Six Sigma Green Belt

Inhalte

Allgemein

• Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
• Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

• Projektreview: Six Sigma Projekte der Teilnehmenden
• Aufgaben eines Six Sigma Green Belt
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Zusammenstellen des Projektteams
• Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
• Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC Measure
• Projektreview
• Erhebung der Einflussgrößen und Antwortgrößen
• Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
• Stichprobenberechnung
• Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
• Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
• Übung an eigenen Projekten

Analyze

• Projektreview
• Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
• Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
• Muster in Daten erkennen
• Multi-Vari-Bild
• Übungen an eigenen Projekten

Improve

• Projektreview
• Systematisches Entwickeln von Lösungen
• Implementieren von Lösungen
• Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
• Improve-Meilensteine

Control

• Projektreview
• SPC – statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
• Dokumentation des Prozesses, Testing
• Kontrollpläne

Zielgruppe

• Ausgebildete Six Sigma Yellow Belts
• Mitarbeitende mit Projektverantwortung
  • Projektleiter
  • Teamleiter in der Produktion, Logistik oder Entwicklung
  • Prozessverantwortliche
  • Produktionsingenieure
  • Qualitätsingenieure
  • Lean-/KVP-Manager
  • Verfahrenstechniker
• Mitarbeitende aus dem Qualitätsmanagement
  • QM-Beauftragte
  • Auditoren
  • Qualitätsmanager
• Kaufmännische Fachkräfte mit Prozessfokus
  • Controller
  • Prozessmanager
  • Serviceleiter