Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Tag 1: Die Rolle
- Was gute Führung ausmacht: Management und Leadership
- Vom Teammitglied zur Führungskraft: den Rollenwechsel gestalten
- Erwartungen und Anforderungen an die Führungsrolle
- Führungsstile und situatives Führen
- Selbst- und Fremdbild abgleichen
- Delegation und Kontrolle im eigenen Rollenverständnis
- Selbstführung und eigene Weiterentwicklung
- Was psychologische Sicherheit im Team schafft
Tag 2: Gespräch und Kommunikation
- Führungsinstrumente im Überblick
- Delegieren mit Leitplanken und SMARTen Zielen
- Zielvereinbarungen
- Feedback als Führungsinstrument
- Mitarbeitende motivieren
- Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche führen und praktisch üben
- Aktives Zuhören
- Veränderungen professionell kommunizieren
Tag 3: Die Verantwortung
- Leistungsstarke Teams bilden und führen
- Teamphasen und Reifegrade von Mitarbeitenden
- Eine Teamvision entwickeln
- Teams befähigen und Eigenverantwortung stärken
- Mitarbeitende gezielt weiterentwickeln
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitersituationen und Eskalationsstufen
- Konflikte als Führungskraft klären
- Die eigene Führungskraft führen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage: ein Grundlagentag und zwei aufeinanderfolgende Vertiefungstage im Abstand von drei bis vier Wochen, jeweils 9:00 bis 17:30 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmenden
- klären ihre Führungsrolle gegenüber Team, früheren Kollegen und eigener Führungskraft,
- delegieren Aufgaben und Ziele mit klaren Leitplanken,
- führen Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche strukturiert,
- geben wirksames Feedback,
- entwickeln ihr Team gezielt und sprechen Konflikte früh an,
- verfügen über einen Werkzeugkasten, den sie am nächsten Arbeitstag einsetzen können.
Teilnahmevoraussetzungen:
Keine. Führungserfahrung ist nicht erforderlich. Erwartet wird die Bereitschaft, eigene Führungssituationen einzubringen und Gespräche in der Gruppe zu üben. Die Anmeldung gilt für alle drei Trainingstage eines Durchgangs.
Technische Voraussetzungen:
Keine. Präsenztraining vor Ort.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Das Training besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen. Zwischen den Terminen liegen drei bis vier Wochen.
Methoden:
- Kompakte Impulse zu Modellen und Werkzeugen
- Arbeit an realen Führungssituationen der Teilnehmenden
- Gesprächsübungen mit strukturiertem Feedback
- Gruppenarbeit und Reflexion
- Übertragung jedes Modells in konkrete, sofort anwendbare Werkzeuge
Das Training ist nach dem PLÜCOM Praxis-Booster-Modell konzipiert: Vorbereitung, Trainingstage, Transfer in den Alltag und organisationale Einbettung sind von Anfang an mitgedacht.
Material:
- Seminarunterlagen
- Verpflegung an allen drei Trainingstagen
- Teilnahmezertifikat
Kann ein Trainingstag nicht wahrgenommen werden, kann er im nächsten Durchgang nachgeholt werden, bei Bedarf auch an einem anderen Standort (vorbehaltlich freier Plätze).
Zielgruppe:
Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, Führungskräfte, die gerade ein Team übernommen haben, sowie Team- und Gruppenleitende, die seit einigen Jahren führen, ohne dafür formal ausgebildet worden zu sein. Besonders geeignet für mittelständische Unternehmen.
Seminarkennung:
PLC-FF-2027
