Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

Barrierefreiheit verstehen und anwenden

Du lernst, was digitale Barrierefreiheit bedeutet, für wen sie wichtig ist und welche Standards gelten. Wir beschäftigen uns mit verschiedenen Nutzergruppen und ihren Bedürfnissen, betrachten typische Barrieren in Software und erarbeiten ein gemeinsames Verständnis für barrierefreies Design.

Rechtliche Grundlagen und Testmethoden

Anhand von WCAG, EN 301 549 und der BITV lernst du, wie gesetzliche Anforderungen umgesetzt werden. Du testest barrierefreie Software mit manuellen und automatisierten Methoden, entwickelst eigene Testfälle und nutzt Hilfsmittel aus der Praxis. Dabei reflektierst du auch die Grenzen aktueller Werkzeuge.

Zertifizierung und Praxistransfer

Währenddessen bereitest du dich gezielt auf die A4Q Prüfung vor. Du verstehst, wie sich Accessibility sinnvoll in Projekte und Teams integrieren lässt und kannst dein Wissen direkt in deinem Arbeitskontext anwenden. Nach dem Seminar bist du bereit für die anschließende A4Q Zertifizierung und den praktischen Einsatz.

Du möchtest Geschäftsprozesse beschreiben und verstehen? Unser BPMN-Seminar bietet dir das nötige Know-how. Unsere Expert:innen vermitteln dir dabei nicht nur die BPMN-Grundlagen, sondern auch effektive Methoden zur Prozesserhebung. Erfahre, wie du die BPMN sinnvoll ergänzen kannst.

Praxisorientiertes Lernen mit Expert:innen

Unsere Trainings zeichnen sich durch hohe Interaktivität aus. Du erhältst die Möglichkeit, BPMN in vielfältigen Übungen anzuwenden und profitierst von individuellem Feedback. Unsere Trainer:innen bringen über 20 Jahre Erfahrung in der Prozessmodellierung mit und sind aktiv an der Gestaltung des BPMN-Standards beteiligt. Mit diesem Erfahrungsschatz garantieren wir dir ein Lernumfeld, das sowohl praxisnah als auch zukunftsorientiert ist. 

BPMN 2.0: Kurs mit Zertifizierung

Erweitere dein Seminarerlebnis um zwei Tage und besuche unseren Kombinationskurs „Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 verständlich modellieren inklusive OCEB2-F Zertifizierung . Dieser Kurs ergänzt deine BPMN-Kenntnisse um die Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements. Mit dem international anerkannten Zertifikat kannst du sowohl dein BPMN- als auch dein Geschäftsprozesswissen belegen. 

Wertvolle PDUs für PMI®-zertifizierte Projektmanager:innen

Als PMI®-zertifizierte:r Projektmanager:in (PMP)® sammelst du mit unserem BPMN-Seminar wertvolle PDUs (Professional Development Units). Diese sind essenziell für die Aufrechterhaltung deines PMP®-Status. In unserem Seminar kannst du 19 PDUs für PMP®/PgMP® oder PMI-ACP℠ erlangen. Dies unterstreicht die hohe Qualität und Relevanz unserer Trainings für professionelles Projektmanagement.

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs geltend machen.

Du möchtest Geschäftsprozesse beschreiben und verstehen? Unser BPMN-Seminar bietet dir das nötige Know-how. Unsere Expert:innen vermitteln dir dabei nicht nur die BPMN-Grundlagen, sondern auch effektive Methoden zur Prozesserhebung. Erfahre, wie du die BPMN sinnvoll ergänzen kannst.

Praxisorientiertes Lernen mit Expert:innen

Unsere Trainings zeichnen sich durch hohe Interaktivität aus. Du erhältst die Möglichkeit, BPMN in vielfältigen Übungen anzuwenden und profitierst von individuellem Feedback. Unsere Trainer:innen bringen über 20 Jahre Erfahrung in der Prozessmodellierung mit und sind aktiv an der Gestaltung des BPMN-Standards beteiligt. Mit diesem Erfahrungsschatz garantieren wir dir ein Lernumfeld, das sowohl praxisnah als auch zukunftsorientiert ist. 

BPMN 2.0: Kurs mit Zertifizierung

Erweitere dein Seminarerlebnis um zwei Tage und besuche unseren Kombinationskurs „Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 verständlich modellieren inklusive OCEB2-F Zertifizierung . Dieser Kurs ergänzt deine BPMN-Kenntnisse um die Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements. Mit dem international anerkannten Zertifikat kannst du sowohl dein BPMN- als auch dein Geschäftsprozesswissen belegen. 

Wertvolle PDUs für PMI®-zertifizierte Projektmanager:innen

Als PMI®-zertifizierte:r Projektmanager:in (PMP)® sammelst du mit unserem BPMN-Seminar wertvolle PDUs (Professional Development Units). Diese sind essenziell für die Aufrechterhaltung deines PMP®-Status. In unserem Seminar kannst du 19 PDUs für PMP®/PgMP® oder PMI-ACP℠ erlangen. Dies unterstreicht die hohe Qualität und Relevanz unserer Trainings für professionelles Projektmanagement.

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs geltend machen.

Sie verstehen die Rolle des Product Owners im Scrum-Framework umfassend und sind in der Lage, Produkte wertorientiert zu steuern. Nach dem Seminar können Sie Product Backlogs strukturiert aufbauen, priorisieren und transparent mit Scrum-Teams sowie Stakeholdern zusammenarbeiten.

Berufseinsteiger:innen wie du bringen frische Ideen, Werte und Perspektiven mit in die Arbeitswelt. Als Projektleiter:in oder Projektteammitglied liegt eine spannende Aufgabe vor dir, die neben Kreativität und Mut natürlich auch Methodengrundlagen im Projektmanagement verlangt. In diesem Training machst du dich fit für deinen Einstieg ins Projektmanagement. Du lernst, worauf es ankommt, welche Herausforderungen dich erwarten und wie du sie erfolgreich meisterst. So schaffst du die beste Grundlage für deinen gelungenen Karrierestart.

Tauche ein in die Welt der User Experience und entdecke, wie du Kund:innen und Nutzer:innen gezielt analysierst und verstehst. Mit praxisnahen Methoden förderst du nutzerzentriertes Denken, minimierst Entwicklungsrisiken und überzeugst Stakeholder durch fundierte Analysen. Erfahre, wie UX nachhaltig in Prozesse integriert wird, um positive Produkterlebnisse zu schaffen.

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, eine Next.js-Anwendung mit Docker zu containerisieren und effizient zu deployen. Sie verstehen die Grundkonzepte der Containerisierung und können Dockerfiles für Next.js-Projekte erstellen und optimieren. Sie lernen den Einsatz von Docker Compose zur Verwaltung und Orchestrierung mehrerer Dienste sowie Strategien zur Automatisierung des Deployments mit GitHub Actions. Sie beherrschen den gesamten Prozess, von der lokalen Entwicklung bis hin zur Bereitstellung auf einem eigenen Server (VPS) und der Nutzung von Docker Registries zur Verwaltung von Images.

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, eine Next.js-Anwendung mit Docker zu containerisieren und effizient zu deployen. Sie verstehen die Grundkonzepte der Containerisierung und können Dockerfiles für Next.js-Projekte erstellen und optimieren. Sie lernen den Einsatz von Docker Compose zur Verwaltung und Orchestrierung mehrerer Dienste sowie Strategien zur Automatisierung des Deployments mit GitHub Actions. Sie beherrschen den gesamten Prozess, von der lokalen Entwicklung bis hin zur Bereitstellung auf einem eigenen Server (VPS) und der Nutzung von Docker Registries zur Verwaltung von Images.

Das Seminar richtet sich an ProjektmanagerInnen und Teams, die im Projektalltag schnell, pragmatisch und handlungsfähig bleiben müssen. Es vermittelt eine kompakte Toolbox, um typische Herausforderungen wie Zeitdruck, Überlastung und unklare Erwartungen effizient zu bewältigen.Sie lernen, wie Sie Ihren Arbeitsalltag strukturieren, Prioritäten klar setzen und auch unter Druck souverän entscheiden und kommunizieren. Statt umfassender Methoden stehen praktische Tricks und Kniffe im Fokus, die Ihnen helfen, Ihre Projekte im Alltag spürbar besser zu steuern. Arbeiten Sie klarer, fokussierter und entspannter - auch in anspruchsvollen Projektsituationen!

Ständig in Bewegung zu bleiben, ist für Unternehmen in der modernen Wirtschaftswelt unerlässlich. Dies beinhaltet auch, die internen Prozesse regelmäßig zu überarbeiten. Als Digital Transformation Manager:in sind Sie maßgeblich für den Wandel von analogen zu digitalen Strukturen verantwortlich. Sie übernehmen die Pionierrolle in Unternehmen jeder Größe in Wirtschaft und Industrie. Dieser Lehrgang bereitet Sie fachlich und methodisch auf diese abwechslungsreiche Tätigkeit vor. Der Kurs beginnt mit einem tiefen Einblick in die Ansätze und Mittel der digitalen Transformation. Sie erfahren mehr über die Hintergründe der Industrie 4.0 und lernen die Grundlagen des Changemanagements kennen. Erfolgreicher Wandel in Unternehmen erfordert eine gute Zusammenarbeit, sodass der Themenschwerpunkt Teamentwicklung ebenfalls auf dem Lehrplan steht. Gegen Ende des Lehrgangs tauchen Sie tief in das agile Projektmanagement ein, um die digitalen Konzepte erfolgreich in die Praxis zu überführen. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von vier Klausuren und einem Assignment. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.