Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Achtsamkeit, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterführung, Teamentwicklung, Veränderungscoaching
Kommunikationswege:
Sprachen:
deutsch
Tageshonorar:
1650 €
Spezielle Informationen
Zur Person:
Im Coaching und in Supervision lege ich viel Wert auf das Verflüssigen festgefahrener Copings, Deutungsansätze, Glaubensannahmen, mentaler Modelle und anderer Blockierungen. Es geht darum, im beruflichen wie auch im persönlichen Handeln ein gelingendes Selbstmanagement, Wohlbefindlichkeit und Glück zu erleben.
Spezialgebiet:
- Coaching für Führungskräfte in prekären beruflichen und privaten Situationen
- Finden des eigenen Führungsstils, Entwickeln einer souveränen Führungs- und Kommunikationskompetenz
- Selbstklärung: Was brauche ich, um beruflich und privat erfolgreich sein zu können?
- Business-Coaching
- Umgang mit Konfliktsituationen
- Freisetzen und Entwickeln des bereits angelegten inneren Reichtums des Coachees
- Begleitung in Change-Prozessen
Methoden:
Focusing; GFK; H.B.D.I. ; Facet5 u.a.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Berichtsebenen sowie Vorstände; Mitarbeiter; gewerbliche Führungskräfte; Meister und Vorarbeiter.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Ausbildung systemische Beratung; Focusing; Achtsamkeit; H.B.D.I.-Trainer; Facet-5-Berater; non-direktive Gesprächsführung;
Berufserfahrung:
1989-1991: Vorbereitungsdienst und Abschluss 2. Staatsexamen 1991-1996: Erwachsenenbildung in Weiterbildungseinrichtungen der Automobilindustrie; Trainings und Coachings in Verkauf und Führung; Leitung des Bereichs Gebrauchtwagenmarketing eines Automobilimporteurs; stellvertretender Geschäftsführer einer Weiterbildungsakademie eines deutschen Automobilherstellers; Leiter Personalentwicklung eines Automobilimporteurs. 1996: Selbstständigkeit und Gründung KDS Unternehmensberatung
Studium:
Studium Pädagogik, Germanistik, Psychologie, Sport, Abschluss 2. Staatsexamen.
Referenzen:
„Wir haben in dem Veränderungs- und Coachingprojekt des Customer-Service in Darmstadt der Business-Unit Coatings & Additives die schwierigen und anspruchsvollen Ziele erreicht und können spürbare Fortschritte und Veränderungen bei den Mitarbeitern beobachten. Die ursprünglichen Führungsprobleme und Kommunikationsprobleme wurden aufgearbeitet und es hat sich in dem Bereich ein Wir-Gefühl in der Zusammenarbeit eingestellt!“
Daniel Dohm, Leiter HR Management, BU Coatings & Additives, Evonik Degussa GmbH
„Herr Schulz hat mit sicherem Gespür die richtigen Methoden im Teamentwicklungsprojekt eingesetzt und die bestehenden Konflikte nachhaltig aufgearbeitet.“
Dr. Annette Lemke, Corporate Executive Development Metro AG
„Ich habe in der mehrjährigen Supervisionsarbeit mit Herrn Schulz ungewöhnliche, meine Entwicklung und meine Leistungsfähigkeit vorantreibende Impulse erhalten.“
Torsten Außem, Filial-Geschäftsführer Galeria Kaufhof GmbH, Siegen
„Herr Schulz hat mich dabei unterstützt, Probleme systematisch zu analysieren, deren Ursachen zu identifizieren und Lösungsstrategien zu entwickeln. Insbesondere im Bereich Führung hat er mir neue Perspektiven eröffnet, sowohl auf mein Team, wie auch auf mich selbst.“
Dr. Alexander Schulz, Evonik Operations GmbH | Smart Materials
