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Coaching in Aschaffenburg, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Coaching Aschaffenburg – alle unsere Coachings finden auch in Aschaffenburg am Main vor Ort statt. Aschaffenburg liegt am Rand der Rhein-Main-Region und hat unmittelbaren Anschluss nach Frankfurt. Als kreisfreie Stadt hat Aschaffenburg ca. 70000 Einwohner und gehört zu Bayern.


Wir haben für unsere Coachings vor Ort über 20 Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz plus direkt bei Ihnen im Unternehmen. 

Themen für das Coaching Aschaffenburg:

• Coaching Aschaffenburg Psychotherapie
• Coaching in Aschaffenburg für Geschäftsführer
• Coaching in Aschaffenburg für Personalleiter
• Coaching Aschaffenburg Psychologie
• Coaching in Aschaffenburg für Steuerberater
• Coaching Aschaffenburg Kommunikation
• Coaching Aschaffenburg Überzeugen
• Coaching Aschaffenburg Durchsetzen
• Coaching Aschaffenburg Projektmanagement
• Coaching Aschaffenburg Konfliktmanagement
• Coaching Aschaffenburg Führung
• Coaching Aschaffenburg Persönlichkeit
• Coaching Aschaffenburg Selbstvertrauen
• Coaching Aschaffenburg Präsentation
• Coaching Aschaffenburg Lampenfieber
• Coaching Aschaffenburg Redeangst
• Coaching Aschaffenburg Stressmanagement
• Coaching Aschaffenburg Ideenfindung
• Coaching in Aschaffenburg für Teams + Teamcoaching

MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Aschaffenburg.htm

Um im Recruiting erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen lernen, Sinne der Bewerber:innen zu denken und zu handeln. Doch wie und wo ansetzen? Das Candidate Experience Management ermittelt, wie Bewerber:innen die jeweilige Arbeitgebermarke im Bewerbungsprozess erleben, mit dem Ziel, jeden Touchpoint mit dem potenziellen Arbeitgeber für Bewerber:innen in ein positives, motivierendes Erlebnis zu wandeln. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das Konzept der Candidate Experience praktisch auf Ihre Recruitingprozesse übertragen können.

Sie führen auf fachlicher Ebene? Oder leiten Sie Projekte, die quer durch alle Abteilungen mitgetragen werden sollen? Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist mit ganz spezifischen Herausforderungen verbunden. Wie ist die laterale Führungsrolle definiert? Welche Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume sind damit verbunden? Mithilfe welcher Kommunikation und Hilfsmittel begegnen Sie Konflikten und wie gehen Sie mit Feedback um? Wie delegieren Sie erfolgreich auf Augenhöhe? Diese und weitere Fragen werden im Online-Seminar beantwortet. Erhalten Sie schnell und kompakt das wichtigste Know-how für erfolgreiches laterales Führen! Dieses Seminar ist die Kurzvariante unseres Seminares Führen ohne Vorgesetztenfunktion I.

Die Bauleitung bzw. das Projektmanagement im Bauwesen ist die Nahtstelle zwischen der Planung und Ausführung von Bauleistungen. Beide verantworten die sachliche und terminliche Umsetzung eines Bauvorhabens. Als Mittler zwischen der Baustelle und dem eigenen Betrieb stehen sie im ständigen Kontakt mit den Bauherren, Architekten, Fachplanern, Auftraggebern, Auftragnehmern und Behörden. Zu ihren wesentlichen Aufgaben gehören die Steuerung, Überwachung und Dokumentation der Bauausführung, die Dokumentation der Abnahme der Bauleistungen sowie die Dokumentation der Beseitigung der bei der Abnahme festgestellten Mängel. Für die erfolgreiche Ausübung reichen bautechnische Kenntnisse nicht aus – vertiefte Kenntnisse des Baurechts und Baubetriebs sind zudem erforderlich. Diese werden im Zertifikatslehrgang Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE) vermittelt. Der praxisorientierte Lehrgang beinhaltet die relevanten Grundlagen im Baurecht und Baubetrieb, führt in die Praxis der Bauleitung und des Projektmanagements ein und schließt mit einer Projektarbeit und Prüfung ab.

Der Lehrgang bereitet umfassend auf die Tätigkeit in der Bauleitung und die erweiterte Tätigkeit im Projektmanagement vor und vermittelt erforderliche fachlich methodische Kompetenzen. Im Verlauf der Weiterbildung können Sie aktuelle Fragen und Beispiele aus Ihrer Praxis einbringen, reflektieren und Erlerntes direkt umsetzen.

Der Lehrgang ist modular aufgebaut, die Module 1 bis 4 können einzel...

Change-Prozesse sind herausfordernd! Um sie richtig einzuschätzen und konstruktiv zu bewältigen, benötigen Sie das passende Handwerkszeug und die richtige Herangehensweise: Das integrierte Phasenkonzept ermöglicht Ihnen eine sichere Analyse der Ist-Situation und liefert zusammen mit weiteren Change-Ansätzen die Grundlage für den passenden Methodeneinsatz. Anhand von Praxisbeispielen lernen Sie, worauf es bei der Entwicklung des passenden Change-Designs und in der Kommunikation ankommt. Sie erproben wirkungsvolle Interventionen für Workshops, lernen Veränderungsprozesse richtig einzuschätzen und reibungsärmer zu gestalten.

Die Position als Assistent/-in ist verantwortungsvoll. Für Ihren Vorgesetzten oder auch ihr Team sind Sie ein Allrounder. Sie denken vorausschauend mit, sind flexibel und zeichnen sich durch ein hervorragendes Organisationstalent aus. Ein sicheres Auftreten und souveränes Verhalten, auch in schwierigen Situationen, ist für Ihre Position wichtig. In unserem Seminar Chefassistenz zeigen wir Ihnen Möglichkeiten auf, Ihre Rolle noch besser auszufüllen. Sie führen eine persönliche Standortbestimmung durch und verbessern so die Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Team. Ein gestärktes Selbstvertrauen trägt auf lange Sicht zum Erhalt Ihrer Leistungsfähigkeit bei. In unserem Training lernen Sie, wie Sie dem eigenen Können mehr vertrauen und sich somit auch mehr zutrauen können. Anhand von Beispielen aus der Praxis erhalten Sie wichtige Tipps für Ihren Arbeitsalltag.

Effektiv mit Autodesk Revit arbeiten und Gebäudemodelle entwerfen.

Wer ein nachhaltiges Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) implementieren möchte, muss investieren. Konkrete Maßnahmen, ggf. notwendige Beratung und personelle Ressourcen wollen finanziert werden, ohne dass sicher ist, wann diese sich auszahlen. Hier werden Unternehmen jedoch nicht im Stich gelassen: Verschiedene Träger bieten finanzielle Erleichterungen bzw. Unterstützung in unterschiedlicher Form an. Expert:innen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement sollten diese kennen, damit sie alle Möglichkeiten für ein zielführendes BGM sinnvoll ausschöpfen können.

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Künstliche Intelligenz (KI) und Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) gezielt in Ihrem Unternehmen und Ihren persönlichen Arbeitsprozessen einsetzen. Sie erhalten einen Überblick über relevante Anwendungsfälle und erfahren, wie Sie die Technologie strategisch nutzen, um effizienter zu arbeiten. Wir zeigen Ihnen, welche Fragen wichtig sind und wie die Bausteine einer erfolgreichen Technologienutzung zusammenhängen. Use Cases und Problemdefinitionen werden strategisch eingebettet, um sicherzustellen, dass die KI-Anwendungen gezielt auf Ihre Geschäftsprobleme ausgerichtet sind und den größtmöglichen Mehrwert bieten.

Beachten Sie, das Seminar ist Teil der 3-tägigen Veranstaltung "Grundlagen Clean Code" –www.tae.de/35001

Quellcode ist nicht gleich Quellcode. Vergleicht man Quellcode verschiedener Projekte oder Entwickler:innen, zeigt sich schnell eine große Bandbreite. Quellcode kann wartbarer sein, besser lesbar, leichter testbar u.a. Das Modul befasst sich einerseits damit, den Teilnehmer:innen eine große Anzahl bewährter Prinzipien zu vermitteln und andererseits damit, das Mindset für die ständige Verbesserbarkeit von Quellcode zu schulen. Anstelle praktischer Übungen in einer konkreten Programmiersprache werden Beispiele aus verschiedenen Projekten herangezogen und großer Wert auf die Diskussion der Erkenntnisse gelegt.

• Qualität: Softwarequalität einschätzen und erhöhen
• Weiterentwicklung von Entwicklern, Teams und Projekten im Alltag fokussieren
• Mindset: durch kontinuierliche Verbesserung zukunftssicher werden

Das Seminar dient dazu, den Teilnehmern das Clean Code Mindset näher zu bringen.

Es wird viel Raum für tiefgehende Diskussionen vorgesehen.

Entwickler, Designer, Architekten, Tester und Projektleiter, die im Bereich der Softwareentwicklung tätig sind.