MS Excel Kurse finden - Die passenden Schulungen in Ihrer Nähe

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, mit mentalem Training und wirksamen Methoden der Stressbewältigung gelassener und positiver mit beruflichen und privaten Belastungen umzugehen.

Nach dem Seminar können Sie DAX-Code in Power BI erstellen, um KPIs und typische Reporting-Berechnungen zu entwickeln. Sie verstehen die grundlegende Syntax und können DAX-Expressions von DAX-Queries unterscheiden. Sie kennen wichtige Tabellen- und Aggregationsfunktionen und können deren Einsatz für typische Reporting-Fragestellungen einordnen. Darüber hinaus verstehen Sie die Bedeutung von Filterkontexten und Beziehungen für Ihre Berechnungen. Sie können mit CALCULATE Filter gezielt verändern und Lösungen für Subtotals, Grandtotals, Periodenvergleiche und kumulierte Werte erarbeiten. Formatierung und der Umgang mit leeren Werten ergänzen Ihre praktische Grundlage für eigene DAX-Berechnungen.

Früher entschieden IT und Einkauf über Kosten, heute entscheidet die Nutzung. Cloud-Dienste werden nach Verbrauch abgerechnet, KI-Assistenten und Agenten ebenso: Jede Anfrage, jede Dokumentenauswertung, jeder Agentenlauf kostet Geld – in dem Moment, in dem jemand auf Senden drückt. Damit verschiebt sich Kostenverantwortung in die Fläche: Ein Product Owner entscheidet mit der Architektur seiner Anwendung über laufende Kosten, eine Sachbearbeiterin löst mit einem Agentenlauf Kosten aus, ohne es zu merken. Klassische Jahresbudgetplanung ist darauf nicht ausgelegt.
Für die Cloud gibt es dafür längst eine erprobte Antwort: FinOps. Dieses zweitägige Online-Seminar überträgt dieses Vorgehen auf KI und Agenten und macht es für alle anwendbar, die Kosten planen, verantworten und im Alltag tatsächlich auslösen.
Du verstehst die Kostenmechanik hinter Token, Credits und Agentenläufen, rechnest Kosten und ROI für einen konkreten Use Case durch, baust Budgets und Zuordnung auf Gruppen- und Mitarbeiterebene auf und weißt, wie du Kostenbewusstsein in der Belegschaft erzeugst, ohne den Einsatz von KI auszubremsen.

Die Maßnahme besteht aus einer Weiterbildung zum Thema „Führungskraft Handel“, die sich an erfahrene Verkaufskräfte richtet und ihnen die Möglichkeit bietet, sich gezielt auf eine Führungsposition vorzubereiten. Die Zielgruppe dieser Maßnahme umfasst Teilnehmer, die eine Führungsposition in einer Abteilung oder in einem Hanadelsbetrieb anstreben.

Der Fokus der Maßnahme liegt auf der Vermittlung von Kompetenzen in administrativen Steuerung und effektiver Mitarbeiterführung. Die Teilnehmer erlernen die Leitung von Teams sowie die effiziente Steuerung betrieblicher Prozesse. Das Curriculum zielt darauf ab, die  Teilnehmer umfassend auf die Herausforderungen einer Führungsposition im Einzelhandel vorzubereiten.

Die Maßnahme wird als kombinierte digitale Weiterbildungsmaßnahme durchgeführt.
Sie besteht aus synchronen Online-Unterrichtseinheiten mit aktiver Lehrkraftbegleitung sowie asynchronen Selbstlernphasen, die der individuellen Vor- und Nachbereitung, der Transferarbeit und der Vertiefung der Inhalte dienen.

Die Teilnehmer werden in der Lage sein, ein Digitalisierungsprojekt im eigenen Unternehmen strukturiert aufzusetzen.

Lieferanten sind heute weit mehr als reine Zulieferer – sie sind wertvolle Partner, die maßgeblich zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. Eine erfolgreiche Lieferantenintegration schafft die Basis für gemeinsame Erfolge, stabile Beziehungen und nachhaltiges Wachstum.
In diesem Seminar entdeckst du, wie Lieferantenintegration zum echten Business Enabler wird – Prozesse schneller macht, Innovation antreibt und die Zusammenarbeit auf ein neues Level bringt.

Die Finanzbuchhaltung ist weit mehr als eine reine Abschluss- und Berichtsinstanz. Sie integriert Ein- und Verkaufsprozesse, bindet Controlling-Daten ein und liefert so fundierte Informationen für Einzel- und Konzernabschlüsse. In diesem Seminar mit Claus Heßling lernen Sie, wie Sie die erweiterten Funktionen von S/4 HANA® Finance nutzen, um Ihre Prozesse noch effizienter zu gestalten. Mit der bewährten Ledgertechnik erstellen Sie parallele Abschlüsse auf Knopfdruck. Innovative Apps wie die Buchungsanalyse und Prozessabläufe ermöglichen eine transparente Integration und vereinfachen komplexe Zusammenhänge.

Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie das Berichtswesen individuell anpassen, um Abweichungen und Trends durch aussagekräftige Grafiken sichtbar zu machen. Aber S/4HANA® erlaubt immer noch die Nutzung des SAP®-GUI für all diejenigen, die dem technologischen Wandel noch etwas mehr Zeit einräumen wollen.

Verwenden Sie S/4HANA® on prem / private oder planen Sie mit S/4HANA® public cloud? Erkennen die wesentlichen Unterschiede in den verschiedenen S/4HANA® Varianten.

Dieses Individualtraining  Die erfolgreiche Führungskraft heute für eine Einzelperson liefert ganz nach Ihrem individuellen Bedarf: Aufbau von Führungskompetenz und Soft Skills, Kenntnis über die passenden Führungsstrategien und Führungstechniken, Pflege guter Führungskommunikation, Sicherung der Mitarbeitermotivation (u.a. durch zielführende Feedbackgespräche, funktionierende Teamarbeit und klare Delegation). Es vermittelt Ihnen die komplette Bandbreite an praxisnahmen Führungswissen und liefert Ihnen hilfreiches Material für Ihren Führungsalltag, zur Selbstorganisation sowie wertvolle Impulse, wie Sie Ihre jungen wie älteren Mitarbeiter führen und 'aktiv an Bord bekommen'. Ihr Verhalten gewinnt Sicherheit und Souveränität, Sie entwickeln Ihr Team und erreichen mit wirkungsvollen Praxislösungen gemeinschaftlich die vereinbarten Ziele!

TÜV NORD QM-Factory: Messsystemanalyse und statistische Prozessregelung gem. MSA-VDA 5/SPC

Strategien scheitern selten an ihrer Qualität – sondern an ihrer konsequenten Umsetzung. Hoshin Kanri schafft die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und operativer Exzellenz, indem strategische Ziele über alle Führungsebenen hinweg in messbare Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Leistungskennzahlen übersetzt werden.Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Werkleiter sowie Lean-, TPM- und Operational-Excellence-Verantwortliche, die ihre Organisation konsequent an gemeinsamen Unternehmenszielen ausrichten und ein wirksames Strategy-Deployment-System etablieren möchten. Die Teilnehmer lernen, wie Vision, Mission und Unternehmensstrategie über Hoshin Kanri strukturiert entfaltet, mit Kennzahlen hinterlegt und durch ein leistungsfähiges Performance-Management nachhaltig gesteuert werden.Im Mittelpunkt stehen der Aufbau einer durchgängigen Zielarchitektur, die Entwicklung wirksamer KPI-Systeme sowie die Verknüpfung von Unternehmens-, Bereichs- und Teamzielen. Ergänzt wird das Seminar durch bewährte Führungsinstrumente wie X-Matrix, Balanced Scorecard, Catchball-Prozess, Shopfloor Management und Operational-Excellence-Controlling. Praxisbeispiele aus Industrieunternehmen zeigen, wie Strategy Deployment erfolgreich umgesetzt und dauerhaft im Unternehmen verankert wird.