Schule Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Inhalt

1. Den Einwand des Anderen als Chance sehen ihn zu überzeugen
2. Die Gründe für Einwände vorweg denken
3. Einwände sind gut und natürlich
4. Einwände helfen die eigene Position zu überprüfen
5. Welche Arten von Einwänden gibt es?
6. Welche Formen der Einwandbehandlung können wir anwenden?
7. Wie schaffen wir aus Einwänden Zustimmung?
8. Praktische Übungen mit Videokamera

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

1:1 Training Feedbackgespräch maximal 1 Teilnehmer/in

• Gesprächsführung für professionelle Mitarbeiter- und Feedbackgespräche
• Vorbereitung auf das Feedbackgespräch und den/die Mitarbeiter/in
• Feedback und Kritik im Mitarbeitergespräch
• Fehler, Verhaltensänderungen, Kritikpunkte klar und bestimmt ansprechen
• im Feedbackgespräch konkret werden, ohne zu verletzen
• Nachdruck für Veränderungsimpulse aufbauen, Bestimmtheit und Veränderungsdruck
• Gesprächsführung bei schwierigen Personen
• Schlagfertigkeit im Feedbackgespräch
• souverän Umgehen mit Einwänden, Ausreden, Gegenangriffen und Fragen
• Coaching Mitarbeitergespräche mit dem nötigen Quantum Psychologie, Diplomatie, Fingerspitzengefühl und Überzeugungsstärke

1:1 Training mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

Mehr Details:

[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)

Als klassisches 1:1 vor Ort 1TN und 1 Referent Dauer: 7Std. 

Als Webinar 1:1 Dauer: 2x2,5 Std. 
Weitere Formate und Preise auf Anfrage.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR INFOS UNTER: www.mto-consulting.de/FEEDBACK-Gespräch

Das Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern die Fähigkeiten zu vermitteln, selbstständig Anwendungen mit Microsoft Power Apps zu entwickeln. Sie lernen, wie man schnell und effizient Apps erstellt, die Geschäftsprozesse automatisieren und die Produktivität steigern. Nach Abschluss des Seminars sollen die Teilnehmer in der Lage sein, maßgeschneiderte Anwendungen zu entwerfen, die spezifische Bedürfnisse ihres Unternehmens adressieren und einen direkten Mehrwert bieten.

Sie möchten sich weiterentwickeln? Sie möchten einen anerkannten Abschluss im Personalmanagement erreichen? Akademisch fundiert, in einem guten Preis-Leistungsverhältnis? Sie möchten flexibel bleiben und sich Ihre Schwerpunkte selbst aussuchen? Sich für Fach- und Führungsaufgaben spezialisieren?

Dann sind Sie bei uns, der Deutschen Akademie für Management genau richtig! Machen Sie bei uns im Fernstudium berufsbegleitend (10h/Woche) in zwölf Monaten das Zertifikat Geprüfte/r Personalmanager/in (DAM).

Sie haben keine zusätzlichen Kosten, da keine Präsenzveranstaltungen stattfinden. Sie erhalten Studienhefte sowie unterstützendes Lernmaterial, legen Ihre Prüfungen im Online Campus ab, wo Sie sich auch sozial austauschen und an Online-Seminaren unseres Tutorenteams teilnehmen können.

Lernen Sie uns kennen, testen Sie uns und machen Sie mit uns den nächsten Karriereschritt - wir freuen uns darauf!

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie verschiedene Haltungs-Optionen kennen, die Sie in Ihrer Eigenschaft als Führungskraft und Manager/-in im Spannungsfeld von eigener Präferenz, fremden Erwartungen sowie organisatinalen Rahmenbedingungen einnehmen können.

Gemeinsam reflektiert der Referent zusammen mit Ihnen und den anderen Teilnehmenden, was Authentizität als Führungskraft ausmacht und wie diese in punkto Selbstpräsentation und Mitarbeiter- bzw. Teamkommunikation konkret und praktisch umgesetzt werden kann, um Ihre Glaubwürdigkeit zu erhöhen und Vertrauen nachhaltig zu schaffen.

Mit diesem Kurs bereiten Sie sich gezielt auf die Cambridge-Prüfung in englischer Sprache vor. Hierfür greifen Sie auf Ihre soliden Kenntnisse in fortgeschrittenem Englisch zurück. Die Inhalte des Lehrgangs orientieren sich an den Fähigkeiten, die Ihnen im Rahmen der Prüfung abverlangt werden. Sie erfahren, wie der externe Test generell abläuft und welche Kenntnisse Sie mitbringen müssen. Übungen im Lesen, Schreiben, Sprechen und Zuhören festigen Ihr Wissen in den vier relevanten Kompetenzbereichen. Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage, selbstbewusst und souverän an der Prüfung teilzunehmen. Ihre gehobenen Sprachkenntnisse weisen Sie in einem Cambridge-Prüfungszentrum Ihrer Wahl nach. Das Zertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren einer Klausur.

1:1 Training Kritikgespräch maximal 1 Teilnehmer/in als WEBINAR 

Gesprächsführung für professionelle Mitarbeiter- und Kritikgespräche

• Vorbereitung auf das Kritikgespräch und den/die Mitarbeiter/in
• Coaching Feedback und Kritik im Mitarbeitergespräch
• Fehler, Verhaltensänderungen, Kritikpunkteklar und bestimmt ansprechen
• im Kritikgespräch konkret werden, ohne zu verletzen
• Nachdruck für Veränderungsimpulse aufbauen, Bestimmtheit und Veränderungsdruck
• Coaching Gesprächsführung bei schwierigen Personen
• Schlagfertigkeit im Kritikgespräch
• souverän Umgehen mit Einwänden, Ausreden, Gegenangriffenund Fragen
• Coaching Mitarbeitergespräche mit dem nötigen Quantum Psychologie, Diplomatie, Fingerspitzengefühl und Überzeugungsstärke

1:1 Training mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Als Webinar 1:1 Referent Dipl.-Psych. Jürgen Junker Dauer: 2x2,5 Std. 

Auch buchbar als klassisches 1:1 vor Ort 1TN und 1 Referent Dauer: 7Std. ab €1520.- zzGl.19%MwSt.
Weitere Formate und Preise auf Anfrage.

MEHR INFOS UNTER: www.mto-consulting.de/KRITIK-Gespräch

Agile Veränderungen erfolgreich gestalten - kompakt, praxisnah und online

Organisationen stehen heute unter permanentem Anpassungsdruck. Märkte verändern sich schnell, digitale Technologien entwickeln sich rasant weiter und Teams müssen flexibel reagieren können. Der IHK-Zertifikatslehrgang Agiler Change Manager (IHK) vermittelt das notwendige Wissen und Handwerkszeug, um Veränderungsprozesse agil, wirksam und teamorientiert zu steuern.

Der Lehrgang richtet sich an Personen, die Veränderungen aktiv gestalten oder begleiten - unabhängig von ihrer bisherigen Funktion.

In dem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden der Potenzial-Entwicklungen und Motivationsförderung, aber auch Einblicke in Agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey zu planen.

Ihr Nutzen auf einen Blick:
- Sicherer Umgang mit agilen Change-Methoden
- Mehr Klarheit für die Umsetzung von Transformationsprozessen
- Stärkung von Leadership- und Kommunikationskompetenzen
- Onlineformat für maximale Flexibilität
- IHK-Zertifikat mit hoher beruflicher Relevanz

Starten Sie jetzt Ihre Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK) und erlangen Sie ein deutschlandweit anerkanntes IHK-Zertifikat.

Keep Cool in tricky situations!

Cool bleiben in schwierigen Situationen!

•  psychologische Grundlagen für Souveränität Gelassenheit
•  Werkzeuge und Methoden um selbst gelassener reagieren zu können
•  Mittel die eigenen Gefühle gezielt zu beeinflussen
•  Verbale Mittel und positive Schlagfertigkeit in kritischen Gesprächen
•  Umgang mit Einwänden, Verbalattacken, Kritik, Widerstand
•  Hilfsmittel für aggressive Situationen / Streit / Angriffe / Konflikte
•  Deeskalationsstrategien
•  sich wirksam durchsetzen - die richtige Durchsetzungsstrategie
•  Souveränität und Gelassenheit - Stresssituationen souverän abpuffern
  
  

 

Seminardetails:

http://www.mto-consulting.de/Keepcool.htm 

Alle Neuerungen im Ausbildungsalltag korrekt umsetzen