Agile Teamarbeit im Projektmanagement - schneller zum Projekterfolg
Seminar - GFU Cyrus AG
Nach dem Seminar können Sie die Grundlagen agiler Teamarbeit erläutern und geeignete Ansätze für Ihre Projektpraxis einordnen. Sie unterscheiden die vier Werte von den zwölf Prinzipien des Agilen Manifests und kennen die Verantwortlichkeiten, Ereignisse und Artefakte in Scrum. Sie können die Zusammenarbeit durch offene Kommunikation, klare Aufgabenabstimmung und geeignete Arbeitsorganisation unterstützen. Darüber hinaus kennen Sie agile Planungstechniken und können deren Nutzen für einen flexiblen Projektverlauf beurteilen. Sie verstehen, wie agile Führung und Selbstorganisation zusammenwirken, und können aus der Reflexion gemeinsamer Erfahrungen konkrete Verbesserungsmaßnahmen für Ihr Team ableiten.
Zweck, Vorteile und Unterschiede zu traditionellen Ansätzen
Agiles Manifest: die vier Werte und zwölf Prinzipien
Offenheit als Scrum-Wert, Transparenz als Säule empirischer Prozesssteuerung und Feedback im agilen Arbeiten
Verantwortlichkeiten und Teambildung
Zuständigkeiten im Team klären
Product Owner, Scrum Master und Developers (Entwickler) im Scrum Team
Icebreaker und Teamübungen für Vertrauen, Kommunikation und Zusammenhalt
Scrum, Kanban und Lean im Überblick
Grundprinzipien, Anwendungsbereiche sowie Vor- und Nachteile
Scrum-Artefakte und Fortschrittsvisualisierung
Product Backlog, Sprint Backlog und Increment: Funktion und Verwendung
Burndown-Charts als mögliche Fortschrittsvisualisierung
Werkzeuge zur Verwaltung und Visualisierung
Tag 2
Scrum-Ereignisse im Sprint
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
Ziele, Abläufe und praktische Übungen zur Durchführung
Werkzeuge für agile Zusammenarbeit
Projektmanagement-Software sowie Kollaborations- und Kommunikationswerkzeuge
Bewährte Praktiken für den Einsatz im Team
Kommunikation und Arbeitsorganisation
Offene Kommunikation, aktives Zuhören und gegenseitige Unterstützung
Herausforderungen und Lösungsansätze der Zusammenarbeit
Aufgabenpriorisierung, Aufgabenverteilung und Delegation im Kontext der Selbstorganisation
Timeboxing, Arbeitszyklen und Zeiteinteilung
Arbeitstechniken der Softwareentwicklung
Pair Programming und Test-driven Development
Vorteile, Anwendungsmöglichkeiten und praktische Übungen oder Fallbeispiele
Tag 3
Continuous Integration und Continuous Delivery
Grundkonzepte kontinuierlicher Integration und Bereitstellung
Nutzen für Produktentwicklung und Qualitätssicherung
Agiles Projektmanagement und Projektplanung
Story Mapping, Release Planning und Erstellung eines agilen Projektplans
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der Planung
Zusammenarbeit im Scrum Team
Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Product Owner und Scrum Master vertiefen
Zusammenarbeit mit den Developers
Agile Führung und Selbstorganisation
Eigenverantwortung und Selbstorganisation fördern
Bewährte Praktiken agiler Führung
Retrospektive und Lernreflexion
Erfahrungen, Stärken und Verbesserungspotenziale auswerten
Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung ableiten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Manager, Projektmanager, Teamleiter und Teammitglieder, die agile Zusammenarbeit kennenlernen oder systematischer gestalten möchten. Ebenso angesprochen sind angehende Product Owner und Scrum Master, die ein grundlegendes Verständnis der Zusammenarbeit im Scrum Team erwerben möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen keine speziellen Vorkenntnisse in agilen Methoden.
Erste Erfahrungen in der Projekt- oder Teamarbeit sind hilfreich.
Für die behandelten Beispiele zu Softwareentwicklungspraktiken ist ein grundlegendes Verständnis von Softwareentwicklungsabläufen von Vorteil.
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
