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Lernformate der Beratung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Die drei besten osteuropäischen Länder für den Einkauf - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Die drei besten osteuropäischen Länder:
Polen: Vor- undØ Nachteile
Slowakei: Vor- und NachteileØ
Rumänien: Vor- undØ Nachteile
2. Vergleich der drei Länder untereinander
3. Geeignete Produktpalette
4. Die unterschiedlichen Wirtschaftsstrukturen
5. Die unterschiedlichen Kostenstrukturen hinsichtlich der Produktentscheidung
6. Praktische Beispiele und Fallübungen
Polen: Vor- undØ Nachteile
Slowakei: Vor- und NachteileØ
Rumänien: Vor- undØ Nachteile
2. Vergleich der drei Länder untereinander
3. Geeignete Produktpalette
4. Die unterschiedlichen Wirtschaftsstrukturen
5. Die unterschiedlichen Kostenstrukturen hinsichtlich der Produktentscheidung
6. Praktische Beispiele und Fallübungen
Certified Learning and Development Manager - Online-Live-Lehrgang, Dauer 2 Tage
- Termin auf Anfrage
- 1.541,05 €
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen kontinuierlich in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren – insbesondere vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel, rasanter technologischer Neuerungen und dynamischen Marktentwicklungen.
Genau hier setzen Learning and Development (L&D) Manager/-innen an: Sie entwickeln innovative Lernkonzepte, integrieren KI-gestützte Tools und gestalten die Transformation im Unternehmen aktiv mit. Dabei stehen sie vor konkreten Herausforderungen: Lernangebote müssen akzeptiert und umgesetzt werden, zudem fehlen oft Ressourcen, bereichsübergreifende Unterstützung und messbare KPIs.
Um diese Anforderungen erfolgreich zu bewältigen, braucht es fundiertes Know-how, welches dieser Lehrgang vermittelt.
Genau hier setzen Learning and Development (L&D) Manager/-innen an: Sie entwickeln innovative Lernkonzepte, integrieren KI-gestützte Tools und gestalten die Transformation im Unternehmen aktiv mit. Dabei stehen sie vor konkreten Herausforderungen: Lernangebote müssen akzeptiert und umgesetzt werden, zudem fehlen oft Ressourcen, bereichsübergreifende Unterstützung und messbare KPIs.
Um diese Anforderungen erfolgreich zu bewältigen, braucht es fundiertes Know-how, welches dieser Lehrgang vermittelt.
- Termin auf Anfrage
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02-65 - Lieferantenauditor (TÜV) QM-Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat
Die Einkaufsorganisation der Zukunft “ - Was kommt an Veränderungen in der Zukunft? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 950,70 €
Neue Ausgangssituation der Einkaufsorganisation der Zukunft
2. Anpassung der internen Organisation an die Äußere der Lieferanten und Kunden
3. Organisationsanalyse mittels anerkannten Werkzeugen
4. Verschiedene, neue organisatorische Lösungen und die Anwendererfahrungen
Wie messe ich, welche Lösung die Beste ist ?
2. Anpassung der internen Organisation an die Äußere der Lieferanten und Kunden
3. Organisationsanalyse mittels anerkannten Werkzeugen
4. Verschiedene, neue organisatorische Lösungen und die Anwendererfahrungen
Wie messe ich, welche Lösung die Beste ist ?
- Termin auf Anfrage
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04-37 - Montieren / Sperren und Entsperren von Elektrizitätszählern durch Zählermonteure mit / ohne Elektroausbildung einschl. Arbeiten unter Spannung (AuS) Spezialausbildung zum Erwerb des AuS-Passes nach VDE 0105-100:2015-10 Abs. 6.3 und DGUV Regel 103-011
Arbeitsrecht für Führungskräfte im Einkauf und der Logistik - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Der leitende Angestellte
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten
2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs - und Fachaufgaben
3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte
4. Beendung des Arbeitsverhältnisses
5. Vertragspflichtverletzung und deren Folgen (Schadensersatz)
6. Rechtsverluste wie Verjährung etc.
7. CD mit Formularmuster und Vertragstext
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten
2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs - und Fachaufgaben
3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte
4. Beendung des Arbeitsverhältnisses
5. Vertragspflichtverletzung und deren Folgen (Schadensersatz)
6. Rechtsverluste wie Verjährung etc.
7. CD mit Formularmuster und Vertragstext
Lager- und Logistikprozesse effizient gestalten
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
11-36 - Lager- und Logistikprozesse effizient gestalten Arbeitshilfen zur Analyse Ihrer Logistikprozesse
Praxis- und normgerechte Schutzeinrichtungen von Maschinen
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
08-01 - Praxis- und normgerechte Schutzeinrichtungen von Maschinen Fachkraft für Maschinensicherheit (TÜV) - Modul A
Produktionsplanungssysteme (PPS) und Kanban zur Prozesssynchronisation
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
05-957 - Produktionsplanungssysteme (PPS) und Kanban zur Prozesssynchronisation
Sicheres Arbeiten im Lagerbereich
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
11-34 - Sicheres Arbeiten im Lagerbereich So organisieren Sie als Verantwortlicher sicher Ihre innerbetriebliche Logistik
