Persönlichkeit Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führung braucht Wirkung.

Lernen Sie in diesem Verhandlungstraining, wie Sie aus Gegnern Partner machen – wir zeigen Ihnen, dass Verhandlungsgeschick trainierbar ist. Auch schwierige Situationen lassen sich durch gut überlegte Verhandlungsstrategien und die passende Verhandlungstechnik, abgestimmt auf Ihre Persönlichkeit und Ihr Auftreten, erfolgreich gestalten. Die wichtigsten Verhandlungs- und Besprechungsmethoden werden exemplarisch dargestellt. Durch viele praktische Übungen trainieren Sie erfolgreiches Verhandeln und bereiten einen intensiven Transferprozess vor. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Verhandlungen und Besprechungen bewusster und erfolgreicher zu planen und durchzuführen.

Sie wollen Ihre Gesprächspartner für die eigenen Ideen gewinnen? Argumentieren ist ein erfolgversprechender Weg, wenn Sie überzeugend argumentieren. Ob Sie Ihre Zuhörer für ein Produkt, Ihr Unternehmen oder Ihre eigene Person gewinnen möchten – immer wirken dabei mehrere Faktoren zusammen. Wie treten Sie auf? Welche Emotionen wecken Sie? Wir untersuchen im Seminar, wie Ihre Art zu argumentieren rhetorisch, dialektisch und logisch wirkt.

Sie lernen am Beispiel aktueller Meinungen und Einstellungen im Berufsleben, Ihre Ansichten überzeugend zu beweisen. Anhand eigener beruflicher Situationen erproben Sie Ihre Überzeugungskraft.

Nicht alle Menschen lassen sich gleich leicht überzeugen. Besonders Meinungsgegner und neutrale, gleichgültige Zuhörer machen es Ihnen schwer. Sie erfahren in unterschiedlichen Gesprächssituationen, wie Sie auch mit ablehnenden Haltungen sinnvoll umgehen. Finden Sie die Argumentation, die Ihre Zuhörer wirklich überzeugt.

In sechs Übungen mit Videoanalysen erhalten Sie Hinweise, wie Sie Ihr persönliches Überzeugungsvermögen stärken können. Das übungs-intensive Seminar endet mit einem Einzelgespräch zwischen Ihnen und dem Seminarleiter.

Wer sich und andere in der Zusammenarbeit gut einschätzen kann, dem fällt die Arbeit im Team leichter. Wer Gruppenprozesse versteht und die eigene Rolle im Team reflektiert, kann meist auch souveräner mit Konflikten und schwierigen Kommunikationssituationen umgehen.
Mit verschiedenen Gruppenübungen und gezielten theoretischen Inputs zur Teamarbeit lernen Sie mehr über sich, Ihre Rolle im Team und über Steuerungsfaktoren von Teams. Sie reflektieren Ihre Stärken und lernen Strategien kennen, wie Sie Ihre Teamkompetenz verstärken können.
Wie entsteht ein Team? Welche Rollen gibt es? Brauchen Teams eigene Spielregeln?
Was tun bei Konflikten? Diese und andere Fragen rund um das Thema „Arbeiten in Teams“ beleuchten wir in diesem Seminar näher.

Im Bereich Business Coaching begleiten und unterstützen Sie einzelne Führungskräfte, Teams oder ganze Unternehmen bei der Klärung und Lösung schwieriger beruflicher Situationen. In diesem Zertifikatslehrgang werden Ihnen verschiedene Formate der Begleitung und Beratung, Möglichkeiten und Grenzen des Coachings vermittelt. Ihr Selbstbild und Ihre persönliche Haltung als Coach werden überprüft. Sie lernen die wichtigsten psychologischen Grundlagen im Coachingbereich zum Thema Persönlichkeit kennen und anwenden. Erfahren Sie, wie Krisen und Konflikte mit Kommunikationsmodellen gelöst werden können. Sie erlernen Methoden, Veränderungsprozesse in der Unternehmenskultur mit den Mitarbeitern zu planen und zu strukturieren. In der Transferphase vertiefen Sie in realen Coachingsituationen Ihr erlerntes Wissen.

Im Bereich Business Coaching begleiten und unterstützen Sie einzelne Führungskräfte, Teams oder ganze Unternehmen bei der Klärung und Lösung schwieriger beruflicher Situationen. In diesem Zertifikatslehrgang werden Ihnen verschiedene Formate der Begleitung und Beratung, Möglichkeiten und Grenzen des Coachings vermittelt. Ihr Selbstbild und Ihre persönliche Haltung als Coach werden überprüft. Sie lernen die wichtigsten psychologischen Grundlagen im Coachingbereich zum Thema Persönlichkeit kennen und anwenden. Erfahren Sie, wie Krisen und Konflikte mit Kommunikationsmodellen gelöst werden können. Sie erlernen Methoden, Veränderungsprozesse in der Unternehmenskultur mit den Mitarbeitern zu planen und zu strukturieren. In der Transferphase vertiefen Sie in realen Coachingsituationen Ihr erlerntes Wissen.

Entwickeln Sie authentische Gesprächsleitfäden für Ihren Vertrieb. Lernen Sie strukturierte Methoden für professionelle Verkaufsgespräche mit individuellen Leitfäden.

Möchtest du bei einem Meeting mit vielen Teilnehmer:innen deine neuen Ideen und Strategien präsentieren, einen Fachvortrag vor einem größeren Publikum halten oder das Opening des neuen Messestandes moderieren? Selbstverständlich bist du inhaltlich sattelfest. Deine Souveränität und deine Ausstrahlung entscheiden, ob du die Menschen auch wirklich mit deiner Botschaft erreichst. Lerne und übe in diesem Training, wie du vor großem Publikum erfolgreich und gelassen präsentierst oder moderierst.

Für eine zielführende Gesprächsführung ist ein Einblick in die innere Welt des Gegenübers von Vorteil. Dabei ist ein grundlegendes Verständnis der menschlichen Prozesse und Verhaltensweisen unabdingbar. Sie sind dadurch in der Lage, sich selbst und andere besser einzuschätzen und Gespräche psychologisch auszurichten.

Ein eigenes Team gemäß der Persönlichkeitsstruktur, Kompetenzen, des Reifegrads sowie des Entwicklungspotenzials jedes einzelnen Teammitglieds zusammenzustellen, stellt sich bisweilen als anspruchsvolle Führungsaufgabe dar.

Während die Kriterien „Kompetenzen“ und „Reifegrad“ größtenteils noch nachvollziehbar erfasst bzw. erhoben werden können, erweist sich dies bei der Persönlichkeit der Teammitstreitenden und deren Potenziale/Talente als durchaus herausforderndes Unterfangen. 

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie mithilfe der sogenannten MotivStrukturAnalyse (MSA), wie Sie Ihr Team entsprechend der Motivstruktur jedes einzelnen Teammitglieds bestmöglich zusammenstellen können und welche Besonderheiten es diesbezüglich zu berücksichtigen gilt. Die MotivStrukturAnalyse (MSA) wurde nach international geltenden testtheoretischen Maßstäben wissenschaftlich entwickelt, um die individuelle Grundmotivstruktur eines Menschen vollständig erfassen und abbilden zu können. 

Gleichzeitig erfahren Sie, anhand welcher „typischer“ Erkennungszeichen die inneren Antreiber und Motive Ihrer Teammitstreitenden auszumachen sind. Zum Abschluss dieses Seminars wird besprochen, welche Stärken und Potenziale, aber auch Entwicklungs- sowie Konfliktfelder jedes einzelnen Teammitglieds sich daraus ableiten lassen, so dass Sie Ihr Team nachhaltig und weitestgehend störungsfrei aufstellen und entwickeln können.