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Für den Unternehmenserfolg ist die erfolgreiche Pflege von Kundenbeziehungen von entscheidender Bedeutung. Customer Relationship Management (CRM) ist ein ganzheitlicher Ansatz zur kundenorientierten Unternehmensführung. CRM dient dazu, profitable Kunden zu erkennen und diese möglichst dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Dabei kommt es vor allem auf eine stimmige Chemie und einen vertrauensvollen Umgang zwischen Berater und Kunde an. Führen Sie Ihre Beratungsprojekte zum Erfolg, indem Sie für eine gelungenen Kommunikation zwischen den Schnittstellen sorgen und die Beteiligten optimal verzahnen! Wie das geht, erfahren Sie in unserer Weiterbildung Customer Relationship Management.
Webinar
SAP – Report Painter (SAP-REP-RP) zur Mawi - R3 – Software (neustes Release)
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Einführung:
Unterschied zwischen Report Painter und Report Writer - Funktionen, Aufbau, Verwendung, Vor- und Nachteile.
Grundlagen der Berichtsdefinition:
Technisches Konzept - Aufbau und Bestandteile eines Report Painter-Berichts - Erzeugen von Mehrfachberichten durch die Variation.
Bibliotheken:
Bibliothekselemente - Pflege von Bibliotheken zur Arbeitserleichterung bei der Berichtsdefinition.
Erweiterte Funktionen:
Vorlagen für Zeilen- und Spalteninformationen erzeugen - Verwendung von Variablen zur flexiblen Gestaltung von Benutzereingaben bei Berichtsausführung - Optische Verbesserung durch Layoutoptimierung - Informationstexte in Kopf- und Fußzeilen - Gliederung von Berichten - Berechnung eigener Kennzahlen mit dem Formeleditor.
Weitere Techniken:
Erzeugen von Datenextrakten - Aufrufen von anderen Berichten und Transaktionen aus einem eigenen Bericht.
Unterschied zwischen Report Painter und Report Writer - Funktionen, Aufbau, Verwendung, Vor- und Nachteile.
Grundlagen der Berichtsdefinition:
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- 20.10.2026
- Sulzbach
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03-178 - Fortbildung der zur Prüfung befähigten Person für die Prüfung von Leitern, Tritten, Steigleitern, Roll- / Fahrgerüsten und Gerüsten Fortbildung zum Erhalt der Fachkunde
SAP – Report Painter (SAP-REP-RP) zur Mawi - R3 – Software (neustes Release) - Inhouse
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Kennzahlen verstehen und anwenden - aber wie? - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die herausragende Bedeutung der Kennzahlen – eine Einführung
Vorstellung von mehr als 200 Kennzahlen im Einkauf u.a.:
1. Einkaufskennzahlen u.a.
Preisindex, Preisstruktur,Preisformeln, Preisabweichung, Rabatte,
Zinsrechnungen, Einkaufsgewinn, BWL-Alternativentscheidungen
wie Skonto gegen Rabatt, Rabatt gegen Nebenbedingungen,
Einkaufsbudget, Einkaufsstruktur, Einkaufsleistung, Einkaufs-
volumen, Risikoquoten u.v.m.
2. Bilanzkennzahlen der Lieferanten
Bilanzinhalt, Kapitalkennzahlen, Vermögenskennzahlen, F
Finanzierungsverhältnisse, Bilanzvergleich und -vorschau,
Gewinnkennzahlen, Ergebnisanalyse, Rentabilitätsdiagramm,
Gewinnverwendung, Unternehmenswert u.v.m.
3. Kostenrechnungs-Kennzahlen
4. Wertschöpfungskontrolle
5. Statistische Größen und Kennzahlen
6. Lagerwirtschaftliche Größen
7. Logistik-Kennzahlen
8. Formeln und Tabellen als Anhang
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
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8. Formeln und Tabellen als Anhang
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