Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Change Management, digitaler Wandel, Digitalisierung, Führungskräfteentwicklung, Teamführung
Kommunikationswege:
Sprachen:
deutsch
Spezielle Informationen
Zur Person:
Begleitung bei digitaler Transformation im Gesundheitswesen
Ich unterstütze Kliniken – stationär und ambulant – bei der digitalen Transformation und allen damit verbundenen Prozessen und Schnittstellen, z. B. zwischen:
IT und Klinikmanagement
medizinischem Personal
externen Partnern
Mein Fokus
Praxisnahe Kommunikationslösungen, die:
Was ich fördere
Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Interprofessionelle Kooperation
Starke Verbindungen zwischen Management, Teams und niedergelassenen Ärzt:innen
Meine Schwerpunkte
Strategien des Klinikmanagements verständlich übersetzen und umsetzbar machen
Veränderungsprozesse begleiten – unterstützend, motivierend, als Mentorin
Krisen und Konflikte lösen – für stabile, handlungsfähige Teams
Zusammenarbeit stärken zwischen stationärem und ambulantem Bereich
Mein Motto
Geht nicht? Geht doch!
Wer echte Veränderung will, muss neue Wege gehen.
Ihr Nutzen
Mit nachhaltigen, umsetzungsstarken Lösungen hebe ich Kommunikation, Führung und digitale Projekte auf ein neues Level – für:
Spezialgebiet:
Mein Schwerpunkt liegt auf der Digitalisierung im Gesundheitswesen – von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Ich begleite Kliniken als Coach, leite Workshops und unterstütze Projekte so, dass die Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigt werden. Dabei liegt mir besonders am Herzen, Führungskräfte in transformationaler Führung zu stärken und eine gesunde, konstruktive Kommunikationskultur zu fördern. So entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem Veränderung gelingt, Teams motiviert bleiben und die Patientenversorgung nachhaltig verbessert wird.
Methoden:
Ich arbeite praxisnah, lösungsorientiert und im engen Austausch mit allen Beteiligten. Durch eine Kombination aus Workshops, Coaching und Projektbegleitung verbinde ich Theorie und Praxis. Mein Fokus liegt auf transformationaler Führung, gesunder Kommunikation und der Stärkung interdisziplinärer Zusammenarbeit – für Veränderungen, die nachhaltig wirken.
Zielgruppe:
Ich arbeite mit Führungskräften und Entscheidungsträgern im Gesundheitswesen – von Klinikleitungen und Pflegedienstleitungen bis zu Projektverantwortlichen in Digitalisierungsprojekten.
Ebenso unterstütze ich interdisziplinäre Teams in Kliniken sowie niedergelassene Ärzt:innen, die ihre Zusammenarbeit und Kommunikation mit stationären Einrichtungen verbessern möchten.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Systemische Organisationsberatung (Simon, Weber & Friends), Change-Mangement (ICO)
Berufserfahrung:
Digitalisierung und Veränderungsprozesse gehören zu den größten Herausforderungen im Gesundheitswesen. Unterschiedliche Interessen, komplexe Projekte und hoher Zeitdruck erfordern klare Kommunikation und wirksame Führung.
Ich begleite Kliniken dabei, diesen Wandel erfolgreich zu gestalten – mit einem Fokus auf transformationaler Führung, interdisziplinärer Zusammenarbeit und gesunden Kommunikationsstrukturen. Ziel ist es, Abläufe zu optimieren, Teams zu motivieren und die Patientenversorgung nachhaltig zu verbessern.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Marketing und Kommunikation im Gesundheitswesen, als Fachbuchautorin und Dozentin, vermittle ich praxisnahes Wissen in Workshops, Coaching und Projektbegleitung – damit Veränderung nicht nur geplant, sondern auch gelebt wird.
Studium:
Ökonomin für Marketing und Kommunikations (VWA),
Gesundheitspädagogin
Referenzen:
unter www.nicole-weider.de
www.teamarbeit-im-krankenhaus.de
Weitere Informationen
Publikationen:
- Fachbuch-Autorin "Teamarbeit im Krankenhaus" Handlungswissen für erfolgreiche Zusammenarbeit, Kohlhammer Verlag, Stuttgart 2020 - www.teamarbeit-im-krankenhaus-de.
- Coautorin "New Work in Healthcare" Die neue und andere Arbeitskultur im Gesundheitswesen, Medizinsch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft (2022).
- Coautorin: Fachbuch "Marketing im Gesundheitswesen" Springer/Gabler Verlag, 2019
