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Inhouse-Seminar: Live-Webinar: Gesund ist mehr als unfallfrei
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Immer verfügbar, ständig unter Druck, zugleich Vorbild, Motivator und Entscheider sein – und das alles, ohne sich selbst zu verlieren. Viele Führungskräfte erleben ihren Alltag als Spagat zwischen fachlicher Exzellenz, operativem Tempo und der Verantwortung für ihr Team. Dabei bleibt oft wenig Raum für echtes Innehalten, klare Kommunikation oder eine gesunde Haltung – nach innen wie nach außen.
In diesem Webinar geht es nicht um Gesundheitsprogramme „von oben“, sondern um alltagstaugliche Impulse für mehr Präsenz, echte Ansprechbarkeit und wirksame Fürsorge – für andere und für sich selbst. Denn gesunde Führung ist kein Extra, sondern Teil der Führungsaufgabe. Auch wenn die Rahmenbedingungen nicht immer ideal sind: Ihr Einfluss als Führungskraft ist größer, als Sie denken.
In diesem Webinar geht es nicht um Gesundheitsprogramme „von oben“, sondern um alltagstaugliche Impulse für mehr Präsenz, echte Ansprechbarkeit und wirksame Fürsorge – für andere und für sich selbst. Denn gesunde Führung ist kein Extra, sondern Teil der Führungsaufgabe. Auch wenn die Rahmenbedingungen nicht immer ideal sind: Ihr Einfluss als Führungskraft ist größer, als Sie denken.
Webinar
Risikocontrolling – Methoden und Strategien
- 22.09.2026- 23.09.2026
- online
- 1.499,40 €
Ein professionelles Risikocontrolling schafft Transparenz über Risiken und unterstützt fundierte Entscheidungen in der Unternehmenssteuerung. In einem zunehmend volatilen Marktumfeld ist es entscheidend, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten, zu überwachen und geeignete Steuerungsmaßnahmen abzuleiten.In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden, Instrumente und Anforderungen des modernen Risikocontrollings kennen. Sie erfahren, wie Risikomanagementprozesse aufgebaut und weiterentwickelt werden, welche Rolle Risikoreporting und Kennzahlen spielen und wie Risiken wirksam in die strategische Unternehmensführung eingebunden werden können.
Systemic Coaching Training (English)
- 27.01.2027- 21.01.2028
- Berlin
- 8.900,00 €
Coaching is the core competency in modern jobs and organisations. Many roles such as Project Managers, People Leaders, HR Managers, Organisational Developers, Team Leaders etc. demand coaching competencies. In particular, this means creating sustainable and trustful relationships with others and conducting intense solution-oriented discussions where individuals experience helpful impulses for their challenges. Therefore, individuals, teams, and organisations are in the focus of our Gestalt-systemic coaching approach.
The artop Coaching Training Programme has existed since 2001 and is approved by DBVC, Germany`s leading coaching association. It has been offered in English since 2021.
The artop Coaching Training Programme has existed since 2001 and is approved by DBVC, Germany`s leading coaching association. It has been offered in English since 2021.
Gesunde Führung – Die richtige Balance im Arbeitsalltag
- 09.11.2026- 10.11.2026
- Bonn
- 740,00 €
In dem IHK-Seminar Gesunde Führung – Die richtige Balance im Arbeitsalltag erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit in Einklang bringen und im Team fördern.
Webinar
Workspace Management – Moderne Arbeitswelten gestalten
- 22.10.2026- 23.10.2026
- online
- 1.499,40 €
Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Hybride Modelle haben sich etabliert und stellen die traditionelle Rolle des Büros infrage. Es gilt nun, Arbeitsumgebungen strategisch so zu gestalten, dass sie Kollaboration, Kreativität und Unternehmenskultur aktiv fördern.In unserem Seminar lernen Sie, Workspace Management systematisch und strategisch anzugehen. Sie erfahren, wie Sie Bedarfe datenbasiert analysieren, nutzerzentrierte Arbeitsplatzkonzepte entwickeln und Veränderungen durch wirksames Change Management erfolgreich begleiten. So schaffen Sie Arbeitsumgebungen, die Produktivität, Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung nachhaltig fördern.
Webinar
- 02.11.2026- 03.11.2026
- online
- 1.654,10 €
Generative KI verändert die Unternehmens-IT grundlegend – von Architekturentscheidungen über Infrastrukturfragen bis hin zu Governance und Betrieb. Für IT-Entscheider:innen und Enterprise-Architekt:innen stellt sich nicht mehr die Frage, ob KI eingesetzt wird, sondern wie sie technisch sinnvoll, sicher und wirtschaftlich integriert werden kann.
In diesem Seminar erhältst du ein fundiertes technisches und konzeptionelles Verständnis für generative KI im Enterprise-Kontext. Du lernst, wie Large Language Models funktionieren, welche Architektur- und Plattformoptionen zur Verfügung stehen und welche Auswirkungen KI auf bestehende IT-Landschaften hat. Anhand praxisnaher Beispiele, Referenzarchitekturen und Entscheidungsframeworks entwickelst du ein klares Bild davon, wie du KI-Initiativen bewertest, steuerst und strategisch verankerst.
Das Seminar richtet sich bewusst nicht an Entwickler:innen, sondern an IT-Verantwortliche, die Technologieentscheidungen treffen, Architekturen gestalten und Risiken verantworten. Du erhältst Orientierung, Entscheidungsgrundlagen und eine belastbare Perspektive für den Einsatz generativer KI in deiner Organisation.
In diesem Seminar erhältst du ein fundiertes technisches und konzeptionelles Verständnis für generative KI im Enterprise-Kontext. Du lernst, wie Large Language Models funktionieren, welche Architektur- und Plattformoptionen zur Verfügung stehen und welche Auswirkungen KI auf bestehende IT-Landschaften hat. Anhand praxisnaher Beispiele, Referenzarchitekturen und Entscheidungsframeworks entwickelst du ein klares Bild davon, wie du KI-Initiativen bewertest, steuerst und strategisch verankerst.
Das Seminar richtet sich bewusst nicht an Entwickler:innen, sondern an IT-Verantwortliche, die Technologieentscheidungen treffen, Architekturen gestalten und Risiken verantworten. Du erhältst Orientierung, Entscheidungsgrundlagen und eine belastbare Perspektive für den Einsatz generativer KI in deiner Organisation.
BPMN-2.0-Schulung: Prozessmodellierung und -digitalisierung
- 06.10.2026- 08.10.2026
- Berlin
- 1.713,60 €
Praxisworkshop zur Erstellung von Geschäftsprozessmodellen
Webinar
Building Agentic AI with Amazon Bedrock AgentCore (BAIABA)
- 16.11.2026
- online
- 892,50 €
Building Agentic AI with Amazon Bedrock AgentCore (BAIABA)
Webinar
- 11.11.2026
- online
- 547,40 €
Das bietet Ihnen das Webinar
- 10 effektive Tools für weniger Zeitstress
- Zeitersparnisse realisieren
- Zeitdieben wirkungsvoll begegnen
- Tuning Techniken für Planung und Erledigung
Nachhaltigkeit und ESG im Einkauf – mehr als das Lieferkettengesetz
- 13.11.2026
- Wuppertal
- 850,00 €
Nachhaltigkeit bleibt eine zentrale Aufgabe des Einkaufs – auch wenn sich gesetzliche Vorgaben verändern, vereinfachen oder verschieben. Denn Anforderungen an Umweltstandards, Menschenrechte, CO2-Emissionen und Transparenz in der Lieferkette kommen längst nicht nur vom Gesetzgeber. Auch Kunden, Konzernzentralen, Finanzierer und öffentliche Auftraggeber erwarten heute belastbare Nachweise.
Der Einkauf spielt dabei eine Schlüsselrolle: Er kennt die Beschaffungsmärkte, Lieferanten und Lieferwege. Er entscheidet mit darüber, welche Anforderungen in Ausschreibungen, Verträgen und Lieferantenbewertungen verankert sind. Und er weiß, wie man Risiken und Einfluss in der Lieferkette adressiert, verteilt und steuert.
In der Praxis stellen sich viele Fragen: Welche gesetzlichen Vorgaben sind für das eigene Unternehmen relevant? Welche Anforderungen stellen Kunden an Lieferanten? Welche Daten und Nachweise sind erforderlich? Wann helfen Ratings, Audits und digitale Plattformen? Und wie lassen sich Lieferanten einbinden, ohne sie mit unverhältnismäßigen Anforderungen zu überfordern?
Dieses Seminar bietet einen kompakten und praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – von der regulatorischen Einordnung über die Risikoanalyse bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen Sie dabei, geeignete Maßnahmen für Ihr Unternehmen abzuleiten.
Der Einkauf spielt dabei eine Schlüsselrolle: Er kennt die Beschaffungsmärkte, Lieferanten und Lieferwege. Er entscheidet mit darüber, welche Anforderungen in Ausschreibungen, Verträgen und Lieferantenbewertungen verankert sind. Und er weiß, wie man Risiken und Einfluss in der Lieferkette adressiert, verteilt und steuert.
In der Praxis stellen sich viele Fragen: Welche gesetzlichen Vorgaben sind für das eigene Unternehmen relevant? Welche Anforderungen stellen Kunden an Lieferanten? Welche Daten und Nachweise sind erforderlich? Wann helfen Ratings, Audits und digitale Plattformen? Und wie lassen sich Lieferanten einbinden, ohne sie mit unverhältnismäßigen Anforderungen zu überfordern?
Dieses Seminar bietet einen kompakten und praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – von der regulatorischen Einordnung über die Risikoanalyse bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen Sie dabei, geeignete Maßnahmen für Ihr Unternehmen abzuleiten.
