Seminare zum Thema Weiterbildungsmarkt

Agilität im Controlling heißt: schneller auf Veränderungen reagieren, mit Unsicherheit souverän umgehen und echte Entscheidungsunterstützung leisten. In einer zunehmend datengetriebenen Welt reicht klassische Planung nicht mehr aus. Controller:innen müssen heute Datenflüsse verstehen, Szenarien durchdenken und Managemententscheidungen vorausschauend begleiten. Dafür braucht es ein neues Selbstverständnis, moderne Methoden und eine enge Anbindung an die Wertschöpfung – datenbasiert, vorausschauend und immer handlungsorientiert.

Du hast der Traum, Lehrlinge in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten? Dann ist unser Onlinekurs Ausbilderschein (AdA Schein) genau das Richtige für dich. Hier lernst du, wie du die Ausbildereignungsverordnung souverän umsetzt und zur Schlüsselperson in der betrieblichen Ausbildung wirst. Und das Beste: Du lernst wann du willst und von wo aus du willst.

Wer profitiert von dieser Weiterbildung?

Egal, ob du erstmalig in die Ausbildungsbranche einsteigen oder dich auf die IHK-Prüfung vorbereiten möchtest, dieser Onlinekurs bietet dir die ideale Plattform. Er qualifiziert dich, Lehrlinge handlungsorientiert und professionell zu schulen und bereitet dich auf die AEVO-Prüfung vor. Dieser Kurs ist branchenübergreifend und bereichert auch diejenigen, die bereits in anderen Weiterbildungslehrgängen sind.

Das erwartet dich als Ausbilder

Es reicht nicht, nur Fachwissen zu besitzen. Als Ausbilder benötigst du eine Vielzahl an Kompetenzen. Dieser Kurs bereitet dich darauf vor, Ausbildungsvoraussetzungen zu prüfen, individuelle Ausbildungspläne zu erstellen und eine erfolgreiche Abschlussausbildung zu gewährleisten. Ein Schritt näher zu deiner Ausbildereignungsprüfung!

Prüfung der Netzqualität in der betrieblichen Infrastruktur – Was bedeutet das?
Netzanalysatoren erfassen in vielen betrieblichen Infrastrukturen bereits relevante Messdaten. Bleiben Oberschwingungen, überlastete Neutralleiter oder elektromagnetische Störungen unbemerkt, können Antriebe fehlerhaft reagieren und wichtige Maschinen unerwartet ausfallen. Eine systematische Auswertung der Netzqualität hilft Elektrofachkräften, kritische Zustände frühzeitig zu erkennen und Störungsursachen gezielt einzugrenzen.

Die Weiterbildung behandelt die Prüfung und Bewertung der Netzqualität (in elektrischen Anlagen und an frequenzgesteuerten Antrieben). Im Mittelpunkt stehen Netzanalysen, elektromagnetische Verträglichkeit und der sichere Einsatz geeigneter Messverfahren. Praxisübungen unterstützen dabei, Messwerte einzuordnen und technische Auffälligkeiten systematisch zu untersuchen.

Nach der Weiterbildung können Sie

• Netzanalysen durchführen und anhand von grundlegenden Parametern bewerten
• Fachbegriffe der Netzqualität fachgerecht einordnen
• EMV-Probleme wie z.B. Inrush, Oberschwingungen und Einkopplungen analysieren
• Ursachen und Auswirkungen von EMV-Effekten in elektrischen Anlagen beurteilen
• geeignete Abhilfemaßnahmen für festgestellte EMV-Probleme ableiten

Nutzen der Weiterbildung

Die Weiterbildung erhöht die Sicherheit bei der Bewertung auffälliger Messwerte und elektrisc...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

In der Wirtschaft ist ein neuer Typus von Manager gefragt: Er bringt profunde BWL-Kenntnisse mit und organisiert komplexe betriebliche Prozesse. Qualifizieren Sie sich und werden Projekt- und Prozessmanager, der konzeptionell arbeitet und unternehmerische Vorhaben zum Erfolg führt. Das berufsbegleitende Online Fernstudium Bachelor Projekt- & Prozessmanagement bereitet Sie optimal auf diese Herausforderungen vor. Es verknüpft ökonomisches Wissen mit den Erfolgsfaktoren des zukunftsorientierten Projekt- und Prozessmanagements. 
Erwerben Sie neben den Skills eines fundierten betriebswirtschaftlichen Studiums außerdem folgende praktische Fähigkeiten:
Projekte strukturieren, steuern und aufkommende Risiken managen
In- und externe Kommunikation sowie Präsentation von Projekten und Prozessen
Projekt- und Prozess-Teams führen sowie Konfliktlösungen managen
Prozesse koordinieren, dokumentieren und Prozessoptimierungen steuern
Prozesskosten unter Einbindung der Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitsrechnung ermitteln
Changeprozesse gestalten und die Innovationskraft des Unternehmens steigern

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

Steigende Energiekosten, schwindende Ressourcen und wachsender Wettbewerbsdruck stellen die Wirtschaft und Unternehmen vor die Herausforderung, ihren Energieverbrauch und deren Kosten zu senken.

Durch das Energiedienstleistungsgesetz (EDL-G) von 2015 und der Forderung nach Energieaudits (DIN EN 16247-1) werden energiepolitische Rahmenbedingungen definiert. So sollen nicht nur Firmen aus dem produzierenden Gewerbe sondern auch Dienstleister aufzeigen, wie systematisch Energieeinsparziele umgesetzt werden.

Das Implementieren eines funktionalen Energiemanagementsystems (EnMS) nach DIN ISO 50001 ist aus heutiger Sicht das Mittel der Wahl und hilft, Energieeinsparpotenziale auszuschöpfen. Ziel der Norm ist es, Unternehmen und Organisationen bei der Einrichtung von Systemen und Prozessen zu unterstützen, um ihre Energieeffizienz zu verbessern. Dabei kommt der:m Energiemanagementbeauftragten (EMB) eine zentrale Rolle zu.

Dieser Lehrgang bereitet Sie optimal auf Ihre Aufgaben als Energiemanagementbeauftragte:r vor. Sie lernen Sie, wie Sie ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 in Ihrem Unternehmen aufbauen, einführen und nachhaltig die Ziele der ISO 50001 verfolgen und umsetzen. Neben den steuerlichen und rechtlichen Aspekten steht die Einsparung von Energie im Fokus. Das gelebte EnMS kann erhebliche Beiträge zur Energiekostensenkung leisten, wenn es gut eingeführt und richtig gelenkt wird.

Paarsynthese unterstützt die Liebes-Partner*innen dabei ein tieferes Verständnis für sich selbst und füreinander zu entwickeln.