Querdenken Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Motivieren Sie Ihre Gäste, Führungskräfte und Mitarbeiter mit einem Blick in die Zukunft. In unserem Vortrag Futuretrends können Sie sich inspirieren lassen mit dem Ergebnis: Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.

Coaching kann eine gute Gelegenheit sein, Gedanken zuende zu denken und sich innerlich neu auszurichten. Mit etwas mehr Abstand und weniger Taktung kann ich klarer spüren, was beispielsweise im Herbst weitergehen will und was vielleicht stillgelegt oder losgelassen werden darf. Nicht alles, was einmal wichtig war, muss automatisch mit in die nächste Jahreszeit genommen werden. Manches darf abgeschlossen werden. Manches braucht neuen Schwung. Und manches wartet einfach darauf, endlich ernst genommen zu werden.

Dieses Coaching ist selbst gewählte Zeit für Dich. Unkompliziert, effektiv, von überall durchführbar. Bei längerer Wartezeit auf einen Therapieplatz auch als Überbrückung sinnvoll. Um schon mal anzufangen. 

Das Original.

Training Workshop.

Lernen Sie die Six Thinking Hats® kennen, schätzen und damit zu arbeiten.

Kreatives und konstruktives Denken gehören zum Alltag und der Kultur eines exzellenten Teams. Jenseits von Hierarchien, Lust und Laune.

Edward de Bono hat mit den Konzepten des parallelen und lateralen Denkens Alternativen zu Argumentation und Debatte aufgezeigt. Wenn es nicht um Recht haben geht, sondern um Themen und gemeinsam entwickelte und getragene Lösungen. Die Methode dazu: de Bonos Six Thinking Hats.

Für wen ist dieser besondere Workshop?

Für alle, die die Six Thinking Hats Methode im Detail kennenlernen und sich praktisch darauf vorbereiten wollen, damit als Moderator*in, Team- oder Projektleiter*in zu arbeiten. Mehr zum Workshop hier.

Wie läuft der Workshop ab?

Wir arbeiten an zwei Tagen für jeweils drei Blöcke à 90 Minuten, plus Pausen, z.B.  von 9:00 - 15:00 Uhr, online, interaktiv und in einer Gruppe von nur vier bis maximal sechs Teilnehmer*innen.

Wir nutzen die offiziellen analogen de Bono Six Thinking Hats® Unterlagen, die Sie VOR dem Workshop erhalten. 

Sie arbeiten praktisch - auch in der Rolle der Moderation - mit den Six Thinking Hats.

Übrigens ...

Kontaktieren Sie mich hilke.ebert@thinkingtools.de für in-house Angebote. In Präsenz oder online, deutscher oder englischer Sprache.

Weitere de Bono Training Workshops:

#Lateral Thinking

#Six Thinking Hats

#Strategic Thinking 

#Thinking by Design | Design Thinking

# Edward de Bono Trainer Akkreditierung. 

In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.

Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.  

Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.