Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe
Mit MS Project lassen sich Prozesse und Fortschritte in Projekten abbilden und so das Projektmanagement unterstützen. Auf Seminarmarkt.de finden Sie MS Project Schulungen unterschiedlicher Seminaranbieter in Ihrer Nähe. Über die Filter können Sie sowohl nach Standort, Preis und Veranstaltungsformat filtern.Lernformate der Project Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.500 Schulungen (mit 11.371 Terminen) zum Thema MS Project mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 23.06.2027- 24.06.2027
- online
- 1.190,00 €
Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität - Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? Klare und eindeutige Kommunikation. Eindeutige Ziele und Vereinbarungen. Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen. Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen. Fallbeispiele und praktische Übungen.
Webinar
- 22.09.2026- 23.09.2026
- online
- 1.190,00 €
Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität - Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? Klare und eindeutige Kommunikation. Eindeutige Ziele und Vereinbarungen. Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen. Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen. Fallbeispiele und praktische Übungen.
Webinar
Lovable - Moderne Web-Apps mit KI entwickeln
- 16.11.2026- 17.11.2026
- online
- 1.713,60 €
Nach dem Besuch des Seminars können Sie Lovable gezielt zur Entwicklung von Webanwendungen und digitalen Prototypen einsetzen. Sie verstehen die zentralen Konzepte der Plattform, können Projekte strukturiert aufsetzen, zentrale Funktionen nutzen und typische Erweiterungen wie Zahlungsfunktionen oder KI-Features einbinden. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, die verschiedenen Stufen des Vibe Coding einzuordnen und zu beurteilen, wann ein Übergang zu stärker kontrollierten Entwicklungsansätzen sinnvoll ist.
Erfolgreiche Projektarbeit im EinkaufErfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Interkulturelles Training: Fokus Japan
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Japan zählt zu den wichtigsten Wirtschaftspartnern Europas – und erfolgreiche Zusammenarbeit gelingt nur, wenn man die subtilen Denk- und Verhaltensmuster versteht, die den japanischen Geschäftsalltag prägen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Hintergrundwissen und die praktische Sicherheit, um kulturelle Unterschiede zu erkennen, Vertrauen aufzubauen und geschäftliche Beziehungen auf Augenhöhe zu gestalten.
Sie lernen, wie japanische Werte, Kommunikationsformen und Arbeitsgewohnheiten Entscheidungen, Projekte und Zusammenarbeit beeinflussen – und wie Sie Missverständnisse in deutsch-japanischen Geschäftssituationen frühzeitig vermeiden.
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Vertriebsteams sowie Mitarbeitende, die in direktem Kontakt mit japanischen Partnern, Kundinnen oder Kolleginnen stehen.
Sie lernen, wie japanische Werte, Kommunikationsformen und Arbeitsgewohnheiten Entscheidungen, Projekte und Zusammenarbeit beeinflussen – und wie Sie Missverständnisse in deutsch-japanischen Geschäftssituationen frühzeitig vermeiden.
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Vertriebsteams sowie Mitarbeitende, die in direktem Kontakt mit japanischen Partnern, Kundinnen oder Kolleginnen stehen.
Agile Führung im Change Management
- 15.09.2026- 16.09.2026
- Nürnberg
- 1.773,10 €
Führen Sie Teams mit Servant Leadership, psychologischer Sicherheit und hybriden Change-Methoden durch Transformationen. Kombinieren Sie Kotter, Scrum und ADKAR systematisch.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie beherrschen nach dem Seminar die professionelle Entwicklung moderner Webanwendungen mit TypeScript und Angular. Sie können TypeScript sicher einsetzen, objektorientierte Konzepte anwenden, asynchrone Prozesse implementieren und wartbaren sowie performanten Code entwickeln. Darüber hinaus lernen Sie den produktiven Einsatz von ChatGPT zur Unterstützung bei Entwicklung, Testing, Refactoring und Fehlersuche kennen. Durch zahlreiche praktische Übungen und ein umfangreiches Abschlussprojekt gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit modernen Entwicklungswerkzeugen und Best Practices für professionelle Frontend-Projekte.
Fernlehrgang
PM Experts - Change Kompetenz in Projekten
- 14.09.2026
- online
- 828,00 €
Zwischen steigenden Anforderungen und knappen Ressourcen: Hier lernen Sie, Veränderung gezielt zu steuern, ohne sich oder Ihr Team zu überfordern.
Veränderung ist heute fester Bestandteil des Arbeitsalltags. Märkte, Technologien und Strukturen entwickeln sich kontinuierlich weiter und gleichzeitig müssen Projekte und Tagesgeschäft zuverlässig funktionieren. Die Herausforderung besteht darin, Wandel gezielt zu gestalten, auch wenn Ressourcen begrenzt sind und Anforderungen sich ständig verändern.
Webinar
Agiler Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat
- 12.10.2026- 09.11.2026
- online
- 1.642,20 €
Als Expert:in für agiles Projektmanagement mit ibo-Zertifikat startest und steuerst Du agile und hybride Projekte sicher, setzt Scrum, Kanban und Lean sinnvoll ein und richtest Deine Arbeit klar auf Wertschöpfung und Kundennutzen aus. Du setzt Backlog, Sprint-Zyklen, Reviews und Retrospektiven souverän ein, beachtest die Interessen der Stakeholder und überträgst Agilität passgenau in Dein Team und Deinen Bereich.
Im E-Learning mit sechs Videos erlernst Du die Prinzipien agiler Zusammenarbeit und ordnest Scrum fachlich ein. Mit Hilfe kurzer Transferaufgaben überträgst Du Agilität anwendungsnah auf Deinen organisatorischen Kontext. Du lernst zahlrei
Im E-Learning mit sechs Videos erlernst Du die Prinzipien agiler Zusammenarbeit und ordnest Scrum fachlich ein. Mit Hilfe kurzer Transferaufgaben überträgst Du Agilität anwendungsnah auf Deinen organisatorischen Kontext. Du lernst zahlrei
Projekte im Business Development professionell managen
- 10.03.2027- 11.03.2027
- München
- 1.892,10 €
In diesem intensiven Training erhältst du einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements für Business Development Manager:innen. Du verstehst die Rolle des Projektmanagements im Business Development und seine Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Du lernst, wie du Projekte im Business Development professionell startest, planst und effektiv steuerst. Du erhältst praxisnahe Einblicke und wertvolle Werkzeuge, um deine Projekte erfolgreich umzusetzen und abzuschließen.
