Seminare zum Thema Beratungskompetenz

Ziel unserer handlungsorientierten Weiterbildung ist es, Sie in Bereichen des Case Management (Fallmanagement) zu qualifizieren und Sie zu befähigen in diesem Aufgabengebiet tätig zu werden.

In diesem Seminar erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Berater-Persönlichkeit zu professionalisieren.
Sie reflektieren Ihre Beratungsrolle und probieren unterschiedliche Beratungsmethoden aus. Sie stärken
Ihre Kommunikationsfähigkeit und Handlungskompetenzen im Beratungskontext und erhalten mehr
Klarheit über Zusammenhänge und Wechselwirkungen im Beratungsgespräch.

Sie haben erste Grundlagen in systemischer Beratung gewonnen und wenden diese öfters praktisch in Beratungskontexten an. Doch die richtige Haltung zwischen Fach- und Prozessberatung zu finden ist nicht einfach. Einerseits sind Sie als Experte gefragt, andererseits wissen Sie, dass die ratsuchende Person nur selbst die für sich optimale Lösung finden kann. Hier kann es helfen, die eigene Beratungshaltung zu reflektieren und den Methodenkoffer zu erweitern, um so die Sicherheit in Beratungssituationen und die eigene Beratungskompetenz zu stärken.

Möchten Sie in typischen Gesprächssituationen eines Personalentwicklers Ihren Gesprächspartner bestmöglich beraten und die Anerkennung Ihrer Tätigkeit erhöhen? Mithilfe praxisorientierter Beispiele und Übungen erfahren Sie, wie Sie zielgerichtet kommunizieren und Mitarbeiter und Führungskräfte ergebnisorientiert beraten – auch in schwierigen Veränderungssituationen. Außerdem lernen Sie Strategien zur wirkungsvollen Außendarstellung Ihrer eigenen Arbeit in der Personalentwicklung kennen.

Ihre Kunden kommen mit den unterschiedlichsten Wünschen, Problemen und Erwar­tungen zu Ihnen. Die einen möchten ein Seminar zu X, die anderen schnelle Lösungen für altbekannte Probleme (die aber nie zufriedenstellend sein werden), andere wiederum drucksen herum und wissen nicht, wie sie es nennen sollen. Sie bedienen Ihre Kunden vielleicht schnell und leicht mit Lösungen und spüren selbst, dass es nicht das Richtige ist, aber was dann?

Der Einsatz von Kollegialer Beratung, ein „Format“ zum Austausch auf Kollegenebene in Unternehmen
oder Fachabteilungen, hat einen positiven Effekt für das betriebliche Wissensmanagement. Die Lern- und
Führungskultur wird gestärkt und somit ist eine bessere Vernetzung der Beteiligten die erhoffte Folge.
Es lassen sich drei wesentliche Ziele mit der Kollegialen Beratung erreichen:
. Überdurchschnittliche Lösungen für konkrete Praxisprobleme
. Reflexion der Führungsrolle und der beruflichen Tätigkeit
. Ausbau und Stärkung praktischer Beratungskompetenz
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Personalleiter und Personalentwickler, die dieses Format
zunächst kennen lernen möchten, um es dann in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
In diesem Seminar lernen Sie Ablauf und Anwendung der Methode in einer Mischung aus Training und
Supervision kennen – also mit starkem Praxisbezug. Sie erfahren, wie sich aus den unterschiedlichen
Sichtweisen und Erfahrungen anderer Kollegialer Berater oft unerwartete Lösungen herauskristallisieren,
ohne dass sich der fachliche Austausch in ermüdenden Diskussionen verschleißt. Sie praktizieren diese
Methode und die unterschiedlichen Rollen anhand realer Fallbeispiele aus der Teilnehmerrunde. Eine
verstärkte Schulung Ihrer Moderations- und Beratungskompetenz gehört mit dazu.

Mit Rollenklarheit, Haltung und Methodenkoffer wirksam sein.

Beratung ist in unterschiedlichsten Situationen des beruflichen Alltags gefragt und schon lange nicht mehr nur bei Menschen, die in der klassischen Beratung arbeiten. Wenn es darum geht, Menschen und Systeme in herausfordernden Situationen zielgerichtet und lösungsfokussiert zu unterstützen, sind  Sie als Fach- und Führungskraft, Projektmanager, Mentorin, interner Coach und in der Begleitung von Veränderungsprozessen gefordert, Beratungskompetenz einzubringen. Was unterscheidet die klassische Fachberatung von systemischer Beratung? Welche Haltung, welche Fähigkeiten und welches Handwerkszeug gehört zur Grundausstattung der Beraterrolle?
Verschaffen Sie sich einen Überblick, knüpfen Sie an Erfahrungen an, lernen Sie neue Perspektiven kennen und wenden Sie Beratungstechniken an. So erweitern Sie Ihr Rollenrepertoire und stärken Ihre persönliche Wirksamkeit.

Ob als fachlicher Berater, methodischer Wegbereiter oder Begleiter von Veränderungsprozessen, Beratungskompetenz ist in vielen Rollen eine Basisanforderung, die Sie benötigen, um in Ihrem Metier erfolgreich zu sein. In diesem Seminar lernen Sie, welche Haltung Sie für die Beraterrolle benötigen, wie Sie bereits zu Beginn einer Beratungssituation Rollenklarheit schaffen und wie Sie mit ?schwierigen Beziehungsangeboten? umgehen. Darüber hinaus bekommen Sie einen Überblick über verschiedene Beratungstechniken und lernen diese anzuwenden.

Optimieren Sie Ihre Gesprächsführungs-, Verhandlungs- und Beratungskompetenz. Sie haben Gelegenheit, durch zahlreiche Übungen, Praxisbeispiele und eigene Fallbeispiele, Ihre Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen weiter auszubauen. Hierzu analysieren Sie eigene Stärken und Schwächen, reflektieren Ihre Vorgehensweise und erarbeiten sich geeignete Kommunikationsstrategien. Zudem erhalten Sie weiterführende Hinweise für eine erfolgreiche Bewältigung Ihrer Aufgaben als Personalreferent in der Begleitung von Veränderungsprozessen und als HR Business-Partner.

Ein Kommunikationstraining für Techniker, die neben typischen Serviceeinsätzen wie Inspektion, Wartung, Reparatur auch in einer beratenden Funktion gefordert sind und aktiv Dienstleistungen verkaufen.