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Themen wie Industrie 4.0, Digitalisierung und „Internet of things“ verändern alles in Unternehmen. Dabei geht es nicht nur, darum, ein aussagestarkes Berichtswesens zu entwickeln, das mehr auf einen digital „Boardroom“ zulaufen sollte. Auch die Prozess-Standardisierung und das Entwickeln entscheidender dynamischer Kennzahlen wird zunehmend wichtiger – immer auch im Kontext sozialer Medien. Ebenso kommt es zukünftig im Alltag auf ein agiles Management von Projekten und Controlling an. Darüber hinaus muss der wachsenden Bedeutung der Rolle von Controllern als Business-Partner und „Change-Agents“ gerade in dynamischen Phasen durch höchst professionelle soziale Kompetenz Rechnung getragen wer

Dieses praxisnahe Executive-Seminar bietet Geschäftsführer:innen, Vorständen und erfahrenen Führungskräften einen kompakten Überblick über die zentralen betriebswirtschaftlichen Kompetenzfelder des General Managements. Im Fokus stehen strategisches Denken, operative Exzellenz, konsequente Kundenorientierung, Innovationsfähigkeit, finanzielle Steuerung und digitale Transformation – ergänzt durch Impulse aus Führung und Veränderungsmanagement.

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Interne Unternehmenskommunikation verbessern: Bewusst gepflegte Interne Unternehmenskommunikation (IK) und Unternehmenskultur sind maßgeblich ausschlaggebend für Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wichtige Kernthemen des Individualtrainigs werden konkret auf Ihren Bedarf abgestimmt! Mögliche Inhalte: Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie sowie Kommunikationsstrategie, Führungskultur, Kommunikationsinstrumente der Internen Unternehmenskommunikation, Verbesserung des Betriebsklimas, Home-Office, Digitalisierung, Change Management, Konfliktmanagement, etc. Praxisnahe Leitfäden und zahlreiche Praxisbeispiele liefern konkrete Anleitung für die Unternehmer*innen und Führungskräfte und für erfolgreiche, wertschöpfende und mitarbeiterbindende Interne Unternehmenskommunikation!

Früher entschieden IT und Einkauf über Kosten, heute entscheidet die Nutzung. Cloud-Dienste werden nach Verbrauch abgerechnet, KI-Assistenten und Agenten ebenso: Jede Anfrage, jede Dokumentenauswertung, jeder Agentenlauf kostet Geld – in dem Moment, in dem jemand auf Senden drückt. Damit verschiebt sich Kostenverantwortung in die Fläche: Ein Product Owner entscheidet mit der Architektur seiner Anwendung über laufende Kosten, eine Sachbearbeiterin löst mit einem Agentenlauf Kosten aus, ohne es zu merken. Klassische Jahresbudgetplanung ist darauf nicht ausgelegt.
Für die Cloud gibt es dafür längst eine erprobte Antwort: FinOps. Dieses zweitägige Online-Seminar überträgt dieses Vorgehen auf KI und Agenten und macht es für alle anwendbar, die Kosten planen, verantworten und im Alltag tatsächlich auslösen.
Du verstehst die Kostenmechanik hinter Token, Credits und Agentenläufen, rechnest Kosten und ROI für einen konkreten Use Case durch, baust Budgets und Zuordnung auf Gruppen- und Mitarbeiterebene auf und weißt, wie du Kostenbewusstsein in der Belegschaft erzeugst, ohne den Einsatz von KI auszubremsen.

Lieferanten sind heute weit mehr als reine Zulieferer – sie sind wertvolle Partner, die maßgeblich zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. Eine erfolgreiche Lieferantenintegration schafft die Basis für gemeinsame Erfolge, stabile Beziehungen und nachhaltiges Wachstum.
In diesem Seminar entdeckst du, wie Lieferantenintegration zum echten Business Enabler wird – Prozesse schneller macht, Innovation antreibt und die Zusammenarbeit auf ein neues Level bringt.

In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie die Möglichkeiten von Einfachautomatisierung (LCIA) und Karakuri-Lösungen kennen und verstehen deren Rolle im Operational Excellence Reference Model. Sie verstehen die Notwendigkeit von intelligenter Einfachautomatisierung und wie Sie dieses Ziel erreichen. In Kooperation mit dem Systemhersteller item lernen Sie Anwendungen und Lösungen in Theorie und Praxis von Grund auf kennen. Zudem erhalten Sie die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch praktische Übungen zu vertiefen, um es gewinnbringend in Ihrem Unternehmen einzusetzen.

Das Seminar zielt darauf ab, einen Beitrag zur nachhaltigen Führungsentwicklung zu leisten, indem es verantwortungsbewusste Ansätze für die Zukunft fördert.

Warum dieser Verhandlungsbooster Ihre Erfolge erleichtert:

Sie wollen in Gesprächen sicherer auftreten, besser vorbereitet sein und Ihre Ziele überzeugend vertreten. Sie kennen Situationen, in denen Worte fehlen und die Emotionen hochkochen. - Verhandeln ist mehr als Taktik, es ist Kommunikation auf Augenhöhe, Fingerspitzengefühl und kluge Verhandlungsstrategie. - Sie erleben zwei rasante Tage voller Aha-Momente, in denen Sie Ihre Denkweise (Mindset) schärfen, Ihre Verhandlungsvorbereitung auf ein neues Level heben und lernen, auch unter Druck klug, gelassen und mit Empathie zu reagieren. Ob taktische Kniffe, Gesprächsführung oder souveräner Auftritt – Sie erhalten eine klare Selbst-/Fremdbild-Analyse und gewinnen Werkzeuge, mit denen Sie auch schwierige Gespräche und Preisverhandlungen sicher und selbstbewusst meistern. Sie erhalten wertvolle Einblicke in die Verhandlungsprychologie und verfeinern z.B. Ihre Argumentationstechnik, Fragetechnik, etc. D.h., Sie bekommen in diesem Verhandlungstraining (konkret: Verhandlungsbootcamp) genau das an die Hand, was Sie in der Praxis wirklich weiterbringt, maximal durch Übungen und intensive Praxis vertieft!! Ob im Einkauf, Verkauf, in Projekten oder im Führungsalltag: Nach diesen zwei Tagen gehen Sie mit mehr Gelassenheit, Überzeugungskraft und Sicherheit in jedes Gespräch!

Daten verständlich zu visualisieren und daraus fundierte Entscheidungen abzuleiten, ist in einer datengetriebenen Arbeitswelt essenziell. Genau hier setzt unser Seminar an: Es vermittelt Ihnen praxisnah die zentralen Funktionen von Tableau - von der Datenintegration über die Erstellung interaktiver Dashboards bis hin zur Veröffentlichung Ihrer Ergebnisse. Sie lernen, wie Sie mit Tableau Workbooks gestalten, Visualisierungen effektiv einsetzen und typische Fallstricke in der Datenaufbereitung vermeiden.

 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, komplexe Datenstrukturen verständlich aufzubereiten und aussagekräftige Dashboards zu entwickeln - eine wertvolle Kompetenz für datenbasierte Entscheidungen in Ihrem Unternehmen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Microsoft VBA