API Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der API SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Visual Studio 2022 - Programmieren mit Visual Studio 2022
- 07.12.2026- 09.12.2026
- online
- 2.130,10 €
Visual Studio 2022 - Programmieren mit Visual Studio 2022
- 16.11.2026- 17.11.2026
- Herrsching a.Ammersee
- 2.356,20 €
Für den Unternehmenserfolg und die Versorgungssicherheit wird sowohl ein gutes Verständnis für den Einkauf, als auch für abteilungsübergreifende Wertschöpfungsketten immer wichtiger. Verschaffen Sie sich mit dem Seminar „Einkaufs-Controlling“ Einblicke in die Zusammenhänge und lernen die verschiedenen Organisationsabläufe und Prozesse kennen – vom Lieferanten bis hin zum Kunden. Sie erfahren, wie Sie die Einkaufsprozesse aktiv und wertschöpfend begleiten, moderieren und überwachen können. Sie lernen, welche zukünftigen Anforderungen an Effizienz und Ergebnisse gestellt werden. Mit den im Seminar vermittelten operativen und strategischen Werkzeugen, zahlreichen Praxisbeispielen, Checklisten u
- 17.11.2026
- Bad Waldsee
- 120,00 €
Kennen Sie auch diesen routinierten Arbeitsalltag, der unnötig Zeit kostet? Aufgaben, die sich wiederholen?
Wir haben die KI-Lösungen, die Sie konkret unterstützen kann.
Buchen Sie gleich heute unseren KI.ckAthon für Unternehmen und erleben Sie, wie aktuelle KI-Technologien Ihren Arbeitsalltag erleichtern und Geschäftsprozesse automatisieren können.
Ob intelligente KI-Assistenten für Ihr Unternehmenswissen oder autonome KI-Agenten zur Automatisierung von Geschäftsprozessen: Im KI.ckAthon erleben Sie praxisnah die aktuelle KI-Technologien, entwickeln konkrete Lösungsansätze und erkunden, wo daraus konkreter Mehrwert für Ihr Unternehmen entstehen kann.
Dabei geht es nicht nur um klassische generative KI. Sie erhalten praktische Einblicke in aktuelle Technologien und Konzepte wie Large Language Models (LLMs), Retrieval Augmented Generation (RAG), Agentic AI, Model Context Protocol (MCP), Workflow-Automatisierung, APIs und Systemintegrationen und erleben, wie diese im Unternehmenskontext zusammenspielen können.
Der KI.ckAthon verbindet technologische Einblicke mit praktischem Ausprobieren.
Bildungsurlaub: Glück und Gesundheit
- 11.10.2027- 15.10.2027
- Rehburg-Loccum
- 790,00 €
durch gelingende Beziehungen
- 27.01.2027- 28.01.2027
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- 1.832,60 €
Du bist Führungskraft und möchtest deine Zeit besser managen und mit Stress besser umgehen können? Dann bist du hier bei uns richtig. Eine gute Selbstorganisation und modernes Zeitmanagement sind wichtig, um motiviert deine Ziele zu erreichen und deine Aufgaben erfolgreich und effizient zu erledigen. In deinem Führungsalltag befasst du dich mit sehr vielen Themen, Erwartungen und unvorhergesehenen Ereignissen – schnell verliert man da den Überblick und gerät auch in Stress. In diesem Seminar schauen wir, wie du deinen Fokus und deine Zeit im Griff behalten kannst, wie du und dein Team motiviert bleiben könnt und was du bei Stress tun kannst.
TensorFlow und PyTorch: KI-Modelle entwickeln, trainieren und skalieren
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen nicht nur das technische Fundament von Deep Learning-Modellen (z. B. CNNs, Transformer, GANs) in den Frameworks TensorFlow und PyTorch, sondern zeigt zugleich, wie Sie diese Modelle im unternehmerischen Umfeld - von Datenaufbereitung über Infrastruktur-Design bis hin zur produktiven Inferenz - gezielt einsetzen. Sie lernen, Deep-Learning-Projekte ganzheitlich zu steuern: Auswahl der Architektur, Einsatz auf Edge oder Cloud, Monitoring & MLOps, sowie Skalierung und Nachhaltigkeit. Am Ende sind Sie in der Lage, erste eigene Modelle aufzubauen, zu evaluieren, zu optimieren und in Live-Systeme zu überführen.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Grundlagen und Werkzeuge für das strategische Personalcontrolling
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen
16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive
19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen
16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive
19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
Trotz Dauerstress gesund und leistungsfähig bleiben
- 26.04.2028- 27.04.2028
- Stuttgart
- 1.190,00 €
Richtiges Zeit- und Selbstmanagement - Gut Planen und Prioritäten richtig setzen - Die wirkungsvolle Organisation des Schreibtisches - Das „Glück“ der Unerreichbarkeit - Wie man Stress nachhaltig bewältigen kann - Fitness steigern durch Bewegung, Ernährung und Entspannung
- 19.11.2026- 20.11.2026
- Düsseldorf
- 1.844,50 €
Temporäre Differenzen zwischen Handels- und Steuerbilanz richtig erfassen. Sie lernen latente Steuern nach HGB und IFRS systematisch zu bilanzieren.
Risikomanagement kompakt: Risiken steuern – Zukunft sichern
- 25.02.2027- 26.02.2027
- Düsseldorf
- 1.832,60 €
Unternehmen müssen Risiken eingehen, um Geschäftschancen zu nutzen. Mit einem systematischen und ganzheitlichen Risikomanagement können existenz- und erfolgsgefährdende Entwicklungen für das Unternehmen frühzeitig erkannt, bewertet und gesteuert werden. Ein proaktives Risikomanagement erwarten neben dem Gesetzgeber auch Anteilseigner:innen, Abschlussprüfer:innen und Banken. Erfahre, welche Konzepte, Methoden und Instrumente es für ein leistungsfähiges und ganzheitliches Risikomanagement gibt und wie du diese in deinem Unternehmen umsetzen kannst.
