Benchmarking Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Personalmanagement benötigt fundierte Informationen, um die Unternehmensleitung bei deren Entscheidungen unterstützen zu können. Dabei geht es vor allem darum, die Beschaffung, den Einsatz, die Entwicklung und die Bindung von qualifiziertem Personal zu optimieren.

Als geprüfter Personalcontroller sind Sie für die personalwirtschaftlichen Grundlagen unverzichtbar. Sie müssen auch die wesentlichen Personalcontrolling-Tools sicher anwenden können.

Deshalb werden Sie durch diesen Lehrgang dazu befähigt, ein unternehmensspezifisches Personalcontrolling zu entwickeln und dieses zielgerichtet umzusetzen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über das gesamte Feld des Personalcontrollings und werden in die Lage versetzt, die Steuerung des Personals erfolgreich zu unterstützen und effizienter zu gestalten.

Neben der reinen Wissensvermittlung legen die Referenten großen Wert auf einen Mix von Fallstudien, Projektbeispielen aus der Praxis, Checklisten und Kontrollfragen, um den Lernerfolg bzw. den Wissenstransfer in die betriebliche Praxis sicher zu stellen.

Der Lehrgang dauert sechs Tage, aufgeteilt in zwei Lerneinheiten inkl. einer 90-minütigen schriftlichen Prüfung am Ende des Lehrgangs.

Product managers are entrepreneurs within the company. Their task is to manage products successfully and profitably, strategically and operationally.  In this seminar, you will learn about modern, tried-and-tested tools for product managers. You will know, at which point in time which decisions are required in product management. You will be familiar with analysis-, innovation- and planning-methods in order to make these decisions future oriented and on a qualified base.  You will be aware of your role as a product manager and can position yourself accordingly within your company. You will understand the interfaces to other critical functions in your   company and to the market.  You will learn to use customer centricity and agile ways of thinking in product development and can present yourself as a partner close to the market. As a result, you will be able to become the engine and driving force for your products and services   in your company. This seminar is the ideal prerequisite for the personal certification Certified Product Manager (ISMI), through which you can document your competence in product management.

Please click here to learn more about the certification proess: Product management certification.

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Unser Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich den aktuellen Herausforderungen des Marktes erfolgreich zu stellen. In einer Zeit, in der die Erwartungen von Markt und Kunden in Bezug auf Auftragsqualität und Nachhaltigkeit stetig steigen, sind persönliche Kompetenz und Fachwissen unverzichtbar.
Hinzu kommen gestiegene rechtliche Anforderungen im Immobilienmanagement sowie deutlich erhöhte Betriebskosten. Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben wird immer dringlicher.
Facility Management ist der Schlüssel, um diesen gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden. Es bietet nicht nur Lösungsansätze, sondern ermöglicht es Ihnen auch, Ihre Leistungsbereiche zu optimieren und flexibel auf neue Gegebenheiten zu reagieren. Unser Ziel ist es, Nachhaltigkeit zu fördern und die Werte Ihrer Immobilie zu steigern.
In unserem Seminar werden Sie mit dem erforderlichen Know-how ausgestattet, um Möglichkeiten zur Verbesserung zu erkennen und konkrete Handlungsanweisungen zur effektiven Umsetzung von Facility Management zu erhalten.
Von praxisnahen Fallbeispielen bis hin zu Diskussionen über aktuelle Szenarien bieten wir Ihnen einen umfassenden Einblick in die Welt des modernen Facility Managements. Sie erhalten vertiefende Fähigkeiten um einen wesentlichen Beitrag zur Werterhaltung und -steigerung Ihrer Immobilie zu leisten.

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als Fortbildungsnachweis über 6 Zeitstunden zur Vorlage nach § 34c Abs. 2a der GewO und § 15b MaBV

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, meist mit ihrer Strategie konforme Ziele. Diese sind jedoch nur zu erreichen, wenn die Outsourcing-Maßnahme entsprechend als Projekt aufgesetzt und abgewickelt wird. Für den Projekterfolg sind folgende Faktoren ausschlaggebend: Eine Planung, die alle relevanten Aspekte berücksichtigt, eine angemessen gestaltete Ausschreibungsphase sowie eine intern aktiv begleitete, erfolgreiche Transition der Services zum Provider. Gleichzeitig ist die spätere Steuerung des externen Providers in allen Projektphasen mit einzubeziehen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr IT-Outsourcing-Projekt erfolgreich durchführen und Fallstricke vermeiden.

Unternehmerisches Denken und ausreichendes Kostenbewußtsein sind die Basis für den beständigen Erfolg eines Unternehmens. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei die interne Kommunikation. Das Seminar wendet sich an Nicht-Kaufleute (Ingenieure, Techniker, Meister, Naturwissenschaftler, Geisteswissenschaftler, Juristen, Vertriebsmitarbeiter und andere Nichtkaufleute), die das entsprechende kaufmännische Grundwissen benötigen, um mit Vorgesetzten und Kollegen aus den kaufmännischen Abteilungen effizient zu kommunizieren, Führungsaufgaben und Kostenverantwortung besser wahrnehmen zu können sowie unternehmerisches Denken verinnerlichen wollen.

In diesem Online-Seminar wird die Schnittstelle zwischen Buchhaltung und Controlling verdeutlicht, Zusammenhänge und relevante Kennzahlen dargestellt und ausführlich erklärt.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Buchhaltung zu einem modernen und leistungsstarken Controlling-System weiter entwickeln können und dadurch langfristig Ihr Unternehmen absichern. Gut organisierte monatliche Auswertung der Finanzkennzahlen, entsprechendes Reporting und ein schnellwirkendes Frühwarnsystem.

Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.

Klar, es geht auch ohne Mathe. Aber wenn Du Zahlen und Statistiken beherrschst, eröffnet sich Dir eine riesige Menge neuer Betätigungsfelder. Insbesondere in Ingenieursberufen und vielen technischen Bereichen sind fundierte Kenntnisse in Mathematik ein Muss. Aber auch in allen anderen Branchen sind in Zeiten von Benchmarking und Börsenkursen kühle Rechner gefragt. Nicht zuletzt brauchst Du auch für einen Meisterabschluss ein solides Wissen in Algebra & Co. Viele gute Gründe, Deine Rechenkünste aufzufrischen und zu vertiefen.
In Deine Online-Weiterbildung Math Fundamentals steigst Du zuerst in den Bereich Analysis ein. Du untersuchst Funktionen und ihre Eigenschaften und stellst funktionale Zusammenhänge her. Du analysierst das Steigungs- und Krümmungsverhalten von Funktionsgraphen, ihr Verhalten im Unendlichen und bestimmst die Flächeninhalte zwischen verschiedenen Kurven. Weiter geht’s mit linearer Algebra. Hier befasst Du Dich mit der Struktur des linearen Vektorraumes. Matrizen, lineare Gleichungssysteme, Determinanten und Eigenwerte sind Deine neuen Themen. Abschließend wendest Du das Erlernte auch in der analytischen Geometrie an. Ein weiterer Schwerpunkt Deiner Fortbildung ist dem Bereich Statistik gewidmet. In der Wahrscheinlichkeitsrechnung lernst Du, mit einem Ereignisbaum zu arbeiten, die absolute und die relative Häufigkeit zu berechnen und den Binomialkoeffizienten zu ermitteln. Abschließend befasst Du Dich mit den Anwendungsfeldern der deskriptiven und der inferentiellen Statistik. Klingt das gut für Dich? Dann rechnen wir mit Dir.

Kampagnenmanagement gewinnt für die individuelle Kundenbearbeitung eine immer größere Bedeutung. Die Effizienzsteigerung im Kunden- und Leadbearbeitungsprozess durch Anwendung von digitalen und analogen Marketinginstrumenten steht daher im Vordergrund dieses Seminars. Sie lernen, Kampagnen systematisch zu planen und erfolgreich umzusetzen: von der Marktanalyse über die Zielgruppendefinition bis zur gezielten Kundenansprache mit dem passenden Kommunikationsmix. Durch Bearbeitung von Best-Practice-Beispielen erfahren Sie, in welchen Einsatzgebieten Kampagnen besonders Erfolg versprechend sind.

Strategische Ausrichtung der Vertriebsplanung: Kundenpotenziale erschliessen, Vertriebsprozesse beherrschen

Unternehmen, die ihre Vertriebsplanung – von der Strategie bis zur Umsetzung strategisch planen sind erfolgreicher, als die, die es nicht tun. Dies gilt über alle Branchen und über alle Unternehmensgrößen hinweg (BARC Studie 2014). In vielen Märkten herrscht immenser Wettbewerbsdruck und Verdrängungskampf, der oftmals über Preismarketing ausgetragen wird. Das Seminar Vertriebsplanung richtet sich an Vertriebsverantwortliche und Vertriebsmitarbeiter, die langfristige Optionen für eine Differenzierung ihres Leistungsangebotes erarbeiten wollen. Kunden und Konsumenten Mehrwert zu bieten ist hierbei das Ergebnis einer systematischen Analyse des Vertriebsumfeldes und der Ausarbeitung einer entsprechenden Vertriebs strategie. Vor diesem Hintergrund bietet dieses Seminar allen Interessierten einen „Roten Faden“ zur langfristigen Ausrichtung aller vertrieblichen Aktivitäten, mehr Freiraum für konzeptionelles Arbeiten am Kunden und eine nachhaltige Stärkung der Kundenbeziehung. Entdecken Sie die Chancen, die sich durch eine systematische Entwicklung ihrer Vertriebspolitik auftun.

Mit diesem Training wird Ihnen das erforderliche Praxiswissen rund um die Lieferantenentwicklung vermittelt. Hauptziel ist es, Leistungs- und Entwicklungspotenziale der Lieferant:innen zu erkennen und diese zu optimieren. Durch die Bindung und Entwicklung der „richtigen Lieferant:innen“ steigern Sie den Einkaufserfolg und stärken nachhaltig die Wettbewerbssituation Ihres Unternehmens.