Prozesscontrolling Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozesscontrolling SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 57 Schulungen (mit 748 Terminen) zum Thema Prozesscontrolling mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Nur Online-Angebote anzeigen
Effizientes Prozesscontrolling
- 05.09.2022- 06.09.2022
- Frankfurt am Main
- 1.535,10 €
Geschäftsprozesse müssen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und zudem kostengünstig dimensioniert sein. Mithilfe eines effektiven und effizienten Controlling ist es möglich, Geschäftsprozesse so gestalten, dass sie zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe der richtigen Ziele, aussagekräftiger Kennzahlen und effektiver Controllingmethoden Ihre Geschäftsprozesse auf gezielte Weise steuern und optimieren. Sie erfahren, wie Sie eine prozessorientierte Planung auch auf lange Frist im Unternehmen etablieren.
Webinar
LIVEINAR® Effizientes Prozesscontrolling
- 05.09.2022- 06.09.2022
- online
- 1.228,08 €
Geschäftsprozesse müssen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und zudem kostengünstig dimensioniert sein. Mithilfe eines effektiven und effizienten Controlling ist es möglich, Geschäftsprozesse so gestalten, dass sie zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe der richtigen Ziele, aussagekräftiger Kennzahlen und effektiver Controllingmethoden Ihre Geschäftsprozesse auf gezielte Weise steuern und optimieren. Sie erfahren, wie Sie eine prozessorientierte Planung auch auf lange Frist im Unternehmen etablieren.
Webinar
Live-Online: Kennzahlenbasierte Prozesssteuerung: Mit Datentransparenz die Prozessleistung steigern
- 27.02.2023- 28.02.2023
- online
- 1.237,60 €
Im Geschäftsprozessmanagement sind wir ständig auf der Suche nach Verbesserungspotenzialen. Um überprüfen zu können, ob eine Maßnahme zur Leistungssteigerung des Prozesses geführt hat, braucht es Ziele und verlässliche Daten. Auch für laufende Prozesse sollten erfolgskritische Kennzahlen definiert und regelmäßig überwacht werden, um die Effizienz und Effektivität kontinuierlich zu steigern. Lernen Sie in diesem Training, welche Kennzahlen für Ihr Prozesscontrolling geeignet sind und wie Sie Controlling in Ihrem Geschäftsprozessmanagement implementieren, um sich stetig zu verbessern.
Webinar
Hoshin Kanri – strategische Unternehmensausrichtung
- 16.09.2022
- online
- 1.130,50 €
Um ein erfolgreiches Verbesserungssystem zu installieren, ist eine vorgeschaltete Verluststruktur-Analyse unausweichlich. Nur anhand von aussagekräftigen Kennzahlen ist es möglich, zielgerichtet und nachhaltig zu agieren.Auf dieser Basis wird aus der Unternehmensvision eine Durchbruchstrategie entwickelt, die in Einzelmaßnahmen heruntergebrochen wird und eine „Schritt-für-Schritt- Anleitung“ (Hoshin Kanri) entfaltet. Hoshin Kanri (zu Deutsch „Kompassnadel-Management“) verdeutlicht die crossfunktionale Verlinkung von Unternehmens-, Abteilungs- und Teamzielen, deren Handlungsfeldern, sowie die dafür einzusetzenden Methoden und Werkzeuge. Das Ergebnis ist ein strukturierter, kennzahlenbasierender Verbesserungsprozess über alle Unternehmensbereiche.Lernen Sie von den Erfahrungen des Dozenten und diskutieren Sie auch mit anderen Teilnehmern über die Möglichkeiten eines ganzheitlichen Verbesserungsansatzes.
Soll-Prozesse entwickeln, einführen und messen: Ideale Prozesse definieren und erfolgreich einführen
- 01.09.2022- 02.09.2022
- Düsseldorf
- 1.713,60 €
Ziele jedes Unternehmens sind Effizienz und Effektivität. Die Definition von idealen Soll-Prozessen oder ein grundsätzliches Re-Design von Prozessen eröffnet die richtigen Perspektiven. Eine konsequente Ausrichtung an diesem Zielbild und passende organisatorische Rahmenbedingungen bringen Sie dauerhaft voran. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Soll-Prozesse entwickeln und erfolgreich einführen. Die durchdachte Definition geeigneter Kennzahlen ermöglicht die spätere Kontrolle und ist Voraussetzung für notwendige Korrekturen.
- 11.08.2022- 12.08.2022
- Raunheim
- 1.416,10 €
Entdecken Sie in unserem Seminar „Controlling im Vertrieb“, wie Sie durch strategisches Vertriebscontrolling die Effektivität der Vertriebsabteilung maximieren, und steigern Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens!
Webinar
- 23.11.2022- 24.11.2022
- online
- 1.713,60 €
Ziele jedes Unternehmens sind Effizienz und Effektivität. Die Definition von idealen Soll-Prozessen oder ein grundsätzliches Re-Design von Prozessen eröffnet die richtigen Perspektiven. Eine konsequente Ausrichtung an diesem Zielbild und passende organisatorische Rahmenbedingungen bringen Sie dauerhaft voran. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Soll-Prozesse entwickeln und erfolgreich einführen. Die durchdachte Definition geeigneter Kennzahlen ermöglicht die spätere Kontrolle und ist Voraussetzung für notwendige Korrekturen.
- 11.08.2022- 12.08.2022
- Nürnberg
- 1.487,50 €
Lernen Sie, Organisationsstrukturen zu analysieren, und betreiben Sie gezielte Prozessoptimierung im Unternehmen: In unserem Seminar „Organisationsmanagement“ machen wir Sie mit den Grundlagen der Unternehmensorganisation vertraut.
Logistikcontrolling von A bis Z: Prozesse optimieren – Kosten senken – Erfolge messen
- 17.01.2023- 18.01.2023
- Hanau
- 1.475,60 €
Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie die richtigen Logistikkennzahlen für Ihre Praxis entwickeln und nutzbar machen und welche Instrumente Sie einsetzen, um Ihre Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern. Von der Auftragsabwicklung über die Produktion bis hin zu Lager und Versand lernen Sie, sinnvolle Kennzahlen zu entwickeln und zu interpretieren, kennen deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen und wissen, wie Sie daraus Optimierungsmaßnahmen ableiten.
Webinar
Lean/TPM/OpEx erfolgreich einführen
- 26.09.2022
- online
- 1.130,50 €
Sie nutzen bereits Lean, TPM oder andere betriebliche Verbesserungssysteme für projektbasierte Verbesserungen, haben aber Schwierigkeiten, das mittlere Management und alle Abteilungen nachhaltig zu aktivieren? Viele Verbesserungen sind nicht nachhaltig und der angestrebte Wandel der Betriebskultur bleibt aus? Dies sind verbreitete Probleme bei vielen Lean- und TPM-Implementierungen. Nutzen Sie zusammen mehr als 30 Jahre Erfahrung der OpEx-Experten Prof. Dr. Constantin May und Alexander Grombach. In diesem Seminar erfahren Sie an nur einem Tag die „Geheimrezepte“ und erhalten wertvolle Tipps!Danach kennen Sie die Philosophie, die dem Operational Excellence Reference Model zugrunde liegt. Sie wissen, wie Sie von projektorientierten Verbesserungsmaßnahmen zu einem nachhaltigen Verbesserungsprozess kommen, bei dem alle Abteilungen mitziehen, die Mitarbeiter motiviert sind und Ihre Kennzahlen sich gut entwickeln.
Infothek
Podcasts