Macht Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Einkauf liegt der Gewinn – dieses alte Sprichwort ist heute aktueller denn je. In Zeiten volatiler Märkte und steigender Kosten ist die Fähigkeit, Preise nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu gestalten, ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Verhandlungen mit Lieferanten strategisch vorbereiten, Machtverhältnisse zu Ihren Gunsten verschieben und moderne Einkaufswerkzeuge einsetzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Preiserhöhungen abwehren, Einsparpotenziale identifizieren und langfristig wertvolle Partnerschaften zu Top-Konditionen aufbauen.

Du erhältst eine systematische Einführung in die Grundlagen der betrieblichen Altersversorgung auf aktuellem Stand der Gesetzgebung und Rechtsprechung. Du hast danach den Überblick über die wesentlichen arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Regelungen und bekommst eine Einführung in die Haftungsrisiken der betrieblichen Altersversorgung. Sodann verfügst du über aktuelles und fundiertes Hintergrundwissen, das für deine tägliche Arbeit notwendig ist.

Lampenfieber-Lampenfieber : Redeangst, Lampenfieber und Präsentationsängste überwinden!

individuelles Lampenfieber Coaching + Seminar in Stuttgart mit Dipl.-Psych. Jürgen Junker
Die Termine sind individuell vereinbar und können inhaltlich voll auf Sie und Ihre Vorbereitung abgestimmt werden.

MEHR INFOS unter: 
https://www.mto-consulting.de/Lampenfieber-Lampenfieber.htm

SEMINAR + COACHING LAMPENFIEBER

DIREKT ANSEHEN:
https://www.mto-consulting.de/Lampenfieber.htm

Lampenfieber Seminar 🔵 Lampenfieber Coaching

180-Minuten Workshop

Die häufigsten Stolpersteine – offen diskutiert

AIAG & VDA FMEA – Praxis-Workshop

Dieser Praxis-Workshop konzentriert sich auf die Fragestellungen, die bei der Anwendung der AIAG & VDA FMEA im Unternehmensalltag tatsächlich entstehen.
Die Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) bzw. Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse gehört zu den wichtigsten Methoden der vorbeugenden Qualitätsplanung. Die Grundlagen werden häufig in einer FMEA-Schulung, einem FMEA-Kurs oder FMEA-Seminar vermittelt. Die eigentlichen Herausforderungen entstehen jedoch meist erst bei der praktischen Anwendung der AIAG & VDA FMEA.
In diesem kompakten Online-Workshop stehen daher der Erfahrungsaustausch, Best Practices und praxiserprobte Lösungsansätze im Mittelpunkt. Es werden typische Fragestellungen aus der Praxis und entwickeln Lösungsansätze für die Planung, Moderation und Durchführung von FMEAs nach dem AIAG & VDA 7-Schritte-Ansatz diskutiert.
Sie erhalten wertvolle Impulse und bewährte Vorgehensweisen für den erfolgreichen Einsatz der AIAG & VDA FMEA im Unternehmen.

Sie lernen verschiedene Methoden und Tools für die virtuelle Zusammenarbeit kennen und erarbeiten anhand Ihrer konkreten Situation im Team die für Sie optimale Arbeitsweise für eine effektive Zusammenarbeit.
Sie bekommen einige Kniffe an die Hand, welche die tägliche Kommunikation im virtuellen Umfeld erleichtern und effizienter machen.

Der anhaltende Wettbewerbsdruck in der Baubranche erfordert eine präzise Kalkulation von Bauleistungen, um den wirtschaftlichen Erfolg eines Bauauftrags sicherzustellen. Die richtige Angebotskalkulation ist entscheidend für die Rentabilität von Bauvorhaben. Nur mit einer fundierten Kostenermittlung, einer durchdachten Gemeinkostenverteilung und einer marktgerechten Baupreisermittlung lassen sich langfristig Gewinne erzielen. Zudem ist eine gut strukturierte Kalkulation essenziell für die wirtschaftliche Steuerung der Baumaßnahme und die erfolgreiche Verhandlung und Durchsetzung von Nachträgen.

Das Seminar vermittelt praxisnah die Grundlagen und Methoden der Kalkulation von Bauleistungen. Die Teilnehmenden lernen:

• wie Baupreise realistisch und gewinnbringend kalkuliert werden
• welche Kostenarten und Umlageverfahren entscheidend sind
• wie sich Angebotskalkulation, Arbeitskalkulation und Nachtragskalkulation erfolgreich anwenden lassen

Durch praxisnahe Übungen und Kalkulationsbeispiele wird das Wissen direkt anwendbar gemacht.

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau anerkannt.

Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen mit 8 Unterrichtseinheiten anerkannt.

Diese Veranstaltung wird von der Architektenkammer Baden-Württemberg als Fort-/Weiterbildu...

Das wichtigste: die Vorbereitung!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer
> Beschaffungsmarketing
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten

2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsmitteilung

3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung

4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Termine und E-Mails optimal organisieren

E-Mails und Terminmanagement gehören zum Büroalltag wie das Salz ins Meer. An vielen Arbeitsplätzen ist dafür Microsoft Outlook das Mittel der Wahl. Doch oft wird das Programm nicht optimal eingesetzt.

In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Produktivität durch eine intensivere Nutzung von Outlook und OneNote deutlich zu steigern – und das mit einfachen Mitteln.

Vorsprung durch Qualifizierung

Sie kennen das sicher – manche Mitmenschen erscheinen uns als schwierig. Sie denken und handeln anders als man selbst. Das kostet viel Energie und Zeit.

Ärger mit Mitarbeiter:innen, Konflikte im Team, Macht- und Konkurrenzkämpfe, Widerstände bei Veränderungen, Klatsch und Tratsch sind nervenaufreibend und nicht zielführend.