Seminare zum Thema Beteiligungscontrolling

Unternehmenstransaktionen und Beteiligungscontrolling

Käufe und Verkäufe von Unternehmen oder von Teilbereichen sind richtungsweisende Entscheidungen. Sie stellen alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen Erfolgskonzepte für das Vorgehen bei solchen Transaktionen und vermitteln Ihnen praxisbewährte Methoden zur Unternehmensbewertung.

Der Erwerb der „richtigen“ Beteiligung zu einem fairen Preis allein macht eine Transaktion aber noch nicht erfolgreich. Daher geben wir Ihnen zudem professionelle Techniken an die Hand, die Ihnen im Arbeitsalltag helfen, nach dem Erwerb ein wirkungsvolles Beteiligungscontrolling zu implementieren.

Werden Sie zum kompetenten Berater der Unternehmensführung und kommunizieren Sie auf Augenhöhe!

 

Gehört es zu Ihren Aufgaben, mögliche Beteiligungen an anderen Unternehmen und die Werthaltigkeit der Beteiligungen fortlaufend zu beurteilen? Sie sind an wechselseitigen Zusammenhängen und anzuwendenden Controllingtools interessiert? In diesem Seminar erarbeiten Sie sich fundamentales Know-how und können dadurch bedeutende Investitionsentscheidungen noch professioneller beurteilen und begleiten.

Controlling-Know-how als zentrales Element bei der Führung von Unternehmen ist heute wichtiger als je zuvor. Mitarbeiter unterschiedlichster Bereiche und Branchen sind zunehmend mit planenden, steuernden und koordinierenden Aufgaben betraut. Ihre verantwortungsvolle Tätigkeit als Controller verlangt deshalb von Ihnen exzellentes Fachwissen, aber auch Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke. Der praxisbezogene, zertifizierte Lehrgang entspricht exakt diesem Anforderungsprofil! Ihre erworbene Kompetenz können Sie durch eine Prüfung dokumentieren.

Corporate Start-Up – diese Zauberformel beschäftigt nach den großen Dax-Konzernen zunehmend auch die Geschäftsführung vieler mittelständischer Unternehmen. Das „Unternehmen im Unternehmen“: gemeinsam ist den Corporates die Hoffnung auf Innovationen, neue Geschäftsfelder und Kunden. Aber nach welchen Kriterien erfolgt die Ausgründung und welche Prozesse sollten etabliert werden?
Hier steht die mittelständische Rechtsabteilung vor vielen neuen Herausforderungen. Erfahrungen aus konventionellen M&A-Deals und aus Kooperationen mit anderen Unternehmen lassen sich nur begrenzt übertragen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen den rechtssicheren Umgang mit dem Start-Up, den Gründern sowie ggf. einem Inkubator und sensibilisiert Sie für mögliche Fallstricke bei der Umsetzung eines Corporate-Start-Up-Projekts.

Für alle Mitarbeiter, die mit planenden, steuernden und koordinierenden Aufgaben betraut sind, sind Controlling-Kenntnisse unverzichtbar. Im Fernkurs lernen Sie zunächst die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Werkzeuge des modernen, professionellen Controllings kennen. Sie erfahren, wie Sie passgenau analysieren und die Resultate Ihrer Arbeit effektiv kommunizieren. Sie kennen die Bedeutung des Controllings als integrierten Managementprozess im Unternehmen und erlernen die Umsetzung wichtiger Controlling-Instrumente in die betriebliche Praxis. Durch unser modernes Lernkonzept lernen Sie dabei vollkommen flexibel.

Darauf aufbauend besuchen Sie das Präsenz-Seminar Intensivtraining Controlling, in dem Sie praxisnah den souveränen Umgang mit einschlägigen Tools erlernen. Im Anschluss daran besuchen Sie eines von vier möglichen Wahlseminaren aus dem Präsenzlehrgang Geprüfte/r Controller/in. Zur Auswahl stehen Beteiligungscontrolling und Finanzmanagement, IFRS für Controller, Psycho-Logik für Controller und Präsentationstraining für Controller. Nach erfolgreichem Bestehen der ePrüfung belegen Sie Ihre erworbenen Kompetenzen durch ein Abschlusszertifikat als Geprüfte/r Controller/in der Haufe Akademie. Sowohl der Fernkurs als auch der Präsenz-Lehrgang werden durch die Ernst-Abbe-Hochschule Jena hinsichtlich der fachlichen und didaktischen Qualität überprüft und zertifiziert.

Zu den entscheidenden Aufgaben einer modernen Führungskraft zählt die finanzielle Führung. Wer seiner Führungsverantwortung gerecht wird, ist mit der Steuerung des Cash Flows und den verschiedenen Wertschöpfungsprozessen vertraut. Er weiß, auf welche Weise zukünftige Erfolgspotenziale finanziert werden können. Wer sich den Herausforderungen der finanziellen Führung erfolgreich stellt, leistet einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens. Wie Sie diese Herausforderung meistern, erfahren Sie in unserem Seminar Controlling als Führungsinstrument.

Zu den entscheidenden Aufgaben einer modernen Führungskraft zählt die finanzielle Führung. Wer seiner Führungsverantwortung gerecht wird, ist mit der Steuerung des Cash Flows und den verschiedenen Wertschöpfungsprozessen vertraut. Er weiß, auf welche Weise zukünftige Erfolgspotenziale finanziert werden können. Wer sich den Herausforderungen der finanziellen Führung erfolgreich stellt, leistet einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens. Wie Sie diese Herausforderung meistern, erfahren Sie in unserem Seminar Controlling als Führungsinstrument.

Von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens ist eine systematische Finanz- und Liquiditätsplanung. Diese beeinflusst entscheidend ein optimales Bankenrating und marktgerechte Kreditzinsen. Die Grundlagen dafür lernen Sie in unserem Finanzplanung Kurs.

Von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens ist eine systematische Finanz- und Liquiditätsplanung. Diese beeinflusst entscheidend ein optimales Bankenrating und marktgerechte Kreditzinsen. Die Grundlagen dafür lernen Sie in unserem Finanzplanung Kurs.