MS Project Schulungen finden

09.10.2025- 10.10.2025
Altdorf b.Nürnberg
1.350,00 €

Für Zulieferer der Automobilindustrie reicht eine Zertifizierung nach ISO 9001 nicht aus, um langfristige Geschäftsbeziehungen in der Automobilbranche aufzubauen. Der Umgang mit z.T. branchenspezifischen Qualitätsmanagement-Methoden wie APQP, FMEA und PPAP wird vorausgesetzt.

Im Seminar "Automotive Core Tools" erhalten Sie einen Überblick über alle gängigen QM-Methoden der Automobil- und Zulieferindustrie.

Sie erfahren, welche Methode wann angewendet wird, wie die einzelnen Werkzeuge ineinander greifen und wie sie zur Sicherung der Prozess- und Produktqualität beitragen.

Methoden von der Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV), über die statistische Prozessüberwachung (SPC) bis hin zum 8D-Report bei Reklamationen werden behandelt, sodass Sie als Fach- oder Projektverantwortlicher hierzu auf Augenhöhe mit Ihrem Kunden kommunizieren und verhandeln können.

Zu allen Methoden werden Übungen durchgeführt, wodurch Sie Aufwand und Nutzen abschätzen können.

PRINCE2® Foundation: Basiswissen mit Zertifikat

24.07.2025- 25.07.2025
Hamburg
1.904,00 €

11 weitere Termine

Im Seminar PRINCE2®-Foundation erhalten Sie einen praxisorientierten Einstieg in eine der weltweit gefragtesten Projektmanagementmethodiken. Sie erlernen das Grundlagenwissen zu PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) in kompakter Form. Ziel des Kurses ist neben der Vermittlung der PRINCE2®-Methode und deren Terminologie auch die Vorbereitung der Teilnehmer:innen auf das einstündige PRINCE2® Foundation-Examen. Die Prüfung ist im Seminarpreis bereits inbegriffen und findet online nach dem Seminar statt - wann immer es Ihnen am besten passt!

Erfolgreiche Projektsteuerung: Projekte auf Kurs halten

17.07.2025- 18.07.2025
Köln
1.773,10 €

11 weitere Termine

Steuern Sie Ihre Projekte sicher in den Zielhafen! Eignen Sie sich die wichtigsten und effektivsten Methoden des Projektcontrollings an, um Ihr Projekt im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen jederzeit im Griff zu haben. Mit einer effizienten Projektorganisation sowie geeigneten Kennzahlen und Tools minimieren Sie Projektrisiken. Dabei ist eine strategische Erfolgskontrolle ebenso unverzichtbar wie die Steuerung weicher Faktoren (z. B. Teamklima). Eine finale Datenauswertung macht Ihr gesammeltes Wissen für Sie und andere sofort nutzbar.

Neu in Führung II – Aufbauseminar

13.11.2025- 14.11.2025
Nürnberg
1.025,00 €

Dieses Seminar wendet sich an Führungskräfte die seit ca. 1-2 Jahren in Führungsverantwortung sind und Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten ausbauen wollen. Es wird mit konkreten Fragestellungen aus der Praxis der Teilnehmer*innen gearbeitet.

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH

Webinar

Live-Online: PRINCE2® Foundation: Basiswissen mit Zertifikat

10.07.2025- 11.07.2025
online
1.904,00 €

11 weitere Termine

Im Seminar PRINCE2®-Foundation erhalten Sie einen praxisorientierten Einstieg in eine der weltweit gefragtesten Projektmanagementmethodiken. Sie erlernen das Grundlagenwissen zu PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) in kompakter Form. Ziel des Kurses ist neben der Vermittlung der PRINCE2®-Methode und deren Terminologie auch die Vorbereitung der Teilnehmer:innen auf das einstündige PRINCE2® Foundation-Examen. Die Prüfung ist im Seminarpreis bereits inbegriffen und findet online nach dem Seminar statt - wann immer es Ihnen am besten passt!

Webinar

Live-Online: Jira – für ein effizientes Projektmanagement: Dashboards, Workflows, Berichte und mehr

25.11.2025
online
999,60 €

Erleben und nutzen Sie Jira effizient für ein besseres Projektmanagement. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Projekte erstellen und verwalten. Sie können agile Methoden wie Scrum und Kanban anwenden und Workflows sowie Automatisierungen einrichten. Sie erfahren, wie Sie Berichte und Dashboards optimal nutzen, um Fortschritt und Teamleistung stets im Blick zu haben. Außerdem lernen Sie, wie Sie Jira in andere Tools integrieren und die Produktivität steigern. Dank praktischer Übungen und Best-Practices können Sie das Gelernte direkt anwenden und Ihre Projekte erfolgreich steuern.

Seminar Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau

16.10.2025- 17.10.2025
Aschheim
2.612,05 €

1 weiterer Termin

INTENSIVSEMINAR FÜR BAUHERREN

Planen, steuern und controllen Sie Ihre Bauprojekte erfolgreich kosten- und terminsicher bis in die Nutzungsphase.

26./27. März 2025 in Frankfurt/Main

16./17. Oktober 2025 in München

3./4. Dezember 2025 in Frankfurt/Main

Selbst- und Zeitmanagement für Marketing und Produktmanagement: Kreativität und Freiräume statt Zeitdruck und Stress

22.10.2025- 23.10.2025
Düsseldorf
1.773,10 €

1 weiterer Termin

Topleistung, Flexibilität und Schnelligkeit werden von Ihnen erwartet – in immer kürzerer Zeit. Überlastung und Zeitdruck sind die Folgen. Lernen Sie in diesem speziell auf die Herausforderungen von Marketing und Produktmanagement zugeschnittenen Seminar, die Prioritäten richtig zu setzen, Zeitdiebe zu eliminieren und Effizienz und Effektivität Ihrer Arbeit zu steigern. Mit Selbstorganisation und Zeitmanagementtools schaffen Sie wieder Freiraum für Kreativität und behalten auch in hektischen Zeiten den Überblick.

Führen im Wandel – Veränderung auslösen, Change installieren

Termin auf Anfrage
Ort auf Anfrage
auf Anfrage

Das Seminar vermittelt Techniken und Methoden des Change Managements. Sie erfahren, wie Sie Change motivierend gestalten können und so Projekte, Teams und Organisationen erfolgreich auf aktuelle und künftige Anforderungen ausrichten.

Erfolgreiche Projektarbeit im EinkaufErfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen - Inhouse

Termin auf Anfrage
Ort auf Anfrage
713,94 €

1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen

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