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2-Tage Intensiv-Seminar

Controlling-Systeme und Kennzahlen im digitalen Zeitalter

Controlling in der Produktion

Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Die dazu notwendigen Informationen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen, ist die Hauptaufgabe des Produktionscontrollings. Im Rahmen dieses Seminars werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und die Unterstützungsmöglichkeiten durch die Digitalisierung sowie deren Voraussetzungen dargestellt.

Führungskräfte hätten immer öfter gern ein möglichst kompaktes – im besten Fall nur eine Seite umfassendes – Kennzahlen-Steuerungstool mit  den wichtigsten Infos, um ihre Verantwortungsbereiche zu steuern. Andererseits lässt sich der Trend erkennen, verstärkt  Kennzahlen zu generieren. Mit dem Wunsch nach möglichst umfassender Information entstehen so immer öfter pflegeintensive „Kennzahlenfriedhöfe“. Wer seine Kennzahlen und Kennzahlensysteme reduzieren oder neu gestalten will, braucht dazu funktionierende Methoden.

Die Teilnehmenden erlernen die Auswahl und Definition der relevantesten Kennzahlen für ihre Produkte. Ziel ist es, ein aussagekräftiges Monitoring-System aufzubauen, das über reine Eitelkeitsmetriken hinausgeht und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge im Nutzerverhalten transparent macht.

Die Teilnehmenden erlernen die Auswahl und Definition der relevantesten Kennzahlen für ihre Produkte. Ziel ist es, ein aussagekräftiges Monitoring-System aufzubauen, das über reine Eitelkeitsmetriken hinausgeht und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge im Nutzerverhalten transparent macht.

Für strategische Weichenstellungen und wichtige Vorhaben, wie zum Beispiel für Neuproduktentwicklungen, Projektgeschäfte, Investitionen in die Infrastruktur oder Einzelnachweise für aktivierungsfähige Entwicklungskosten, werden Business Cases zur Beurteilung immer wichtiger. Dieses kompakte Praxisseminar befähigt dich, eine professionelle Wirtschaftlichkeitsbetrachtung vorzunehmen, um interne Entscheider:innen, externe Kund:innen und ggf. auch Wirtschaftsprüfer:innen zu überzeugen.

Um die richtige Entscheidung zu treffen, müssen Sie wissen, welche Zahlen und Bilanzpositionen ausschlaggebend sind. Sie müssen „zwischen den Zeilen“ lesen können und daraus die richtigen Schlussfolgerungen ziehen.

Hier setzt unser Praxis-Seminar an. Sie erarbeiten – anhand vieler Fallbeispiele – schrittweise den Aufbau einer Bilanz und die bilanziellen Zusammenhänge. Sie lernen, eine Bilanz zu lesen und kritisch zu interpretieren. Dabei erfahren Sie viel über die Aussagefähigkeit einer Bilanz und über Möglichkeiten der Bilanzpolitik bzw. -manipulation.

Sie erfahren

• welche Bilanzpositionen ausschlaggebend für eine „Schnellanalyse“ eines Unternehmens sind,
• mit Hilfe welcher Kennzahlen Sie Ihr eigenes sowie fremde Unternehmen bewerten können,
• wie Sie rechtzeitiger Fehlentwicklungen erkennen,
• wie Sie künftige Ertragslagen richtig einschätzen und
• welche neuen Entwicklungen im Bilanzrecht in der Praxis immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Während des ganzen Seminars werden sowohl die unternehmerische Betrachtungsweise als auch im Vergleich die der Banken erklärt.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar werden Sie die Bilanz als Grundlage für Ihre unternehmerischen Vorhaben – ob für interne Zwecke, oder auch für Konkurrenzanalysen, Investitionsentscheidungen, Steuerberater- und Bankgespräche – nutzen können.

Die Teilnehmeranzahl ist begrenzt, damit die Veranstaltung besonders gewinnbringend für Sie ist.

Für strategische Weichenstellungen und wichtige Vorhaben, wie zum Beispiel für Neuproduktentwicklungen, Projektgeschäfte, Investitionen in die Infrastruktur oder Einzelnachweise für aktivierungsfähige Entwicklungskosten, werden Business Cases zur Beurteilung immer wichtiger. Dieses kompakte Praxisseminar befähigt dich, eine professionelle Wirtschaftlichkeitsbetrachtung vorzunehmen, um interne Entscheider:innen, externe Kund:innen und ggf. auch Wirtschaftsprüfer:innen zu überzeugen.

Produktionsleistung gezielt verbessern: Verluste erkennen und wirksame Maßnahmen umsetzen

Das eintägige Kompaktseminar befähigt die Teilnehmenden, OEE nicht nur rechnerisch zu verstehen, sondern als praktisches Steuerungsinstrument für Produktion und Instandhaltung einzusetzen.

Im Mittelpunkt steht die Frage: Wo geht Produktionsleistung tatsächlich verloren und welche Maßnahmen verändern das Ergebnis?

Anhand einer realitätsnahen Simulation erleben die Teilnehmenden, wie typische Verluste entstehen und sichtbar gemacht werden. Sie lernen, OEE-Daten richtig zu interpretieren und daraus konkrete Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. Ziel ist ein direkt anwendbarer Einstieg in die OEE-Arbeit im eigenen Unternehmen.
Statt reiner Theorie steht die praktische Anwendung im Vordergrund: In der Simulation werden typische Produktionsverluste wie Störungen, Rüstzeiten, Leistungseinbußen und Qualitätsverluste erfahrbar. Die Teilnehmenden analysieren die Ergebnisse, entwickeln Maßnahmen und überprüfen deren Wirkung in einer weiteren Simulationsrunde.

Am Ende des Seminartages haben die Teilnehmenden OEE nicht nur verstanden, sondern praktisch erlebt. Sie erkennen typische Verlustarten, können OEE-Ergebnisse sicher interpretieren und wissen, wie daraus wirkungsvolle Maßnahmen abgeleitet werden. Der Seminartag schließt mit einer persönlichen Startcheckliste und konkreten Ansatzpunkten für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit darüber,

- wo Produktionsleistung tatsächlich verloren geht
- warum OEE mehr ist als eine Reporting-Kennzahl
- welche Maßnahmen kurzfristig Wirkung entfalten können
- wie Produktion und Instandhaltung gemeinsam auf Verfügbarkeit einzahlen
- wie sie mit einfachen Mitteln starten können, ohne sofort teure Systeme einzuführen

Daten sind im HR längst kein Selbstzweck mehr. Sie sind die Grundlage für strategische Entscheidungen, glaubwürdige Argumente und ein starkes Standing als Personaler:in. Doch die Realität sieht in vielen Unternehmen anders aus: Inkonsistente Datensätze, historisch gewachsene Systemlandschaften, fehlende Verantwortlichkeiten und ein ungutes Bauchgefühl bei der Frage, ob die eigenen HR-Zahlen wirklich stimmen. In diesem zweitägigen Seminar packst du genau das an. Du lernst, wie du eine verlässliche HR-Datenbasis aufbaust, Verantwortlichkeiten klar regelst und Governance-Strukturen etablierst, die im Alltag funktionieren und machst erste Schritte vom „wir vermuten zum „wir wissen.

DAX-Funktionen bilden das Fundament für Datenanalyse und Reporting in Power Pivot. Im Vergleich zum häufig anzutreffenden Wildwuchs bei der Entwicklung formelbasierter Lösungen bietet Power Pivot für fast alle Anwendungsfelder strukturierte und anpassbare Musterlösungen, die sogenannten DAX-Patterns.

In unserem Fortgeschrittenenkurs zur Anwendung von Power Pivot lernen Sie, wie Sie komplexe Berechnungen vornehmen und diese an firmenspezifische Anforderungen anpassen.
 

An diesem Seminar können Sie vor Ort und per Webinar teilnehmen. 

 

Eckpunkte des Seminars
• Klassifizierungen über berechnete Spalten und dynamische Measures
• Zeitliche Analysen mit abweichenden Kalendern durchführen
• Year-To-Date und Year-To-Go in Reports berechnen und darstellen
• Auswahl von Variablen im Budget- oder Projektvergleich
• Darstellung von Rangfolgen über Datenschnitte flexibel steuern
• DAX-Patterns für Forecasts, rollierende Auswertungen etc.