Zielfindung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Zielfindung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 297 Schulungen (mit 1.433 Terminen) zum Thema Zielfindung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Strategische Kompetenzen für Führungskräfte – Zukunft gestalten und Entscheidungen treffen
- 13.08.2026- 14.08.2026
- Berlin
- 1.666,00 €
Strategisches Denken ist eine zentrale Voraussetzung für wirksame Führung in komplexen und dynamischen Arbeitsumfeldern. Führungskräfte müssen zunehmend über das Tagesgeschäft hinausblicken, Zusammenhänge erkennen und Entwicklungen im Markt sowie im eigenen Verantwortungsbereich frühzeitig einordnen. Nur so lassen sich Orientierung schaffen, Unsicherheiten bewältigen und tragfähige Entscheidungen im größeren Kontext treffen.In unserem Seminar entwickeln Sie Ihr strategisches Denkvermögen weiter und lernen, operatives und strategisches Handeln klar zu unterscheiden. Sie stärken Ihr systemisches und analytisches Denken, erkennen relevante Einflussfaktoren und leiten daraus f...
Virtuelle Teamentwicklung – Teams erfolgreich verbinden
- 13.08.2026- 14.08.2026
- Berlin
- 1.666,00 €
Virtuelle Teams benötigen mehr als funktionierende Technik – sie brauchen gezielte Entwicklung, bewusste Beziehungsgestaltung und klare Strukturen, um dauerhaft leistungsfähig und verbunden zu bleiben. Die räumliche Distanz verändert Dynamiken in Kommunikation, Vertrauen und Zusammenarbeit und stellt neue Anforderungen an Führung, Moderation und Teamentwicklung.In unserem Seminar lernen Sie, virtuelle Teams wirksam zu entwickeln und zu begleiten. Sie gestalten digitale Zusammenarbeit und Meetings aktiv, setzen passende Methoden ein und stärken Ihre Kompetenz im Umgang mit Motivation, Beteiligung und Konflikten auf Distanz. Zudem erfahren Sie, wie Sie Entwicklungsprozesse durch Fe...
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
Das wichtigste: die Vorbereitung!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Beschaffungsmarketing im Handel
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung im Handel
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten
> Besonderheiten im Handel
2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen im Handel
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsermittlung
3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung
4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen speziell im Handel,per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Preissenkungsgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Beschaffungsmarketing im Handel
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung im Handel
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten
> Besonderheiten im Handel
2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen im Handel
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsermittlung
3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung
4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen speziell im Handel,per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Preissenkungsgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung
KI-Training: Feedback souverän annehmen - Führung stärken durch Reflexion
- 31.12.2026
- Hamburg
- 58,31 €
Für Fach- und Führungskräfte: Wie Sie kritisches Feedback als Impuls für Ihre Entwicklung nutzen
Energiemanagement für Teilzeitkräfte
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- Gratis
Teilzeitkräfte - Gefangen im Dilemma von Anforderungen im Job, befristeten Arbeitsverträgen, Kindern und Familie, pflegenden Angehörigen. Da ist es oft schwierig eine Balance zu schaffen ohne sich selber zu verlieren.
Überzeugend in Führung: Führungskultur gestalten (Führen IV)
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Koblenz
- 895,00 €
In diesem Seminarmodul erfahren Sie, welche Fragestellungen eine klare Zielformulierung sowie motivierende Ziele sicherstellen. Sie trainieren ihre kommunikative Kompetenz für schwierig empfundene Gespräche, wie sie zum Abschluss gebracht werden können, eine Änderung erzielt werden kann und daraus leistungsorientiert gehandelt wird.
Webinar
- 16.10.2026
- online
- 702,10 €
Die Künstliche Intelligenz (KI) hat schon längst Einzug in die öffentliche Verwaltung genommen. Um die KI ideal zu nutzen, braucht es einen Plan, wie sie strategisch in die Verwaltung implementiert werden kann.
Das Seminar stellt verschiedene Anwendungsbereiche in der öffentlichen Verwaltung vor und veranschaulicht die Implementierung anhand von realen Beispielen. In Form eines Workshops wird zudem gemeinsam ein Verhaltenskodex für die Nutzung von KI erarbeitet.
Für den Besuch dieses Seminars empfehlen wir die vorherige Teilnahme des Seminars KI in der Öffentlichen Verwaltung I (Buchungsnummer 40910), in welchem auf die rechtlichen Rahmenbedingungen im Umgang mit KI eingegangen wird.
Das Seminar stellt verschiedene Anwendungsbereiche in der öffentlichen Verwaltung vor und veranschaulicht die Implementierung anhand von realen Beispielen. In Form eines Workshops wird zudem gemeinsam ein Verhaltenskodex für die Nutzung von KI erarbeitet.
Für den Besuch dieses Seminars empfehlen wir die vorherige Teilnahme des Seminars KI in der Öffentlichen Verwaltung I (Buchungsnummer 40910), in welchem auf die rechtlichen Rahmenbedingungen im Umgang mit KI eingegangen wird.
Strategische Unternehmensführung - Basic
- 12.08.2026- 14.08.2026
- Hamburg
- 2.308,60 €
Unternehmerischer Erfolg setzt die permanente Hinterfragung und Weiterentwicklung der eigenen Unternehmensstrategie voraus. Als wirkungsvolles Instrument für eine bewusste Zukunftsgestaltung ist die strategische Planung daher aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. In diesem Strategische Unternehmensführung Basis Modul lernen Sie, auf Positionsveränderungen des Unternehmens am Markt richtig zu reagieren und entsprechend zu handeln. Dazu gehört die (Neu-)Entwicklung von Unternehmensstrategien, die Ihnen dabei helfen, die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig zu sichern.
E-Learning
Strategische Unternehmensführung - Basic (Live-Online)
- 12.08.2026- 14.08.2026
- online
- 2.077,74 €
Unternehmerischer Erfolg setzt die permanente Hinterfragung und Weiterentwicklung der eigenen Unternehmensstrategie voraus. Als wirkungsvolles Instrument für eine bewusste Zukunftsgestaltung ist die strategische Planung daher aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. In diesem Strategische Unternehmensführung Basis Modul lernen Sie, auf Positionsveränderungen des Unternehmens am Markt richtig zu reagieren und entsprechend zu handeln. Dazu gehört die (Neu-)Entwicklung von Unternehmensstrategien, die Ihnen dabei helfen, die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig zu sichern.
Product Owner Grundlagen & Praxisübungen mit PSPO I Zertifikat
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie verstehen die Rolle des Product Owners im Scrum-Framework umfassend und sind in der Lage, Produkte wertorientiert zu steuern. Nach dem Seminar können Sie Product Backlogs strukturiert aufbauen, priorisieren und transparent mit Scrum-Teams sowie Stakeholdern zusammenarbeiten.
