Seminare

Seminare zum Thema Projektcontrolling

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 110 Seminare (mit 522 Terminen) zum Thema Projektcontrolling mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 06.11.2019- 07.11.2019
  • Wuppertal
  • 1.120,00 €

  • 07.10.2019- 08.10.2019
  • München
  • 1.487,50 €
32 weitere Termine

Mit unserem Seminar Strategisches Projektcontrolling werden Sie mit Bedeutung, Zielen und Vorgehensweisen des professionellen und zielführenden Projektcontrollings vertraut gemacht.

  • 14.10.2019- 15.10.2019
  • Hannover
  • 1.654,10 €
2 weitere Termine

Mit unserem Seminar Strategisches Projektcontrolling werden Sie mit Bedeutung, Zielen und Vorgehensweisen des professionellen und zielführenden Projektcontrollings vertraut gemacht.

  • 07.10.2019- 08.10.2019
  • München
  • 1.416,10 €
35 weitere Termine

In unserem Seminar Betriebswirtschaft für Projektleiter lernen Sie die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse.

  • 26.09.2019- 27.09.2019
  • Nürnberg
  • 1.654,10 €
39 weitere Termine

In dem Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung lernen Sie Dank einer intensiven Praxisnähe, wie Sie Projekte selbstständig durchführen können.

  • 16.10.2019- 17.10.2019
  • Wiesbaden
  • 1.535,10 €
1 weiterer Termin

Anspruchsvolle Projekte sind immer unerwarteten Einflüssen im Hinblick auf Kosten, Termine und Funktionen ausgesetzt. Projektcontrolling kann zwar keine störenden Einflüsse vermeiden, ermöglicht Ihnen aber, diese frühzeitig zu identifizieren und verschafft Ihnen damit den größtmöglichen Zeitrahmen, um korrigierende Maßnahmen einzuleiten. In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Aufgaben, Hilfsmittel und Möglichkeiten im Controlling von Projekten kennen. Sie erhalten einen systematischen Überblick zu den wichtigsten und effektivsten Methoden. Es werden Themenbereiche wie Kennzahlen für den Projektfortschritt und die Qualität, Steuerungsmaßnahmen, Schnittstellen zum Projektmanagement und

  • 21.10.2019- 22.10.2019
  • Hamburg
  • 1.535,10 €
8 weitere Termine

Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einer exakten Projektdefinition, der sorgfältigen Projektplanung und einem guten Projektstart die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Die Aufgabe des Controllers ist es, das professionelle Projektcontrolling zu übernehmen und den Projektmanager zu unterstützen. Oder der Projektmanager setzt die Instrumente des Projektcontrollings selbst ein, um die Projektziele unter Einhaltung der Vorgaben zu erreichen.

  • 25.10.2019
  • Hamburg
  • 821,10 €
4 weitere Termine

Für die Umsetzung eines effizienten Projektcontrollings bietet Microsoft Excel umfangreiche Funktionalitäten. Mit einer professionellen Anwendung, die bewährte Projektmanagementmethoden beinhaltet, machen Sie Ihr Projektcontrolling effizienter und leisten damit einen unverzichtbaren Beitrag zur Erreichung aller Projektziele. In diesem Seminar wird Ihnen anhand eines praxistauglichen Tools dessen grundlegender Aufbau, individuelle Anpassungsoptionen und der zyklische Ablauf eines toolgestützten Projektcontrollings auf Basis von MS Excel vermittelt.

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 2.368,10 €


Projektcontroller leisten einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg. Ihre Kernaufgabe ist es, in Zusammenarbeit mit der Projektleitung die Projekte zu strukturieren, zu koordinieren und zu steuern. Im Hinblick auf die Planung und Einhaltung von Terminen, Kosten und Ressourcen erstellen sie Analysen und Status-Reports für unterschiedliche Zielgruppen. Erfolgsentscheidend für die Arbeit eines Projektcontrollers ist die Feststellung des Projektfortschritts, das rechtzeitige Erkennen von Planabweichungen und das Initiieren von Korrekturmaßnahmen.

  • 22.11.2019
  • Lippstadt
  • 295,00 €
1 weiterer Termin

Pragmatische Ansätze und Vorgehensweisen

  • 07.11.2019- 08.11.2019
  • Berlin
  • 1.654,10 €


Das Leben ist zu kurz für erfolglose Projekte. Eine effektive und effiziente Steuerung, die wirtschaftlich ist, Spaß macht und echte Synergieeffekte im Team nutzt, ist deswegen unverzichtbar. Um das Projekt in einem dynamischen Umfeld in Zeit, Qualität und Kosten auf dem Gleis zu halten, braucht es ein praxistaugliches Projektcontrolling, Instrumente, Kennzahlen, eine passgenaue Methodik und Agilität im Team. In diesem Seminar eignen Sie sich praxiserprobte Methoden an und lernen, wie Sie ein Projekt über den gesamten Verlauf pragmatisch überwachen, steuern und wirtschaftlich umsetzen. Eine zielführende Reportingstruktur und wirkungsvolle Projektorganisation versetzen Sie in die Lage, bei möglichen Abweichungen frühzeitig und adäquat zu reagieren. Das gibt Ihnen die Sicherheit, Ihre Projekte mit größtmöglichem Erfolg umzusetzen.
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