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Lean Management

Seminar - Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer Universität Augsburg

Das Seminar behandelt die Herausforderung, wie Unternehmen in Deutschland trotz schwieriger Rahmenbedingungen nachhaltig und erfolgreich produzieren können. Dabei werden Lean-Prinzipien und -Werkzeuge als Lösung aufgezeigt. Es wird erläutert, wie Lean langfristig in die Unternehmenskultur integriert werden kann, um eine dauerhafte Verbesserung und Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, auch in der Einzelfertigung und bei indirekten Bereichen. Die Rolle von Führungskräften und die Anwendung von Lean-Methoden sind dabei zentral.
Termin Ort Preis*
24.04.2026- 25.04.2026 Augsburg 855,00
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Entstehung von Lean Management damals und Parallelen zu heute
  • Die Prinzipien einer schlanken Produktion
  • Überblick zu den Werkzeugen Verschwendungsarten, 5 S, Schnelles Rüsten, Wertstromanalyse, Problemlösung
  • Visualisierung, Standards und wirksames Shopfloor-Management
  • Kontinuierliche, tägliche Verbesserung und Lean Leadership
  • Erfolgreicher Einsatz von Lean, um wieder wettbewerbsfähig zu werden
  • Transformation mit Lean angehen – wann, wenn nicht jetzt
Dauer/zeitlicher Ablauf:
11.04. und 12.04.2025 09:00-17:30 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:

Die Teilnehmenden sollen nach dem Seminar:

  1. den Nutzen eines Lean Management-Systems verstehen, um an Erfolge etablierter Unternehmen anzuknüpfen.
  2. die wichtigsten Werkzeuge zur Optimierung von Prozessen kennen, um Wettbewerbsdruck – auch im internationalen Kontext – erfolgreich begegnen zu können.
  3. die Werkzeuge und Hilfsmittel in der täglichen Arbeit verwenden, um Potentiale im eigenen Unternehmen zu heben.
  4. Lösungsansätze auf ihr Unternehmen und ihre Prozesse übertragen, um stets auf Herausforderungen vorbereitet zu sein.
  5. Risiken und Hemmnisse bewerten, um kostensparend und effizient planen und realisieren zu können.
  6. eine nachhaltige Lean-Kultur im Unternehmen verankern, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu sein.
  7. sich als Verantwortliche dem Thema Lean sicherer und mit der notwendigen Priorität zuwenden können, um ab sofort effizienter am Markt zu agieren.
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