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ISTQB Certified Tester - Advanced Level: Test Manager (CTAL-TM)

Ein flexibler, inhaltsreicher und kostengünstiger digitaler Zertifizierungskurs in Intelligenztestung. Nach Abschluss des Zertifizierungskurses sind Sie berechtigt, die Intelligenztests von Psytest zu nutzen, und sich für ein Abonnement anzumelden. 

Intelligenztests – verbal, numerisch und figural

Je höher die Ansprüche an eine Position sind, mit Komplexität umzugehen und sich schnell Wissen aneignen zu können, desto größer ist der potenzielle Nutzen von Intelligenztests bei der Personalauswahl und Berufsberatung. Intelligenztests werden auch oft bei der Beurteilung von Entwicklungspotential eingesetzt.

 Intelligenztest – g-Tests

Die g-Tests bestehen aus drei separaten Tests, die zusammengenommen die Erfassung von Spearmans g-Faktor ermöglichen. Die drei g-Tests sind die Folgenden: g-verb (verbal-logischer Test), g-num (numerisch-logischer Test) und g-fig (figural-logischer Test).

Intelligenztest – g-fair

G-fair ist ein figural-logischer Test für eine g-Messung, die „culture-faire“ ist. Deswegen ist der G-fair für den internationalen Einsatz besonders geeignet. 

Das Erreichen der notwendigen Veränderung in einer Organisation ist komplex und erfordert ein professionelles Change Management Vorgehen. Dafür bieten wir Dir die besten Methoden, Tools und Praxiserfahrung im Bereich Change Management Weiterbildung, um organisationale Veränderungen wirksam und nachhaltig zu verankern.
Mittels dieser Change Management Qualifizierung kannst Du die unterschiedlichsten Veränderungen wirksam planen und Organisationsentwicklung begleiten und umsetzen. Ob organisatorische Umstrukturierung, digitale Transformation, Kultur- oder Persönlichkeitsentwicklung. Begib Dich auf die Lernreise, mach selbst die Erfahrung und starte D

Der Non-Profit Sektor befindet sich in einem Wandel – nicht nur ausgelöst durch Digitalisierung und Internationalisierung, sondern auch durch Innovation und eine steigende unternehmerische Grundhaltung. Im Management Programm für Non-Profit-Führungskräfte erweitern Sie Ihren strategischen Handwerkskasten und schaffen sich zusätzliche Netzwerke.

DSA und WHU haben gemeinsam mit führenden Köpfen aus dem Non-Profit-Sektor ein Weiterbildungsprogramm spezifisch für Führungskräfte von gemeinnützigen Organisationen wie etwa Stiftungen und Sozialunternehmen geschaffen. Unser Ziel ist, Ihren strategischen Handwerkskasten zu erweitern und Ihnen neue inhaltliche Impulse zu geben, beispielsweise zum Thema Digitalisierung. In einem kompakten Wochenformat geben wir Raum und Möglichkeit zur Reflektion der eigenen strategischen Ansätze und Themen unter Gleichgesinnten. Erweitern Sie Ihr professionelles Netzwerk und nutzen Sie die Austauschmöglichkeiten mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Non-Profit-Sektor.

Die wichtigsten Infos auf einen Blick:

• Individuelles Konzept zugeschnitten auf Ihr Unternehmen
• Flexible Gestaltung
  
• Hoher Praxisanteil
• Auf Wunsch in Kombination mit Einzelcoachings für Ihre Mitarbeiter
• Deutschlandweit durchführbar - auch in Ihren Niederlassungen und Tochterunternehmen
  
• TOP-Bewertung
• Nahmhafte Referenzen

In today’s competitive business environment, selling is one of the most crucial marketable skills. In this sales training, you will have the opportunity to learn and apply the knowledge with a practical approach to guarantee a long lasting learning effect. The course helps you to improve and master your persuasion skills to reach your sales goals, attract customers and stand out in the crowd. The goal is to prepare you to take the next step in your career.

- Das Wesentliche zum Arbeitsvertrag - Abschluss, Ausgestaltung und Inhalte
- Entgelt, variable Vergütung, Anwendungs- und Sonder-formen
- Direktionsrecht - was Sie wissen müssen
- Versetzung, Änderungskündigung und Leistungsprobleme im Überblick
- Praxistipps im Umgang mit dem Betriebsrat - Beteiligung und Mitbestimmung
- Von der Abmahnung zur Kündigung und Konfliktlösung

Indien zählt zu den dynamischsten Wachstumsmärkten weltweit und eröffnet Unternehmen riesige Potenziale, die ihre internationalen Aktivitäten ausweiten möchten. Doch wie navigiert man durch diesen komplexen Markt und nutzt die Chancen erfolgreich? Wie findet man die richtigen Partner, um langfristige Vertriebserfolge zu sichern? Unser Seminar „Indien als Zukunftsmarkt: Marktpriorisierung, Partnerauswahl, Umsetzung“ gibt Ihnen praxisorientierte Antworten auf diese Fragen. Es richtet sich an Vertriebsleiter*innen, Exportverantwortliche, Business Development Manager*innen und Führungskräfte in wachstumsorientierten KMU und bietet Ihnen das nötige Know-how, um Ihre Internationalisierungsstrategie für Indien erfolgreich zu gestalten.

Sie sind im Wirtschaftsingenieurwesen tätig und beeindruckt von Systemdesign im betriebswirtschaftlichen Kontext? Dann starten Sie durch mit dem Hochschulzertifikat Systems Engineering Management. Sie werden zur gefragten Spezialkraft für den Einsatz von neuronalen Netzen in technischen Anwendungen und lernen, Fuzzy Logic effizient einzusetzen. So treten Sie gekonnt aus der Masse hervor. Ihr Wissen um hochkomplexe technische Systeme sowie Projekte macht Sie bereit für verantwortliche Positionen in umfangreichen Entwicklungsprojekten. In vier Modulen erwerben Sie dazu vertieftes Wissen aus dem Bereich Management. Dabei kommen Sie auch in Seminarform in Kontakt mit der allgemeinen Systemtheorie und dem Wissensmanagement. Sie verinnerlichen die Merkmale systemischen Denkens und Handelns und wissen schließlich um die Prinzipien der Modellbildung samt der Simulation dynamischer Systeme. In puncto Systemdesign wird die Ausbildung durch Einheiten zu neuronalen Netzen abgerundet. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von vier Klausuren und vier Assignments. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.

Veränderungsprozesse werden meist im Topmanagement beschlossen, umgesetzt werden sie jedoch von Führungskräften der mittleren Führungsebene. Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Dabei spielen die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse sowie professionelle Change-Kommunikation eine wichtige Rolle. Souveränes Führen in Veränderungsprozessen braucht sowohl Methodenkompetenz als auch die Wirkung der Persönlichkeit.
Heute ist der Wandel immer häufiger durch ein hohes Tempo und eine hohe Komplexität gekennzeichnet. Das Modell der Agilen Führung ist für komplexe Change-Prozesse besonders geeignet, weil man schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Durch agile Führung stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern und Teams, so dass diese schneller selbst aktiv werden können. Agile Führung setzt ein neues Verständnis der eigenen Rolle, ein Agiles Mindset und ein Führungshandeln durch Vorbild voraus.