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1-Tag Intensiv-Seminar

Copilot für Adoption- & Implementierungsmanager

Dieses Training ist konzipiert, um die Teilnehmer mit den Schlüsselkonzepten Agiler Methoden, Change Management und künstlicher Intelligenz vertraut zu machen. Es bietet einen breiten Überblick über verschiedene Agile Frameworks wie Scrum und Kanban, um ein grundlegendes Verständnis für deren Anwendungsbereiche zu vermitteln.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Vorstellung eines Change-Management-Frameworks, um den Teilnehmern Werkzeuge zur erfolgreichen Steuerung und Umsetzung von Veränderungen in der Struktur eines Unternehmens zu bieten.

Es werden ebenfalls Themen wie Kulturwandel oder Migration betrachtet und besonderer Fokus auf die strategische Ausrichtung im Change Management gelegt. Die Bedeutung, Veränderungsprozesse an diverse Unternehmensumgebungen anzupassen und strategisch auszurichten, wird hervorgehoben. Die kombinierte Analyse von Change Management, Agile und KI mittels Copilot ermöglicht dabei einen ganzheitlichen Überblick über die Möglichkeiten zur effektiven Transformation.

Besondere Aufmerksamkeit wird dabei Mircosoft Copilot und dessen Inhalte wie effektives Promting, das erzeugen eines CoE und Datensicherheit, sowie Compliance gewidmet.

Das Training ist interaktiv gestaltet und beinhaltet praxisorientierte Übungen, um den Teilnehmern die sofortige Anwendung des Gelernten zu ermöglichen.

Die Digitalisierung hat auch in den Einkauf Einzug gehalten und wird immer mehr zur gelebten Praxis. Oftmals stocktder Digitalisierungsprozess jedoch nicht im eigenen Unternehmen – sondern bei den Lieferanten. Insbesondere Unternehmen mit mittelständischen oder kleinen Lieferanten sind bei der Digitalisierung von Einkaufsprozessen über die Unternehmensgrenzen hinweg mit einem signifikanten Problem konfrontiert: viele Lieferanten befinden sich im digitalen Reifegrad weit unter den Erwartungen und begeben sich oftmals in eine Abwehrhaltung. D.h. Themen wie einedigitale Lieferantenqualifizierung oder eSourcing-Prozesse führen zu immensem (Erklärungs-)Aufwand und Potenzialekönnen nur in Teilen gehoben werden. In diesem Seminar lernen Sie daher, wie Sie Ihre Lieferanten befähigen, dieHintergründe der Digitalisierungsbemühungen zu verstehen und für sich zu nutzen. Die Teilnehmer lernen die Elementeeiner erfolgreichen digitalen Einbindung von Lieferanten in den Einkauf kennen und erhalten eine Übersicht über relevante Einkaufsprozesse. Erfahren Sie, was die Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen digitalen Einbindung von Lieferanten und organisatorische Voraussetzungen sind. Lernen Sie wesentliche technologische Treiber kennen, verstehen und priorisieren sowie Gefahren und Chancen der digitalen Transformation für Einkaufsorganisationen kennen und verstehen.

Mit Führungskompetenz den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sichern

Für den Unternehmenserfolg ist die erfolgreiche Pflege von Kundenbeziehungen von entscheidender Bedeutung. Customer Relationship Management (CRM) ist ein ganzheitlicher Ansatz zur kundenorientierten Unternehmensführung. CRM dient dazu, profitable Kunden zu erkennen und diese möglichst dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Dabei kommt es vor allem auf eine stimmige Chemie und einen vertrauensvollen Umgang zwischen Berater und Kunde an. Führen Sie Ihre Beratungsprojekte zum Erfolg, indem Sie für eine gelungenen Kommunikation zwischen den Schnittstellen sorgen und die Beteiligten optimal verzahnen! Wie das geht, erfahren Sie in unserer Weiterbildung Customer Relationship Management.

Wenn bis zu 70 % aller Unternehmensstrategien in der Umsetzung scheitern (Dillerup R., Stoi R. Unternehmensführung 2016), bedarf es einer integrierenden Methode, die agile Controlling-Werkzeuge eng mit Managementverhalten verknüpft. Immer öfter entwickeln große und kleinere Unternehmen (z. B. Continental, Danfoss, Würth u. a.) eigene Business-Systeme, die oftmals den LEAN Gedanken, HOSHIN KANRI oder das POLICY DEPLOYMENT zugrunde legen. Im Zusammenspiel mit agiler Software-Entwicklung hat sich so die Navigator 4Plus Methode entwickelt. Lernen Sie diese agile Arbeitsmethode zur Strategieumsetzung und Unternehmensführung kennen, die oftmals in ähnlicher Version und unter verschiedenen Namen

Erhalten Sie in diesen eintägigen Veranstaltungen einen kurzen aber intensiven Überblick über neue Trends und Innovationen im Themengebiet Operational Excellence oder zukunftsweisende Entwicklungen. Das neue Konzept zeichnet sich durch prägnante Vorträge aus, bei denen Referenten aus namhaften Unternehmen sowie innovativen Start-Ups über Erfolge berichten, aber auch Hindernisse und Probleme nicht außer Acht lassen. Dieser Bericht über Lerneffekte und die Möglichkeit zum Austausch im Anschluss an die Vorträge steht für uns als Kerngedanke dieser Veranstaltung. Zu diesem Zweck stellen wir Ihnen viel Zeit für Diskussionsrunden und Mitmach-Konzepte sowohl im Anschluss an die einzelnen Vorträge als auch am Ende der Veranstaltung zur Verfügung. So können Sie unter dem Gesamteindruck des Tages neu auftauchende Fragen nochmals mit Expertenfeedback reflektieren.

ISO 9001 - Wirksamkeit, Effizienz und Risiken

Nachhaltiges Wirtschaften wird für Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor. Klima- und Umweltrisiken werden zu festen Berechnungsgrößen bei Investitionen. Soziale Aspekte und verantwortungsvolle Unternehmensführung ziehen nach. Daher stehen Unternehmen häufig vor der Herausforderung, ihre Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Strategie und einzelne Aktivitäten in das Prozessmanagement des Unternehmens einzubinden und deren Erfolg zu messen. ESG steht für Umweltschutz (Environmental), soziale Gerechtigkeit (Social) und gute Unternehmensführung (Governance).In diesem Seminar vermitteln wir, was Sie bei Ihrer unternehmerischen Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Strategie zu berücksichtigen haben und mi...

Die Dienstmodelle des Anästhesie- und OP-Funktionsdienstes geraten häufig im Zusammenhang mit dem Dienstmodell der Ärzte der Anästhesie in den Fokus. Dabei geht es in der Regel darum, die Arbeitszeiten der Berufsgruppen zu synchronisieren, was überraschenderweise oft nicht der Fall ist. Darüber hinaus verursachen veränderte Saallaufzeiten Anpassungsbedarf. Auch die Weiterentwicklung der rechtlichen Rahmenbedingungen und/oder veränderte (zeitliche) Bedürfnisse der Mitarbeiter können Auslöser für die Befassung mit den Dienstmodellen des Funktionsdienstes sein.

Insofern gilt es, Patientenbelange, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterbedürfnisse unter einen Hut zu bringen, wobei die Personaleinsatzplaner eine Vielfalt an rechtlichen Rahmenbedingungen beachten müssen.

In unserem Webinar befähigen wir Dienstplanverantwortliche, „gute“ Dienstmodelle zu entwickeln und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf den Personalbedarf, die arbeitszeitschutzrechtliche Arbeitszeit, die vertragliche Arbeitszeit und die Vergütung zu bewerten. Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen, lernen die Modellalternativen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen kennen und ein Berechnungstool anwenden, das Ihnen die Gestaltung der Arbeitszeitmodelle des Anästhesie- und Funktionsdienstes deutlich erleichtert.

Gern arbeiten wir im Webinar anhand eines konkreten Beispiels aus Ihrem Haus, das Sie uns am besten im Vorfeld schicken.

2-days intensive training program
Negotiation skills for excellent Business results

The En GardE bestseller for negotiators and those who want to become negotiators. With its acute focus on practice and execution as well as cutting edge didactics and methodology, this training is indispensable to achieve measurable success in negotiations.

It includes lots of practical exercises and focuses on how to implement what you learned during the seminar, effectively and methodically. This training seminar is highly recommended if you want to be successful in your negotiations.

We offer this two-day “Business Express” seminar for all participants who have just two days and wish to concentrate on En GardE's pivotal five chronobiological phases. In contrast to the intensive training seminar participants will negotiate in eight instead of 12 practical cases, leaving out the “Mastering complex (multilateral) negotiations” module.