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An umfangreichen Praxisbeispielen werden dir die Begriffe und das Instrumentarium der Jahresabschlussanalyse auf Basis der aktuellen handelsrechtlichen Bilanzierungspraxis verständlich erläutert. Du lernst, die wirtschaftlichen Zusammenhänge in Jahresabschlüssen anhand der Berichterstattung und unter Einbezug ausgesuchter Kennziffern zu erkennen und praxisorientiert zu interpretieren, um konkrete Erfolgskomponenten und Risiken der wirtschaftlichen Lage und Leistungsfähigkeit von Unternehmen zu bestimmen.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen die erfolgreiche Praxisanwendung von modellbasierter Systementwicklung (Model-based Systems Engineering, MBSE) mit der OMG Systems Modeling Language Version 2 (SysML v2) nach dem neuesten Stand der Technik.

SysML Version 1 wurde signifikant für modellbasiertes Systems Engineering zu SysML v2 erweitert und zugleich für die Anwendung vereinfacht. Neben einer graphischen Modellierung ist nun auch eine textuelle Modellspezifikation möglich. In diesem Seminar werden beide Modellierungsarten sorgfältig in den 4 Seminartagen erklärt. Ebenso wurde die Interoperabilität von SysML v2 durch ein definiertes Application Programming Interface (API) verbessert. Dieses API wird im Seminar ebenfalls erklärt.

Das Ziel von MBSE ist, das Risiko von Entwicklungsfehlern, Kosten- und Zeitüberzügen zu reduzieren. Die modellbasierte Systementwicklung hilft Ihnen zum Beispiel, entstandene Fehler früh zu entdecken und zu beseitigen.

Sie erfahren, wie Systementwicklungsprozesse, praxiserprobte MBSE-Methoden und SysML v2 zusammenwirken können, um effektiv und erfolgreich komplexe Systeme zu entwickeln. Der Fokus des Trainings liegt auf dem Einsatz von erprobten Systems-Engineering-Methoden mit der Anwendung von SysML v2. Mit dem erworbenen Wissen erkennen Sie, wie die Ergebnisse – alle SysML-v2 graphische- und textuelle Sprachelemente – im modellbasierten Systementwicklungsprozess zusammenhängen....

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Zwischen Teams, im Umgang mit Kunden oder mit Mitarbeitern aus den eigenen Reihen kommt es zu Spannungen, Machtkämpfen und unerwünschten Streitigkeiten.
Solche Konflikte sind Bestandteil eines jeden Beziehungsprozesses und für persönliche und gemeinsame Entwicklung notwendig. Im Seminar Konfliktmanagement vermitteln wir effektive Techniken, die einen konstruktiven und gezielten Umgang mit Konflikten ermöglichen und Konflikte lösen können. Die Teilnehmer werden mit eigenen und fremden Fallbeispielen Konfliktsituationen im Rollenspiel bearbeiten.

Als Team- oder Projektleitende ohne Personalverantwortung nutzen Sie motivierende Leadership-Fähigkeiten, um Ihre gemeinsamen Ziele zu erreichen. Sie achten Ihre Kolleginnen/Kollegen, kommunizieren auf Augenhöhe und führen das Team mit persönlicher Klarheit.

Nach diesem Seminar kennen Sie Möglichkeiten, Ihre Rolle als Führende/-r auch ohne Vorgesetztenfunktion zu klären und zu legitimieren. Sie wissen, wie Sie eine gute Beziehung zu anderen herstellen und haben vielfältige Ideen zur Motivation Ihrer Kollegen. 

Sie können klare Vereinbarungen mit anderen treffen und Verbindlichkeit herstellen. Für den Konfliktfall haben Sie Verhaltensweisen erprobt, wie Sie z.B. Konflikte ansprechen und welche Lösungswege angemessen sind.

Methodik
Präsentation, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Übungen, Diskussion und Trainerfeedback

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbands Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Ermäßigung.

Teamleitende, Projektleitende, Mitarbeitende in Stabsstellen, sowie Führungskräfte, die weitere Inspiration finden möchten.

Exklusives Training für Führungskräfte: Souverän Win-Win Verhandeln

7./8.10.2026 Köln

9./10.12.2026 Hamburg

weitere in 2027

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, raumbezogene Daten mit GeoPandas zu verarbeiten, zu analysieren und visuell darzustellen. Sie verstehen die Grundlagen geographischer Datenstrukturen und wenden selbstständig Funktionen zur Geoverarbeitung, räumlichen Analyse und Visualisierung an. Sie können Ihre Ergebnisse nachvollziehbar kommunizieren und Ihre Python-Kenntnisse gezielt um GIS-Funktionalitäten erweitern.

Verständnis der Kanban-Methodik und deren Anwendung im Requirements Engineering 

erlangen. 

• Fähigkeit, Kanban-Systeme zu entwerfen und zu implementieren, die den Anforderungsprozess unterstützen und verbessern. 
• Opmierung des Anforderungsflusses und Steigerung der Teamproduktivität und -effizienz. 
• Anwendung von Metriken zur Messung und Verbesserung der Prozessleistung. 
• Entwicklung eines kon nuierlichen Verbesserungsprozesses innerhalb des Requirements Engineering Teams.

Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem strukturierten Verständnis der Citrix-Virtual-Apps-and-Desktops-Architektur auf Stand 2507 LTSR CU1, der Beherrschung der Basis-Komponenten (Delivery Controller, StoreFront, VDA, Microsoft SQL Server mit LocalDB-Auto-Install, Web Studio), der Routine in Anwendungs-Bereitstellung (Bereitstellungsgruppen, Maschinenkataloge, veröffentlichte Anwendungen und Desktops), dem Werkzeug für Master-Image-Management (Citrix Optimizer, MCS, PVS, App Layering Konzept, Windows 11 mit vTPM), der Praxis in Profile- und Richtlinien-Verwaltung (UPM Roaming Profiles, Profile Container, Citrix Group Policy Management), der Beherrschung von Citrix Director (Echtzeit-Überwachung, Session-Verwaltung, Remoteunterstützung), der systematischen Troubleshooting-Methodik (Director, Event Logs, CDF-Tracing, Citrix Health Assistant), den HDX-Optimierungen für moderne User Experience (Adaptive Transport mit EDT, Microsoft Teams Optimization Pack, Browser Content Redirection, Watermarking, App Protection) und einem klaren Best-Practice-Set für stabilen, performanten On-Premises-Betrieb - produktiv einsetzbar im Citrix-Administrations-Alltag in regulierten und souveränitäts-orientierten Umgebungen.

Exklusives Training für Führungskräfte: Souverän Win-Win Verhandeln

7./8.10.2026 Köln

9./10.12.2026 Hamburg

weitere in 2027

Nachhaltigkeit ist kein neuer Trend, der vorbeiziehen wird. Es geht um nicht weniger als die Erhaltung der Regeneration unseres Ökosystems und somit der Lebensgrundlage dieser und der folgenden Generationen. Nachhaltigkeit umfasst die ESG-Kriterien Ökologie, Soziales und Governance und ist somit ein ganzheitliches Handlungsprinzip, das über reine Umweltthemen hinaus geht.

In unserem Seminar erläutern wir Grundprinzipien und Begriffe der Nachhaltigkeit und Schnittstellen zu den etablierten Managementsystem-Normen wie DIN EN ISO 9001, 14001, 50001, 27001 und 45001.

Verbessern Sie durch den Besuch dieses Seminars Ihr Allgemeinwissen rund um Nachhaltigkeit und informieren Sie sich über aktuelle Themen.