Führung durch klare Ziele statt Kontrolle: Sie lernen, Ergebnisverantwortung zu übertragen und Teams durch messbare Ziele zu steuern. Praxisnahe Methoden für nachhaltige Leistung. (156 Zeichen)
Ergebnisorientierte Führung bedeutet, Teams nicht über Prozesse zu kontrollieren, sondern durch klare Ziele zu steuern. Sie lernen, wie Sie Verantwortung wirksam delegieren und Mitarbeiter durch messbare Ergebnisse führen statt durch Mikromanagement. Dieser Führungsstil fördert Eigenverantwortung und schafft Raum für Kreativität, während Sie als Führungskraft den Überblick behalten. Bewährte Methoden zur Zielformulierung und zum Ergebniscontrolling bilden die Grundlage für nachhaltige Teamleistung. ### Verantwortung übertragen – Ergebnisse steuern Sie entwickeln konkrete Werkzeuge für die Delegation von Ergebnisverantwortung und lernen, wie Sie Ziele so formulieren, dass sie motivieren statt einschränken. Für die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle erwerben Sie praxiserprobte Steuerungsinstrumente, die in verschiedenen Führungskontexten funktionieren. Nach dem Seminar führen Sie Ihr Team durch klare Ergebniserwartungen und schaffen Raum für selbstverantwortliches Arbeiten – ohne den Überblick zu verlieren. Sie gewinnen Sicherheit in der Delegation und können Zielvereinbarungen so gestalten, dass sie echte Wirkung entfalten. ### Vom Prozess zum Ergebnis denken > Ergebnis> versus Prozessorientierung verstehen > Wirkungsvolle Zielsysteme für Ihr Team aufbauen > Verantwortung delegieren ohne Kontrollverlust > Messbare Erfolgskriterien gemeinsam definieren ### Führen durch Ziele statt Kontrolle > SMART-Ziele richtig formulieren und anpassen > Meilensteine setzen für kontinuierliche Orientierung > Ergebniscontrolling ohne Mikromanagement etablieren > Feedback geben, das auf Ergebnisse fokussiert ### Selbstverantwortung im Team fördern > Entscheidungsspielräume klar abstecken > Mit Fehlern konstruktiv umgehen > Leistung messbar machen und würdigen > Balance zwischen Vertrauen und Nachhalten finden
Teilnahmevoraussetzungen:
Erste Führungserfahrung ist von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Grundkenntnisse in Mitarbeiterführung (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-management-und-fuehrung-grundlagen) erleichtern den Einstieg.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Teamleiter, die ihre Teams durch klare Ergebniserwartungen statt Mikromanagement führen möchten. Auch Projektleiter und Abteilungsleiter profitieren von den Methoden zur Delegation von Verantwortung. Sie lernen flexibel und ortsunabhängig in interaktiven Live-Sessions. Für Führungskräfte, die den Schritt von der Prozess- zur Ergebnissteuerung gehen wollen.
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