Wie ein Project Management Office Management-Entscheidungen verbessert und Projekte schneller, zuverlässiger und mit höherem Durchsatz realisiert In vielen Organisationen existiert ein PMO – doch seine Wirkung bleibt deutlich hinter den Erwartungen zurück. In anderen Unternehmen fehlt ein PMO vollständig, obwohl Projektlandschaften zunehmend komplex, überlastet und schwer steuerbar sind. Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie ein wirksames PMO aufgebaut und geführt wird: als Steuerungs- und Entscheidungsinstanz, die das Management dabei unterstützt, die richtigen Projekte zu starten, Prioritäten sinnvoll zu setzen, Ressourcen wirksam zu nutzen und Projekte mit hoher Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Taktrate abzuschließen. Im Fokus stehen nicht Methodenvielfalt oder Reporting, sondern klare Entscheidungslogiken, wirksame Steuerungsmechanismen und typische Fehlannahmen, die PMOs daran hindern, ihren eigentlichen Beitrag zu leisten.
Steuerungsmechanismen für hohe Projektgeschwindigkeit und Taktrate
Governance ohne lähmende Bürokratie
PMO aufbauen oder neu ausrichten
Zielgruppe:
PMO-Leiter:innen und PMO-Verantwortliche,Portfolio- und Multiprojektmanager:innen,Führungskräfte mit Projektverantwortung,Mitglieder des Managements, die ein PMO gezielt zur Steuerung nutzen wollen
Mehr wissen. Mehr können. Mehr erreichen.
Verschaffen Sie sich schnell und umfassend einen Überblick über die Themenvielfalt in unserem Gesamtprogramm. Alle VDI-Seminare sind auf die aktuellen Anforderungen der Praxis zugeschnitten. Sie sind didaktisch so konzipiert, dass sie sich im Berufsalltag nachhaltig umsetzen lassen.
Anbieterinformationen
VDI-Haus Stuttgart GmbH
Frau Ihr VDI-Fortbildungsteam Hamletstr.11
70563 Stuttgart
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