Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Achtsamkeit
Berufsverbände:
ICF - ICF - International Coach Federation
Sprachen:
deutsch, englisch (perfekt), spanisch (konversationssicher)
Spezielle Informationen
Zur Person:
Ich komme aus der Praxis mit 15 Jahren eigener Führungserfahrung im internationalen Umfeld. Ich verknüpfe die Praxis und die Theorie, auch mit eigenen Modellen. Ich bin Autor einiger Bücher, insbesondere "Wie das Gehirn Spitzenleistungen bringt" (mit Dr. Karolien Notebaert) und "(Selbst-)Führen in der Arbeitswelt 4.0", beide erschienen beim Buchverlag der FAZ. Ich habe über 40 Jahre Achtsamkeitspraxis.
Spezialgebiet:
Mein Motto ist "Working in the Zone": wie können wir nachhaltig und langfristig anstrengungslos unser Bestes geben? Dies ist in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung / VUCA (ganz zu schweigen von Pademien!) eine besondere Herausforderung, für die ich ein Konzept "Mindful High Performance" entwickelt habe, das ich Führungskräften und ihren Mitarbeitern im Training, Coaching und in der Teamentwicklung anbiete.
Der Ansatz bringt Menschen mit ihren eigenen Potentialen in Kontakt und hilft ihnen, sich von Automatismen im Denken, Handeln und Fühlen zu befreien, die ihr Potential begrenzen. Dabei spielen insbesondere angewandte Achtsamkeit, Mindful Leadership und bei Bedarf auch die Entwicklung einer achtsamen Unternehmenskultur eine Rolle.
Dieser Ansatz ist besonders gut geeignet, um in unruhigen, stressigen und unsicheren Zeiten handlungs- und leistungsfähig zu bleiben. Gleichzeitig stärkt der Ansatz Resilienz und persönliches Wohlbefinden.
Auch dort, wo Unternehmen auf dem Weg in eine hybride Arbeitsweise (mix aus Home Office und Arbeit vor Ort) sind, hilft dieser Ansatz. Ich habe 2021 begonnen, mehrere Kunden spezifisch auf dem Weg in die hybride Arbeitswelt zu begleiten.
Ein weiteres Spezialgebiet ist "Führung in der Coaching-Haltung". Nicht "die Führungskraft als Coach", sondern es geht um eine innere Haltung, die zeitgemäß ist, in der die Führungskraft ihren Mitarbeiter:innen vertraut und ihnen Dinge zutraut; eine Haltung, in der die Führungskraft ihre Mitarbeitenden zu Eigenverantwortung, Agilität und Empowerment befähigt und dies von ihnen auch fordert.
Auch überall dort, wo Agilität oder eine agile Kultur gefragt sind, ist dieser Ansatz wertvoll. Für mich geht es dabei insbesondere um eine Haltung oder ein Mindset. Ich bin kein Spezialist für agile Methoden, auch wenn ich sie selbst gern anwende.
