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Masterstudium als Weiterbildung neben dem Beruf – Studiengang finden

Eine Ausbildung und eine ausreichende Anzahl an Berufsjahren reichten früher häufig für einen Aufstieg in höhere Positionen aus. In der modernen Wirtschaft sind Berufsbeschreibungen aber meist ausdifferenziert und konkrete Spezialisierungen Voraussetzung für einen Karrieresprung im Unternehmen. Zugleich erfordert der Beruf oft Flexibilität und lässt wenig Zeit für eine Auszeit. Eine Lösung: Studieren neben dem Job. Passende Masterstudiengänge bieten sowohl staatliche als auch private Hochschulen an. Somit kann man, mitten im Berufsleben stehend, einen Masterabschluss nachholen. Hat man kein Bachelorstudium absolviert oder möchte z.B. an einen naturwissenschaftlichen Abschluss einen betriebswirtschaftlichen Abschluss dranhängen, eignet sich besonders der Master of Business Administration, kurz MBA.



Welches Fachwissen vermittelt ein Masterstudium?

Ein Masterstudium baut auf dem Bachelorabschluss auf. Das Bachelor-Master-System hat nach und nach die Studienabschlüsse Diplom und Magister abgelöst. Das weiterführende Studium an einer Hochschule vertieft die Inhalte aus dem grundständigen Studium um erweiterte fachspezifische Schwerpunkte. In der BWL sind dies meist internationale Rechnungslegung und Finanzierung bzw. vertiefende Aspekte des Controllings und Unternehmensführung.

Durch weiterführende interdisziplinäre Studieninhalte vermittelt ein Master:
  • Führungsqualitäten für spezifische Anwendungsfelder
  • Managementkompetenzen für einzelne Abteilungen
  • Fertigkeiten in der Unternehmensführung


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  • 19.11.2026- 20.11.2026
  • online
  • 1.773,10 €
10 weitere Termine

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zu Kund:innen, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispielen der Teilnehmer:innen wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

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  • 17.11.2027
  • online
  • 535,50 €


Du sollst KI im Führungsalltag nutzen, hast aber bisher kaum damit gearbeitet? Vielleicht war der erste Versuch enttäuschend, oder Du weißt nicht, wie ein guter Prompt aussieht. „Souverän führen mit KI (Grundlagen)“ richtet sich an Führungskräfte mit wenig KI-Erfahrung und setzt keine Vorkenntnisse voraus. Du baust Berührungsängste ab, lernst die Grenzen der KI kennen und erlebst sie an konkreten Beispielen: E-Mails, Besprechungen, Gesprächsvorbereitungen, Konzepte und Tabellen. So gehst Du souverän mit KI um, gegenüber Team, Organisation und Dir selbst.

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  • 22.02.2027
  • online
  • 535,50 €


Du sollst KI im Führungsalltag nutzen, hast aber bisher kaum damit gearbeitet? Vielleicht war der erste Versuch enttäuschend, oder Du weißt nicht, wie ein guter Prompt aussieht. „Souverän führen mit KI (Grundlagen)“ richtet sich an Führungskräfte mit wenig KI-Erfahrung und setzt keine Vorkenntnisse voraus. Du baust Berührungsängste ab, lernst die Grenzen der KI kennen und erlebst sie an konkreten Beispielen: E-Mails, Besprechungen, Gesprächsvorbereitungen, Konzepte und Tabellen. So gehst Du souverän mit KI um, gegenüber Team, Organisation und Dir selbst.

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Du sollst KI im Führungsalltag nutzen, hast aber bisher kaum damit gearbeitet? Vielleicht war der erste Versuch enttäuschend, oder Du weißt nicht, wie ein guter Prompt aussieht. „Souverän führen mit KI (Grundlagen)“ richtet sich an Führungskräfte mit wenig KI-Erfahrung und setzt keine Vorkenntnisse voraus. Du baust Berührungsängste ab, lernst die Grenzen der KI kennen und erlebst sie an konkreten Beispielen: E-Mails, Besprechungen, Gesprächsvorbereitungen, Konzepte und Tabellen. So gehst Du souverän mit KI um, gegenüber Team, Organisation und Dir selbst.

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  • 23.06.2027
  • online
  • 535,50 €


Du sollst KI im Führungsalltag nutzen, hast aber bisher kaum damit gearbeitet? Vielleicht war der erste Versuch enttäuschend, oder Du weißt nicht, wie ein guter Prompt aussieht. „Souverän führen mit KI (Grundlagen)“ richtet sich an Führungskräfte mit wenig KI-Erfahrung und setzt keine Vorkenntnisse voraus. Du baust Berührungsängste ab, lernst die Grenzen der KI kennen und erlebst sie an konkreten Beispielen: E-Mails, Besprechungen, Gesprächsvorbereitungen, Konzepte und Tabellen. So gehst Du souverän mit KI um, gegenüber Team, Organisation und Dir selbst.

  • 09.11.2026- 10.11.2026
  • München
  • 1.535,10 €
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Die Welt verändert sich und mit ihr die Art und Weise, wie wir arbeiten. Dank des agilen Projektmanagements können Sie sich als Manager in der heutigen Arbeitswelt auszeichnen. Setzen Sie Ihre Fähigkeiten ein, die für diese Art von Umfeld gut geeignet sind. Das schließt hervorragende Kommunikationsfähigkeiten sowie Kenntnisse über Techniken zur Risikominderung, insbesondere solche, die das Stakeholder-Management betreffen, mit ein. In unserer Weiterbildung Projektmanagement lernen Sie alle wichtigen Skills, die Sie für ein erfolgreiches Weiterkommen benötigen.
Diese Schulung richtet sich an Personen, die Kundenaufträge zuverlässig und pünktlich bearbeiten, interne Anfragen schnell erledigen und Produkte oder Dienstleistungen kostensparend und marktorientiert entwickeln müssen. Dementsprechend umfasst die Zielgruppe Führungskräfte, Projektmanager, aber auch Fachkräfte gleichermaßen.
In Seminar Weiterbildung Projektmanagement werden Sie von einem abwechslungsreichen Methodenmix profitieren. Nach einem anfänglichen Input zu den besten Praktiken und Methoden für Projektmanager reichern praktische Übungen die Weiterbildung an. Dabei erhalten die Teilnehmer Feedback, während sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Nach dem Seminar beherrschen Sie die Kombination von Scrum und Kanban in der Praxis. Sie wissen, wie Sie den Workflow Ihrer Teams mithilfe von Kanban-Elementen wie WIP-Limits, Pull-Prinzipien und Flussvisualisierung effektiv verbessern. Sie erkennen Engpässe frühzeitig, interpretieren agile Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Throughput korrekt und können diese zur kontinuierlichen Verbesserung nutzen. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, das Gelernte sicher in Ihrem Unternehmen umzusetzen und die offizielle PSK I-Zertifizierungsprüfung selbstständig und erfolgreich zu absolvieren.

  • 09.11.2026- 11.11.2026
  • Ort auf Anfrage
  • 1.535,10 €
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Werden Sie Experte für agiles Projektmanagement nach PRINCE2® und erhalten Sie ein weltweit anerkanntes Zertifikat.

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  • 21.01.2027- 22.01.2027
  • online
  • 2.070,60 €
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Nach dem Seminar beherrschen Sie die Kombination von Scrum und Kanban in der Praxis. Sie wissen, wie Sie den Workflow Ihrer Teams mithilfe von Kanban-Elementen wie WIP-Limits, Pull-Prinzipien und Flussvisualisierung effektiv verbessern. Sie erkennen Engpässe frühzeitig, interpretieren agile Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Throughput korrekt und können diese zur kontinuierlichen Verbesserung nutzen. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, das Gelernte sicher in Ihrem Unternehmen umzusetzen und die offizielle PSK I-Zertifizierungsprüfung selbstständig und erfolgreich zu absolvieren.

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  • 06.09.2027- 08.09.2027
  • online
  • 2.415,70 €
3 weitere Termine

Die Teilnehmenden erlernen die Kernkompetenzen eines Agile Coachs, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und agile Werte nachhaltig zu verankern. Ziel ist es, Blockaden in der Zusammenarbeit zu identifizieren, Moderationstechniken sicher anzuwenden und die Brücke zwischen agilen Methoden und der realen Unternehmenswelt zu schlagen.
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Wie ist ein Masterstudiengang aufgebaut?

Die Grundstruktur ist europaweit geregelt. Studiengänge können, je nach Fachrichtung, von dem grundlegenden Aufbau abweichen:

  • Die Dauer des Studiums umfasst zwei Jahre, also vier Semester.
  • Insgesamt belegen Studierende Veranstaltungen, also Seminare, Vorlesungen und Übungen, im Umfang von 120 ECTS-Punkten.
  • Am Ende des Studiums steht die Masterarbeit, mit der die Studierenden ihre erlangte fachliche Qualifikation durch eine wissenschaftliche Arbeit nachweisen.
  • Je nach Fachrichtung kann das Studium auch Praxisabschnitte umfassen.


An wen richtet sich ein Masterstudiengang?

Im Rahmen der Bologna-Reform wird davon ausgegangen, dass bereits ein Bachelorstudiengang berufsqualifizierend ist. Er genügt also für den Einstieg in Berufe oder Anstellungen, die einen entsprechenden Ausbildungsgrad voraussetzen. Der Masterabschluss als Zertifizierung eines Zweitstudiums wird in der Regel auf das dreijährige Erststudium aufgesetzt.
Eine Weiterqualifikation bietet sich vor allem dann an, wenn eine Beschäftigung in Management oder Unternehmensführung angestrebt wird. Gerade der Master of Business Administration (MBA), ein ursprünglich US-amerikanischer Abschluss, ist hier einschlägig.


Anders als bei anderen Masterstudiengänge, die meist einen Bachelor und gegebenenfalls eine bestimmte Berufserfahrung voraussetzen, werden die Zugangsregeln beim finanziell oft aufwendigen MBA freier gehandhabt.
Wie andere weiterführende Studiengänge, die etwa für Führungspositionen in bestimmten Abteilungen qualifizieren, richtet sich auch der MBA nicht primär an Vollzeitstudierende, sondern an bereits länger im Berufsleben stehende Angestellte, die berufsbegleitend an Führungsaufgaben im Unternehmen herangeführt werden sollen.


Viele Masterprogramme stellen die Teilnehmer mithin vor die Herausforderung, neben dem Beruf auch noch Studium und Familie unter einen Hut zu bringen. Studieren neben dem Beruf findet daher oft im Rahmen eines Fernstudiums statt, das ganz oder teilweise online durchgeführt wird. Dies hat den Vorteil, dass Studienleistungen weitgehend zeit- und ortsunabhängig erbracht werden können.



Welchen Nutzen haben Unternehmen von einem Masterstudium der Mitarbeiter

Praxis- und managementorientierte Masterprogramme vergrößern die wertvollste Ressource im betriebseigenen Personalstamm: das fachliche Wissen um Planung, Strategie und Mitarbeiterführung. Gerade wenn es darum geht, Führungspositionen in Abteilungen und in der Unternehmensführung zu besetzen, sind externe Lösungen häufig durch Startschwierigkeiten und Konflikte zwischen verschiedenen Herangehensweisen gekennzeichnet. Eigene Mitarbeiter berufsbegleitend mit Führungsqualitäten auszustatten, löst dieses Problem und kombiniert Fachkompetenz mit der Kenntnis der Unternehmenskultur.



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