Wissenstransfer Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In unserer Ausbildung zum/zur Wissenstransferbegleiter:in lernen Sie in zwei Tagen alle Schritte des sogenannten Expert Debriefings. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Wissensgebende systematisch beim Wissenstransfer zu begleiten und ihr wertvolles Wissen für die Organisation zu sichern.

Sie lernen die strukturierte Erfassung des Wissens mit Hilfe einer Wissenslandkarte kennen sowie die Aufteilung des Wissens in sechs Kategorien, die wir aus unserer langjährigen Erfahrung heraus entwickelt haben. Sie erfahren, wie Sie die transferrelevanten Inhalte herausarbeiten, das Wissen gemeinsam mit dem/der Wissensgeber:in visualisieren und ihm/ihr durch gezielte Fragen und Gesprächstechniken dabei helfen, auch verborgene Kenntnisse bewusst zu machen.

Nach einer einstündigen Online-Einführung folgen zwei hybride Trainingstage. Sie erstellen selbst eine persönliche Wissenslandkarte und lernen so die Position eines/r Wissensgeber:in kennen. Erste praktische Erfahrungen sammeln Sie in der Moderation von Wissenslandkarten ihrer Übungspartner:innen, außerdem lernen Sie den Umgang mit schwierigen Momenten und unterschiedlichen Persönlichkeiten. Anschließend haben Sie drei bis vier Wochen Zeit für die Moderation eines Pilotfalls. Im abschließenden Online-Erfahrungsaustausch werden insbesondere die Transfermethoden für die Transferaspekte näher beleuchtet, damit Sie künftig den Wissensgeber:innen dabei helfen können, diese Methoden für die systematische Sicherung ihres Wissens anzuwenden.

Möchten Sie Ihre Kenntnisse im Bereich Jahresabschluss und Unternehmensanalyse vertiefen? Unser praxisorientiertes Seminar vermittelt Ihnen in 2 Tagen alle wichtigen Grundlagen und Analyseinstrumente, um Ihren Jahresabschluss sicher zu erstellen und Ihr Unternehmen erfolgreich zu bewerten.
Lernen Sie, Abschlussbuchungen korrekt zu erfassen, die E-Bilanz effizient zu erstellen und relevante Kennzahlen für die Unternehmensbewertung anzuwenden. Zahlreiche praktische Beispiele aus der Unternehmenspraxis sorgen für einen lebendigen und anwendungsnahen Wissenstransfer.
Dieses Seminar richtet sich an Teilnehmer mit Grundkenntnissen in Buchhaltung und Controlling.
Wenn Sie noch keine Erfahrung im Jahresabschluss haben, empfehlen wir vorab unser Einsteigerseminar „DATEV Buchführung mit DATEV Kanzlei-Rechnungswesen Seminar“.
Gerne beraten wir Sie bei der Auswahl des passenden Seminars.
Entdecken Sie auf unserer Themenseite alle Kurse und Seminare im Bereich Kaufmännische Anwendungen!

In diesem Seminar erhalten Sie ein umfassendes Toolkit, um Wissensmanagement in Projekten in Unternehmensberatungen gezielt zu implementieren.



Nach dem Seminar sind Sie in der Lage,

• Wissensmanagement effizient in Projekte zu integrieren,
• Ihre Projektarbeit durch strukturierte Wissensprozesse zu optimieren,
• Wissensverluste zu verhindern und dadurch langfristig Kosten zu sparen,
• einWissensmanagement-System aufzubauen, das zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

Sie profitieren von praxisnahen Übungen, Fallbeispielen aus der Unternehmensberatung und Experteninput. Das Seminar schließt mit einem klaren Umsetzungsplan, der direkt in Ihrem Arbeitsalltag anwendbar ist

In diesem Seminar erhalten Sie ein umfassendes Toolkit, um Wissensmanagement in Projekten in Unternehmensberatungen gezielt zu implementieren.



Nach dem Seminar sind Sie in der Lage,

• Wissensmanagement effizient in Projekte zu integrieren,
• Ihre Projektarbeit durch strukturierte Wissensprozesse zu optimieren,
• Wissensverluste zu verhindern und dadurch langfristig Kosten zu sparen,
• einWissensmanagement-System aufzubauen, das zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

Sie profitieren von praxisnahen Übungen, Fallbeispielen aus der Unternehmensberatung und Experteninput. Das Seminar schließt mit einem klaren Umsetzungsplan, der direkt in Ihrem Arbeitsalltag anwendbar ist

Möchten Sie Ihre Kenntnisse im Bereich Jahresabschluss und Unternehmensanalyse vertiefen? Unser praxisorientiertes Seminar vermittelt Ihnen in 2 Tagen alle wichtigen Grundlagen und Analyseinstrumente, um Ihren Jahresabschluss sicher zu erstellen und Ihr Unternehmen erfolgreich zu bewerten.
Lernen Sie, Abschlussbuchungen korrekt zu erfassen, die E-Bilanz effizient zu erstellen und relevante Kennzahlen für die Unternehmensbewertung anzuwenden. Zahlreiche praktische Beispiele aus der Unternehmenspraxis sorgen für einen lebendigen und anwendungsnahen Wissenstransfer.
Dieses Seminar richtet sich an Teilnehmer mit Grundkenntnissen in Buchhaltung und Controlling.
Wenn Sie noch keine Erfahrung im Jahresabschluss haben, empfehlen wir vorab unser Einsteigerseminar „DATEV Buchführung mit DATEV Kanzlei-Rechnungswesen Seminar“.
Gerne beraten wir Sie bei der Auswahl des passenden Seminars.
Entdecken Sie auf unserer Themenseite alle Kurse und Seminare im Bereich Kaufmännische Anwendungen!

Zwei entscheidende Prozesse im Mitarbeiterlebenszyklus sind die Eingliederung neuer Kollegen (Onboarding) und der Austritt bestehender Mitarbeitender (Offboarding). Beide haben einen großen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Denn ein gut durchdachter Prozess kann die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, die Produktivität erhöhen und die Arbeitgeberattraktivität verbessern. Dabei legt ein professionelles Onboarding nicht nur den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit, sondern auch für eine hohe Mitarbeiterbindung. Dennoch sollte auch der Abschied eines Mitarbeiters sorgfältig geplant sein, da die Gründe für den Austritt wichtige Erkenntnisse für das Unternehmen liefern können. Sie möchten neuen Talenten einen reibungslosen Einstieg ermöglichen, sie mit der Unternehmenskultur vertraut machen, aber auch schnellstmöglich produktiv werden lassen? Sie wollen außerdem wissen, wie Sie den Austritt von Mitarbeitenden so gestalten, dass nicht nur vorhandenes Wissen erhalten bleibt, sondern auch gute Beziehungen zu ehemaligen Kollegen aufrechterhalten werden? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie durch gezielte Onboarding-Maßnahmen neue Mitarbeiter:innen schnell und effizient in Ihr Unternehmen integrieren. Sie lernen, wie Sie einen positiven ersten Eindruck schaffen, Wissenstransfer effektiv gestalten und die Unternehmenskultur vermitteln und erhalten Sie wertvolle Tipps für ein professionelles Offboarding.

In diesem Seminar geht es um Soft Skills im Projektmanagement. Sie lernen, Ihr eigenes Kommunikationsverhalten zu reflektieren und Gesprächstechniken bewusster einzusetzen. Sie können sich auf Projektmitarbeitende motivational einstellen und diese zielorientiert führen. In Konfliktsituationen finden Sie Lösungsstrategien, die den Konfliktpartnern gerecht werden.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner::

Projektmanagement

Leadership

Produktmanager:innen

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieser Fortbildung. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzi...

14-61 - Führen in Zeiten von New Work Potenziale erkennen und nutzen mit New Leadership

In unserer Ausbildung zum/zur Wissenstransfermanager:in lernen Sie, das Wissen ausscheidender Mitarbeiter:innen für das Unternehmen zu sichern und diesen Prozess systematisch und strukturiert zu steuern, mit dem Ziel, das Thema Wissensmanagement nachhaltig und langfristig in Ihrem Unternehmen zu implementieren.

Sie erfahren, wie Sie das relevante Wissen zunächst zu identifizieren, bevor es dann strukturiert transferiert werden kann, und wie Sie Ihre Kolleg:innen – oder als externe:r Wissenstransfermanager:in Ihre Kund:innen – gezielt dabei unterstützen, ihr Wissen zu sammeln, damit es in einem zweiten Schritt an die Nachfolger:innen weitergegeben werden kann. Innerhalb von fünf Tagen über einen Zeitraum von drei Monaten qualifizieren wir Sie in unserer umfangreichen Ausbildung für diese Aufgabe. Gemeinsam mit anderen zukünftigen Wissenstransfermanager:innen lernen Sie unsere in der Praxis vielfach erprobten Instrumente und Methoden, wenden diese in Gruppenarbeiten und Rollenspielen an und bekommen zahlreiche Hilfsmittel und gut umsetzbare Tipps für die systematische Etablierung eines gelebten Wissensmanagements in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Organisation an die Hand. Daneben stehen die konkrete Anwendung in der Praxis und der Erfahrungsaustausch untereinander im Fokus.

Die Durchführung erfolgt hybrid, d. h. Sie können entscheiden, ob Sie in Präsenz oder online an der Ausbildung teilnehmen möchten.

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie als Führungskraft Möglichkeiten, die eine diverse Mitarbeiterstruktur mit sich bringt, strategisch umsetzen können.

Sie erfahren, wie sich Vorurteile auf die Ergebnisse Ihres Teams auswirken und gelangen. Dadurch gelangen Sie zu einem tieferen Verständnis für die Konzepte der Voreingenommenheit, Vielfalt und Inklusion von Mitarbeitenden.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.