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2-Tage Intensiv-Seminar

Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen

Unternehmensführung mit Kennzahlen

Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung notwendig. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unternehmensführung umzusetzen.

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Master Business Management – Green Energy and Climate Finance

Der Master of Science in Business Management qualifiziert Sie für Führungspositionen in internationalen Unternehmen und Organisationen. Sie werden sich auf Projektmanagement und Anwendungen konzentrieren und sowohl strategische als auch operative Fähigkeiten erwerben. Es ist der erste Fernstudiengang weltweit, der die Möglichkeit bietet, einen renommierten Master of Science in Business Management (M.Sc.) mit dem Schwerpunkt Green Energy and Climate Finance zu erwerben.
Dieser Masterstudiengang wird von der Berlin Professional School in Kooperation mit der Renewables Academy (RENAC) AG angeboten und bietet Ihnen:

• Fundierte Kenntnisse über Konzepte, Theorien und Anwendungen der Betriebswirtschaftslehre und die Möglichkeit, sich auf Green Energy and Climate Finance zu spezialisieren
• Ein interdisziplinäres Verständnis von Management im internationalen Kontext, um den Studierenden die Fähigkeiten zu vermitteln, die für eine Karriere in den Finanzierungsmärkten für erneuerbare Energien und Energieeffizienz notwendig sind
• Hervorragende Karriereaussichten: Karrierewege in den Bereichen erneuerbare Energien, Energieeffizienz und Klimafinanzierung, vom privaten Sektor über Finanzierungsinstitutionen und Beratungsunternehmen bis hin zu öffentlichen Organisationen
• Sie haben die Möglichkeit im Rahmen des Studiengangs das Zertifikat Green Energy Finance Specialist (GEFS) zu erwerben (inkl. der erforderlichen Prüfungen).

Das Controlling ist derzeit stark geprägt von zahlreichen neuen Herausforderungen: Stichworte sind hier die Digitalisierung, der Controller in der neuen Rolle des Business Partners aber auch aktuelle Organisationsformen, wie etwa Shared Service Center – um nur einige der sich teilweise überlappenden aber auch widersprechenden Entwicklungen im Controlling zu nennen. Worauf es jetzt ankommt, ist die Anwendung von Software Tools, Methoden aber auch von Skills. Und auf das Überwinden von Diskrepanzen zwischen Know-how und Do-how in der Praxis-Anwendung im Alltag.

Rarely any management function is actually non-financial. By knowing the most important concepts and instruments of finance and accounting, you will not only have a more efficient dialogue with financial experts, you will also contribute to increase the company’s overall value.

The economic uncertainties of today’s world make it imperative for non-financial managers to be able to communicate with those working in finance and accounting. Moreover, they need a firm understanding of the financial consequences of business decisions. In addition, with high volatility in financial markets and shrinking margins as a result of highly competitive trading conditions, executives need to be aware of how investment and funding decisions can affect the value of the company. Our training provides participants with the necessary tools and knowledge to understand the financial consequences of business decisions and enables managers to communicate effectively with those in finance and accounting positions. Participants will leave the course with a new ability to integrate the financial view into their business decisionmaking, thereby ensuring a sound financial basis for their strategic planning.

Das Controlling ist derzeit stark geprägt von zahlreichen neuen Herausforderungen: Stichworte sind hier die Digitalisierung, der Controller in der neuen Rolle des Business Partners aber auch aktuelle Organisationsformen, wie etwa Shared Service Center – um nur einige der sich teilweise überlappenden aber auch widersprechenden Entwicklungen im Controlling zu nennen. Worauf es jetzt ankommt, ist die Anwendung von Software Tools, Methoden aber auch von Skills. Und auf das Überwinden von Diskrepanzen zwischen Know-how und Do-how in der Praxis-Anwendung im Alltag.