PLÜCOM TRAINING steht für wirksame Führungskräfteentwicklung im Mittelstand. Im Zentrum unserer Arbeit steht die Frage, wie Führung so gestaltet werden kann, dass Verantwortung tatsächlich übernommen wird, Entscheidungen klar getroffen werden und Zusammenarbeit spürbar effizienter funktioniert.
Viele Organisationen investieren Zeit und Energie in Führung – erleben jedoch weiterhin Rückdelegation, unklare Zuständigkeiten, Reibungsverluste an Schnittstellen oder zähe Entscheidungsprozesse. Wir setzen genau dort an: bei Struktur, Haltung und Führungsverhalten.
Unsere Seminare verbinden drei zentrale Perspektiven:
1. Führungseffizienz und Eigenverantwortung
Klare Rollen, nachvollziehbare Entscheidungswege und verbindliche Erwartungshaltungen schaffen Orientierung. Führung wird handhabbar – und Teams übernehmen Verantwortung statt Aufgaben zurückzudelegieren.
2. Führen in Veränderungs- und Drucksituationen
Wachstum, Restrukturierung oder Marktunsicherheit verlangen Stabilität und Klarheit in der Führung. Wir arbeiten an Entscheidungsstärke, Kommunikationsklarheit und konsequenter Umsetzung.
3. Wirkungsvoll auftreten und kommunizieren
Führungswirkung entsteht nicht allein durch Position, sondern durch Präsenz, Klarheit und innere Haltung. Unsere Trainings stärken souveränes Auftreten, klare Botschaften und überzeugende Präsentation im Führungsalltag.
Methodisch verbinden wir fundierte Führungsmodelle mit hoher Praxisorientierung. Die Teilnehmenden arbeiten an eigenen Fällen aus ihrem Führungsalltag, entwickeln konkrete Handlungsoptionen und erhalten direkt einsetzbare Tools. Transfer und Umsetzbarkeit stehen im Vordergrund – keine isolierten Übungen ohne Anschlussfähigkeit.
Unsere Arbeit ist besonders anschlussfähig für mittelständische Unternehmen aus Technologie, Produktion, IT und Dienstleistung, in denen Führung häufig parallel zum operativen Geschäft stattfindet und Zeit ein kritischer Faktor ist.
HR und L&D profitieren von klar strukturierten Formaten, transparenter Zieldefinition und messbarer Anschlussfähigkeit an bestehende Entwicklungsprogramme. Wir verstehen unsere Trainings nicht als Motivationsformat, sondern als wirksames Organisationsinstrument.
Unsere Formate sind sowohl als offene Seminare als auch als unternehmensinterne Inhouse-Trainings buchbar. Darüber hinaus entwickeln wir auf Anfrage maßgeschneiderte Trainings- und Entwicklungsformate, die gezielt an der strategischen Agenda der jeweiligen Organisation ansetzen – mit klarer Zieldefinition, Transferlogik und nachhaltiger Verankerung im Führungsalltag.
Frank Plümer war selbst mehrere Jahre als Manager in einem internationalen Konzern tätig und ist seit über 20 Jahren unternehmerisch aktiv. Er begleitet Führungskräfte im Mittelstand als Trainer, Berater und Sparringspartner. Als Organisationsentwickler verbindet er wirtschaftliches Denken mit systemischer Perspektive und klarer Sprache – mit dem Ziel, Führung nachhaltig wirksamer zu machen.
Führungseffizienz und Eigenverantwortung
Spezialisierung auf die Entwicklung klarer Führungsstrukturen, nachvollziehbarer Entscheidungswege und verbindlicher Erwartungsklärung. Ziel ist es, Rückdelegation zu vermeiden, Verantwortungsdiffusion zu reduzieren und Führung als wirksames Steuerungsinstrument im Unternehmen zu etablieren. Fokus auf umsetzbare Führungsprinzipien statt abstrakter Leitbilder.
Führung in Veränderungs- und Krisenzeiten
Begleitung von Führungskräften in Wachstumsphasen, Restrukturierungen, Marktunsicherheiten oder kulturellen Transformationsprozessen. Stärkung von Entscheidungsfähigkeit, Orientierungskompetenz und Kommunikationsklarheit unter Druck. Verbindung von Change Leadership mit operativer Führungsrealität im Mittelstand.
Psychologische Sicherheit und Führungswirkung
Aufbau einer Arbeitskultur, in der Verantwortung übernommen, Fehler offen angesprochen und Entscheidungen konstruktiv diskutiert werden können. Verbindung von klarer Führung mit vertrauensvoller Zusammenarbeit. Integration aktueller Erkenntnisse zur psychologischen Sicherheit in praxisnahe Führungsinstrumente.
Wirkungsvoll auftreten und kommunizieren
Spezialisierung auf souveränes Auftreten, klare Botschaften und überzeugende Präsentation im Führungsalltag. Entwicklung von Präsenz, Struktur und innerer Haltung – insbesondere bei Management-Reviews, Entscheidungsrunden, Budgetgesprächen und Veränderungskommunikation.
Entscheidungs- und Rollenklärung im Führungsalltag
Klare Definition von Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Entscheidungsbefugnissen. Arbeit an Rollenverständnis, Erwartungsklarheit und Führungsstil, um Koordinationsaufwand zu reduzieren und Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen.
Mittelstand und technologieorientierte Unternehmen
Langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit technologie-, produktions- und IT-nahen Unternehmen. Verständnis für operative Führungsrealität, parallele Linien- und Projektverantwortung sowie Zeit- und Ergebnisdruck im Tagesgeschäft.
