Bettina Augustin

Unternehmensberater, Trainer, Coach

D-89522 Heidenheim an der Brenz

Hauptstr. 60

07321 558200

07321 558201

0174 3023192

bettina.augustin@stairconsult.de

http://www.stairconsult.de

Allgemeine Informationen

Themenschwerpunkte:

Change Management, Kommunikation, Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräch, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Selbstmanagement, Teambildung, Top Manager, Unternehmensführung

Geburtsjahr:

1968

Tätig seit:

1998

Berufsverbände:

Mitglied des internationalen Beraternetzwerkes Association for Social Development ASD

Sprachen:

deutsch, englisch

Spezielle Informationen

Zur Person:

Gründerin stairconsult;
Gründerin Forum Unternehmerisches Lernen FUL;
Partnerin Münchner Management Forum MMF, 2003–2009;
Beraterin, Trainerin, Executive Coach;
Dozentin an verschiedenen Hochschulen in den Bereichen Projektmanagement, Personalmanagement, Kulturmanagement, Konfliktmanagement,Führung;
Mitglied des internationalen Beraternetzwerkes Association for Social Development ASD;
Journalistin;
Diplom-Kulturdesignerin;
Gründerin und Vorstandsmitglied des gemeinnützigen Vereins Zukunftswege e.V.;
Seit 1998 mit Beratung, Seminaren und Coachings deutschlandweit im Einsatz.

Spezialgebiet:

Organisationsentwicklung,
Change Management,
Führungskräfteentwicklung,
Coaching

Methoden:

Unternehmensprofil:
Stairconsult bietet Unternehmen und Organisationen kompetente Prozessberatung. Das heißt, wir bieten keine fertigen Lösungskonzepte für Problemstellungen, sondern nutzen die Kompetenzen und Potenziale im Unternehmen. Wir schaffen den individuellen Entwicklungsdynamiken entsprechend, lösungsorientierte Lernsituationen, begleiten Veränderungsprozesse und generieren Verbesserungsmöglichkeiten für das ganze Unternehmen und die dafür arbeitenden Menschen.

Lösungsorientierter Ansatz:
Wir gestalten unsere Arbeit mit dem Kunden so, dass wir gemeinsam die im Unternehmensumfeld auftauchenden Fragen, Probleme, Herausforderungen und Ereignisse wahrnehmen, beobachten und untersuchen, sodass diese von den Mitarbeitern verstanden und lösungsorientierte Aktivitäten und Maßnahmen eingeleitet werden können.
Wir zeigen alternative Handlungs- oder Verhaltensmöglichkeiten auf. Unser Ansatz ist effektiv, geht auf die individuellen Problemstellungen spezifisch ein und ermöglicht grundlegend verankerte Neuentwicklungen, da unsere Kunden selbst die Problemlöser sind.

Methoden:
Wir begleiten einzelne Persönlichkeiten, Gruppen und Teams und unterstützen die gesamte Entwicklung Ihres Unternehmens mit bewährten und von uns neu oder weiter entwickelten Methoden.
Wir arbeiten unter anderem mit Instrumenten der Systemtheorie, Transaktionsanalyse, NLP, MBTI, DISG, Supervision /Kollegiale Praxisberatung. Wir nutzen künstlerische Methoden in Anlehnung an die Gestalttherapie.
Wir denken interdisziplinär und nutzen die Erkenntnisse aus vielen anderen Lebensgebieten wie zum Beispiel Biologie, Ökologie oder Kunst. Ein von mir entwickeltes und bewährtes Problemlösungsinstrument ist die stairMethode©.

Zielgruppe:

Führungskräfte, Teamleiter, Selbstständige, Unternehmer, Menschen mit Interesse an persönlicher Entwicklung.

Qualifikationen und Referenzen

Berufserfahrung:

Seit 1998 mit Beratung, Seminaren und Coachings deutschlandweit im Einsatz.

Studium:

Diplom-Kulturdesignerin

Referenzen:

auf Anfrage

Weitere Informationen

Publikationen:

stairMagazin (fortlaufend – zum download auf der Website www.stairconsult.de)

Dokumente

	1) Die Ego-Falle \| stairMagazin 10 (700 kB) Probleme zwischen Menschen entstehen oft dann, wenn ein Sachthema gelöst werden soll, dabei aber sehr viele persönliche Aspekte, wie Angst, Neid, Geltungsbedürfnis, Harmoniebedürfnis, Machtstreben aber auch persönliche Denkgewohnheiten hineingetragen werden. Dann geht es nicht mehr um das eigentliche Thema, sondern die Persönlichkeit stellt sich ins Zentrum. Das Ego bedient sich der Sache als Vehikel, um sich verwirklichen zu können.Die eigene Meinung und die eigene Empfindung überlagern jede Problemlösung. Wenn Sachthemen zu persönlich genommen oder mit der eigenen Empfindung vermischt werden, kann es nur schwierig werden. Das Ego nimmt sich dann zu wichtig und Professionalität bleibt auf der Strecke.
	2) Das Chaos mit der Ordnung - Es kommt wie es kommen muss \| stairMagazin 9 (1320 kB) Wir stoßen immer an unsere Grenzen, wenn wir Ordnung als etwas Statisches begreifen. Wenn das Ordnungsschema dominanter ist als sein Nutzen, müssen wir uns Gedanken machen, was da eigentlich nicht stimmt. Man muss immer im Auge behalten, dass die Ordnung uns dienen soll und nicht wir der Ordnung.
	3) Der Wert Mensch - Zwischen Auf- und Abwertung \| stairMagazin 8 (843 kB) Wie demotivierend oder wenig wertschätzend Führungskräfte leider häufig sind, ist den meisten von ihnen nicht klar, weil sie nicht darauf schauen, es von sich weisen oder sogar verteidigen. Nicht geschimpft ist gelobt genug, ist eine weitverbreitete Devise, aber eine schwere Fehleinschätzung. Man sollte zwar nicht loben um des Lobens willen, aber wenn Menschen etwas gut gemacht haben oder Engagement zeigen, sich mit der Firma identifizieren, warum sollte nicht ein positives Wort das Ganze verstärken? Manchmal bewirken Ermutigungen Wunder.