Seminare zum Thema Prozesscontrolling

Ziel von unserem Seminar Prozesscontrolling ist das Erlernen der relevantesten Begriffe, Konzepte und Strategien des professionellen Prozesscontrollings.

Ziel von unserem Seminar Prozesscontrolling ist das Erlernen der relevantesten Begriffe, Konzepte und Strategien des professionellen Prozesscontrollings.

Geschäftsprozesse müssen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und zudem kostengünstig dimensioniert sein. Mithilfe eines effektiven und effizienten Controlling ist es möglich, Geschäftsprozesse so gestalten, dass sie zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe der richtigen Ziele, aussagekräftiger Kennzahlen und effektiver Controllingmethoden Ihre Geschäftsprozesse auf gezielte Weise steuern und optimieren. Sie erfahren, wie Sie eine prozessorientierte Planung auch auf lange Frist im Unternehmen etablieren. 

Eine wichtige Anforderung in Organisationen besteht darin, die Aufgaben unter Bedingungen des beständigen Wandels zu erfüllen. Der Unternehmenserfolg hängt heute nicht nur von fachlicher Qualifikation und Sozialkompetenz ab, sondern in hohem Maße von der Fähigkeit, Veränderungen positiv zu bewältigen.  Das Seminar will die Teilnehmer dabei unterstützen, ihr innovatives Potential zu entfalten und in Lösungsansätze für den eigenen Bereich umzusetzen.

Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die wesentlichen Voraussetzungen zur Durchführung von SPC und MSA in der betrieblichen Praxis und können die Methoden im eigenen Unternehmen umsetzen.

Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie die richtigen Logistikkennzahlen für Ihre Praxis entwickeln und nutzbar machen und welche Instrumente Sie einsetzen, um Ihre Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern. Von der Auftragsabwicklung über die Produktion bis hin zu Lager und Versand lernen Sie, sinnvolle Kennzahlen zu entwickeln und zu interpretieren, kennen deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen und wissen, wie Sie daraus Optimierungsmaßnahmen ableiten.

Ziele jedes Unternehmens sind Effizienz und Effektivität. Die Definition von idealen Soll-Prozessen oder ein grundsätzliches Re-Design von Prozessen eröffnet die richtigen Perspektiven. Eine konsequente Ausrichtung an diesem Zielbild und passende organisatorische Rahmenbedingungen bringen Sie dauerhaft voran. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Soll-Prozesse entwickeln und erfolgreich einführen. Die durchdachte Definition geeigneter Kennzahlen ermöglicht die spätere Kontrolle und ist Voraussetzung für notwendige Korrekturen.

Innovationen sind ein Schlüsselelement für die strategische Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Zur Förderung und Steuerung von Innovationen bedarf es adäquater Instrumente des F&E-Controllings. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes und fundiertes Know-how über Instrumente und Konzepte zur effektiven strategischen und operativen Steuerung Ihrer F&E-Projekte. Mit diesem Wissen gestalten und implementieren Sie die Controllinginstrumente effizient und erfolgreich.

2 Tage | 16,0 PDUs (Technical) | Sprache: Deutsch | Ort: Heidelberg

Dieses Seminar bietet einen umfassenden Überblick der grundlegenden Themen des Prozessmanagements. Es wird Grundlagenwissen über Prozesse, ihre Ausprägungen und ihr Nutzen für Ziele im Unternehmenskontext sowie Prozessstrategien und Möglichkeiten zur Prozessgestaltung, vermittelt. Sie lernen Methoden und Instrumente der Prozessvisualisierung und –modellierung kennen und Handlungsleitlinien zur Prozessanalyse, -bewertung und -steuerung. Das Seminar bietet darüber hinaus Informationen zur Einführung neuer Prozesse oder Veränderungen bestehender Prozesse im Unternehmen.

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Dieses Seminar bietet einen umfassenden Überblick über Prozesse, ihre Ausprägungen, ihren Nutzen und ihre Ziele im Unternehmenskontext. Teilnehmer lernen, Prozesse entlang der Geschäftsstrategie zu gestalten und bestehende Prozesse zu analysieren, zu bewerten und zu steuern. Die Einführung neuer bzw. die Veränderung existierender Prozesse ist gleichzeitig auch eine bedeutende Herausforderung und benötigen eine solide Planung und Durchführung mit Fingerspitzengefühl, insbesondere hinsichtlich möglicher Widerstände.

Prozesse müssen leben! Erst einmal nichts Neues. Damit aber über die reine Dokumentation von Verfahrensanweisungen oder Standard Operating Procedures hinaus auch ein Denken und Handeln in Prozessen gelingt, ist ein integriertes KVP-System erforderlich. Dieses umfasst z.B. eine positive Fehler- und Lernkultur, leistungsfähige Methoden und Tools (u.a. Lean-Management, Kanban-Boards, 7V, 5S) und eine akzeptierte Rollen- und Gremienlandschaft (z.B. KVP-Teams). Im Ergebnis wird der Regelkreis-Gedanke zum Normalzustand und KVP im Unternehmen dauerhaft zum Leben erweckt.