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Balanced Scorecard – Das Instrument strategischer Entwicklung

Seminar - TrainerSocietät Berlin

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.
Termin Ort Preis*
23.08.2019- 24.08.2019 Berlin 1.017,45
firmenintern auf Anfrage 1.130,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
• Strategie- und Strategieentwicklung • Führen mit Kennzahlen • Aufbauprozess einer Balanced Scorecard • Erstellung einer Strategy Map • Aufbau eines Messgrößensystems • Definition und Priorisierung der strategischen Initiativen • Aufbau eines professionellen Reportingsystems • Durchführung effektiver Meetings • Kritische Erfolgsfaktoren • Komplexität in der Unternehmensführung • Management Performance System • Kausalketten Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge • Mind Map Selbstverständlich führen wir alle unsere Seminare auch firmenintern durch.
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer erhalten eine fundierte Kenntnis der Balanced Scorecard Methode. Nach einer Einführung in Strategiemanagement und in Balanced Scorecard, haben die Workshopteilnehmer gute Gelegenheit in kleinen Gruppenaufgaben die Entwicklung einer Balanced Scorecard selbst auszuprobieren.
Teilnahmevoraussetzungen:
Die Zahl der Teilnehmer ist auf maximal 8 begrenzt
Methoden:
Wissensinput, Fallbeispiele (DVD),Gruppenaufgaben, Diskussionen, Erfahrungsaustausch Die Gruppengröße ist auf maximal 8 Teilnehmer begrenzt
Seminarkennung:
BASCO

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