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Lernformate der Rahmenvertrag Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

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1. Die Grundlagen des Qualitätssicherungsvertrages

2. Warum sollte ein Qualitätssicherungsvertrag abgeschlossen werden

3. Die verschiedenen Formen des Qualitätssicherungsvertrages

4. Die 24 wichtigsten Klauseln des Qualitätssicherungsvertrages

5. Neueste Rechtssprechung

6. Neuester Qualitätssicherungsvertrag,

7. Qualitätssicherungsvertrag als Rahmenvertrag

8. Die Einbindung der AGB´s

9. Erfahrungen mit dem Qualitätssicherungsvertrag

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1. Die Grundlagen des Qualitätssicherungsvertrages

2. Warum sollte ein Qualitätssicherungsvertrag abgeschlossen werden

3. Die verschiedenen Formen des Qualitätssicherungsvertrages

4. Die 24 wichtigsten Klauseln des Qualitätssicherungsvertrages

5. Neueste Rechtssprechung

6. Neuester Qualitätssicherungsvertrag,

7. Qualitätssicherungsvertrag als Rahmenvertrag

8. Die Einbindung der AGB´s

9. Erfahrungen mit dem Qualitätssicherungsvertrag

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> Die Grundlagen der Vertragsgestaltung

> Wesentliche Grundsätze bei der Konzeption beachten

> Die verschiedenen Vertragsarten

> Kaufvertrag

> Dienstvertrag

> Werkvertrag

> Werklieferungsvertrag

> Just – In – Time - Vertrag

> Konsilager - Vertrag

> Rahmenvertrag

> Leasingvertrag

> Dienstleistungsvertrag

> Fallübungen für die einzelnen Teile

> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer

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> Die Grundlagen der Vertragsgestaltung

> Wesentliche Grundsätze bei der Konzeption beachten

> Die verschiedenen Vertragsarten

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> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer

  • 15.11.2022
  • Augsburg
  • 390,00 €


Wie können Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden?

Blended Learning

  • 22.09.2022
  • Aukrug
  • 490,00 €


Rahmenverträge zwischen Einkauf und Lieferanten sollen neben Liefersicherheit und stabilen Preisen auch Prozesse im Einkauf und Unternehmen beschleunigen und vereinfachen.

Rahmenverträge sind zu einem strategischen Werkzeug im modernen Einkauf geworden. Bei der Gestaltung und dem Abschluss von Rahmenverträgen geht es neben den fachlichen Fragen auch immer um die rechtlichen Wirkungen eines solchen Vertrages. Daher wird dieses Thema nicht nur aus einem juristischen oder fachlichen Blickwinkel betrachtet, sondern der Referent bringt seine jahrzehntelange Erfahrung in der praktischen Gestaltung von Rahmenverträgen in diese grundlegende Thematik ein. Es ist wichtig zu wissen, was in einem Rahmenvertrag unbedingt geregelt werden muss, damit eine dauerhaft gewinnbringende Kunden-Lieferanten-Beziehung gesichert bleibt.

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1. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

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1. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

  • 08.11.2022
  • Chemnitz
  • 392,70 €


Rahmenverträge mit Lieferanten spielen in der Einkaufstätigkeit eine wichtige Rolle. Sie sollen stabile Preise und Liefersicherheit über einen bestimmten Zeitraum gewährleisten und erforderlichen Verwaltungsaufwand auf ein Minimum beschränken. Doch wie können diese Ziele umgesetzt werden? Häufig ist den Vertragsparteien nicht klar, wie Rahmenverträge oder auch Rahmenvereinbarungen rechtlich einzuordnen sind. Sie verstehen die kaufmännischen Hintergründe und Auswirkungen, steuern gezielt Risiken und vermeiden kostspielige Fallen.

  • 07.07.2022- 08.07.2022
  • Berlin
  • 1.428,00 €
19 weitere Termine

Die Bedeutung des Einkaufs erlangt durch die Globalisierung der Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Der permanente Anstieg des Preisdrucks und des Volumens der Fremdbeschaffung stellen neue Anforderungen an die Tätigkeit des Einkäufers. Unternehmen, die ihren Einkauf aktiv, vorausschauend und bereichsübergreifend weiterentwickeln, werden wichtige Wettbewerbsvorteile erlangen.In diesem Seminar werden die grundlegenden Methoden, Aufgaben und Ziele des Einkaufs und seine Bedeutung für den Unternehmenserfolg vermittelt. Sie lernen die wichtigsten operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge mit ihren Zusammenhängen und Wirkungen innerhalb der Wertschöpfungskette kennen und anwenden.
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