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Inhouse - Zielfindung: Ziele finden, formulieren und erreichen

Zielfindung: Ziele finden, formulieren und erreichen

Online - Zielfindung: Ziele finden, formulieren und erreichen

Zur Arbeit von z.B. Beratern und Führungskräften gehören im heutigen Berufsalltag auch die Auswahl und der Einsatz von Coaching-Tools, -Methoden und -Interventionen, die z.B. auf Ressourcenaktivierung, Zielfindung oder Perspektivwechsel abzielen. Führungskräfte und Berater z.B. sind zwar kein Coaches im eigentlichen Sinne – und dennoch gibt es viele wichtige Situationen, in denen man professionelle Coaching-Tools nutzen kann.

Durch ein erfolgreiches Nachtragsmanagement stellen Planende von Anfang an sicher, dass Nachträge rechtzeitig erfasst, dokumentiert und angemessen vergütet werden.
Korrektes und kompetentes Nachtragsmanagement ist daher eine wichtige Stellschraube, um akzeptable Honorare zu verhandeln und nicht vereinbarte Mehrleistung vergütet zu bekommen. Bei der konkreten Durchsetzung des Nachtrages gibt es aber so einiges zu beachten. Der Rechtsanwalt Guido Sandmann bringt den Teilnehmenden in nur 2,5 Stunden nah, wie sie sich und ihr Unternehmen vor unerwarteten Kosten und rechtlichen Konflikten schützen können.

In diesem Seminar erwerben Sie Basis-Kenntnisse und Kompetenzen zur Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) ins Unternehmen. Betriebliches Gesundheitsmanagement hat die gesundheits-orientierte Entwicklung betrieblicher Rahmenbedingungen, Strukturen und Prozesse zum Ziel.
Der BGMProzess erfolgt i.d.R. im Regelkreis in fünf Phasen,
(i) von der Zusammensetzung und Zielfindung der aktiven Akteure im Prozess (des so-genannten Steuerungsgremiums),
(ii) einer Gesundheitsanalyse und erweiterten Zielsetzung,
(iii) der Planung und Maßnahmen unter Beteiligung der Belegschaft,
(iv) der Durchführung von Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung, sowie
(v) der Erfolgsbewertung der Maßnahmen, ggf. mit Korrektur der ursprünglichen Zielsetzung.
An Fall- und Erfahrungsbeispielen trainieren Sie einzelne Aspekte dieses Regelkreislaufs. Ein besonderer Fokus im Training wird die Mitarbeiterbeteiligung im BGM sein. Sie entwerfen ein Konzept zur unternehmensinternen Mitarbeiterbeteiligung und lernen hierfür verschiedene Varianten von Gesundheitszirkeln und Moderationsmethoden von Gesundheitszirkeln kennen. Insgesamt ist das Trainingsprogramm auf Gesundheitsförderung, Effektivität, eine ganzheitliche Konzeption und Regelkonformität sowie kontinuierlicher Optimierung des BGMProzesses ausgerichtet.

Vertiefung: Umsetzung des BEM in der betrieblichen Praxis

Lernen Sie in diesem Seminar auch in besonderen Gesprächssituationen überzeugend zu kommunizieren. Durch eine hohe soziale Kompetenz binden Sie Ihre Gesprächspartner in eine gemeinsame Zielfindung mit ein und erreichen das gewünschte Ergebnis. Hierfür sind Empathiefähigkeit und eine wertschätzende Atmosphäre wichtig. Sie reflektieren Ihren eigenen Kommunikationsstil und werden mit den wichtigsten Kommunikationstechniken vertraut gemacht.

Erfolgreiche Gespräche führen:

• Wie kommuniziere ich? Selbstreflexion der inneren Einstellung
• Den eigenen Kommunikationsstil kennen: Wo stoße ich in Gesprächen immer wieder auf Konflikte
• Selbst- und Fremdwahrnehmung: unbewusste Kommunikationsmuster
• Kompetenztraining und Sozialkompetenz
• Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz

Grundlagen einer optimaleren Kommunikation:

• Sach- und Beziehungsebene unterscheiden
• Steigerung der Menschenkenntnis: die verschiedenen Menschenbilder
• Gesprächssteuerung durch Fragetechniken – das eigene Verhalten steuern
• Die wichtigsten Kommunikationsfallen
• Wie kommuniziere ich konfliktfrei?
• Botschaften: Ich-, Sie- und Wir-Botschaften
• Aktives Zuhören

Schwierige Gesprächssituationen: Der Umgang mit Gefühlen:

• Die wichtigsten „Soft Factors“: Gefühle verbergen oder zeigen?
• Taktisch oder authentisch kommunizieren?
• Ziele durchsetzen und akzeptiert werden
• Die gegenseitige Beeinflussung
• Die Beziehung von Gefühl und Verstand
• Manipulieren oder überzeugen?

In dieser Qualifizierung lernen Sie zwei unterschiedliche Coachingansätze kennen, die Sie in Beratungsgesprächen einsetzen können - den systemischen und den gestalttherapeutischen Ansatz (Fritz Perls).

Der Schwerpunkt der Weiterbildung liegt auf dem systemischen Coaching. Wissenschaftlich fundierte Methoden werden so praxisnah vermittelt, dass sie in Ihrem Beratungskontext unmittelbar einsetzbar sind. Durch die zwei unterschiedlichen Betrachtungsweisen wird die Problemanalyse umfassender, neue Perspektiven werden sichtbar. Die unterschiedlichen Methoden aus dem systemischen und dem gestalttherapeutischen Coaching können neue Zugänge und Wege in Ihrer Beratungstätigkeit schaffen.

Die viertägige Weiterbildung bietet Ihnen einen kompakten und praxisnahen Einstieg in das Coaching und erweitert Ihr Wissen für eine erfolgreiche Beratungspraxis. Nach Abschluss des Seminars können Sie den Erstkontakt inkl. Kontrakt, die Zielfindung, Entwicklung von Hypothesen und Anwendung von Methoden aus der Gestaltberatung nach Fritz Perls sowie des systemischen Coachings zielgerichtet in Gesprächen mit Klient*innen gestalten und einsetzen.

Betriebliche Aufgaben und Problemstellungen werden zunehmend komplexer und erfordern ein professionelles Projektmanagement.