Johannes Schulte Beckhausen

Wer mit mir als Berater, Coach und Trainer arbeitet,

erlebt eine humorvoll-ernsthafte und ermutigende Arbeitsweise. Schnell entsteht eine produktive Leichtigkeit und Offenheit auch in schwierigen Workshop-Situationen. Meine Kunden schätzen den stets hohen Praxisbezug und meine Stärke, anspruchsvolle Themenstellungen kreativ und flexibel zu hinterfragen. Dabei ist mir wichtig, nah an den Menschen zu sein.

Mit meiner vielseitigen Managementerfahrung in Führung, Verkauf und Marketing und einer professionellen Trainer- und Coach-Ausbildung bin ich für meine Kunden ein vertrauensvoller Sparringspartner.

Besondere Qualitäten

• Intuition, die wahren Themen aufzuspüren
• Kreativität, herausfordernde Themenstellungen flexibel anzupacken
• Gespür für die Energie eines Prozesses, um dieser zu folgen und sie zu nutzen
• Schnelle Auffassung und Handlungsumsetzung
• Ehrliches, wertschätzendes und motivierendes Feedback
• Humorvolle Ernsthaftigkeit

Experte für

• zukunftsorientierte Talent- und Führungskräfte-Entwicklung
• Souveränität für kooperatives Führen
• Haltungsarbeit zur Persönlichkeitsentwicklung
• Effektivität und Effizienz im Vertrieb
• Persönlichkeitsdiagnostik nach INSIGHTS MDI

Persönliche Themenschwerpunkte im Detail

Menschen & Organisationen auf dem Weg hin zu werteorientierten, sinnstiftenden Arbeitswelten unterstützen

• Kulturanalyse auf organisationaler und individueller Ebene
• Entwickeln eines Kulturleitbildes
• Bestehende Synergien und Widersprüche aufdecken
• Das WARUM und das WIE besprechbar machen
• Haltungsarbeit und Haltungserweiterung als Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung initiieren und umsetzen

 Menschen Führungs-Kraft geben

• Souveränität und Rollenverständnis: „Vom Manager zum Leader“
• Klarheit, Entschiedenheit und Verbundenheit zeigen und leben
• Durchsetzungskraft und Kooperationsvermögen
• Konflikte positiv nutzen, Motivations- und Kritikgespräche beherrschen
• Mehr Feed Forward statt nur Feedback
• Ziele setzen, verfolgen, erreichen
• Coaching als Führungswerkzeug

Menschen im Verkauf effizient und effektiv machen

• Kundenorientierung & emotionale Kundenbindung
• Souveräne Verhandlungsführung und Abschluss-Sicherheit
• Richtig fragen und aktiv zuhören können
• Kundenergründung statt Bedarfsermittlung: aus Annahmen Wissen machen
• Strategisches Kundenmanagement
• Der erfolgreiche Messeauftritt

Menschen & Teams in Transformationsprozessen begleiten

• Eine positive Veränderungskultur schaffen
• Die Individualität kennen und nutzen, um das Team zu stärken
• Innere Haltungen, Werte und Glaubenssätze klären
• Die Rolle als Change-Manager erfolgreich gestalten
• Professionelle Kommunikation, Präsentation und Rhetorik