Seminare zum Thema Businessplan

Der Businessplan ist die betriebswirtschaftliche Zusammenfassung Ihres Unternehmenskonzepts. Er zeigt, ob Ihre Geschäftsidee tragfähig ist. Erarbeiten Sie Ihren individuellen Businessplan.

Jeder Unternehmer benötigt irgendwann einmal einen Businessplan - wir zeigen Ihnen, wie es geht!

Wir bieten in unserem zentral gelegenen Büro in Dresden Reick individuelle Existenzgründerseminare an.
Für uns sprechen: erfahrene Dozenten, die selbst erfolgreich gegründet haben
*flexibel abstimmbare Termine, ein Start ist jederzeit möglich
*sehr persönliches Einzelcoaching
*individueller Unterricht auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt
*eine schöne Lernathmosphäre mit kostenfreien Getränken, kleinen Snacks und einer top Erreichbarkeit auch mit den ÖVM
*kostenfreie Parkmöglichkeiten
*inkl. Businessplan und Tragfähigkeitsbescheinigung

Strukturierte Businesspläne als Grundlage für erfolgreiche Überzeugungsarbeit Neue Geschäftsideen und Geschäftsmöglichkeiten wollen gut durchdacht und geplant sein. Die Ergebnisse anstrengender Analyse- und Planungsarbeit schlagen sich letztlich in einem Businessplan-Dokument nieder. Damit sollen potenzielle Geldgeber, Investoren und Eigentümer von der Geschäftsidee überzeugt werden. Die Qualität Ihrer Planungen soll überzeugen und ein professioneller Businessplan ist hierfür ein entscheidendes Medium.

Sie wollen sich selbstständig machen und benötigen Unterstützung bei der Vorbereitung?

Seit über zwanzig Jahren beraten und betreuen wir Existenzgründer/innen. Wenn auch Sie sich fest entschlossen haben, Ihr eigenes Imperium zu gründen, dann möchten wir Sie auf Ihren Weg gern unterstützen! Sie legen damit einen idealen Grundstein für Ihre Selbstständigkeit.

 

Was Sie durch das Coaching erhalten:

Sie erhalten unverzichtbare Informationen über den Ablauf einer Existenzgründung von Beginn an. Jeder Schritt muss gut durchdacht sein und eine Vielzahl von Entscheidungen müssen getroffen werden. Daher stehen Ihnen unsere erfahrenen Gründungsberater mit Rat und Tat zur Seite.

Ob Sie ein neues Unternehmen gründen und einen Start-Businessplan benötigen oder ob Sie in einem etablierten Unternehmen sind und ein neues Geschäfts-Thema entwickeln müssen, konzentrieren sich die meisten Menschen nur auf wenige Themen im notwendigen Geschäftsplan: Geschäftsidee, Finanzierung, und manchmal auch die Risikobewertung. Aber für eine kompletten Geschäfts-Plan gibt es viel mehr Themen zu berücksichtigen. In diesem Seminar erläutern wir einen systemischen Ansatz, der die Abhängigkeiten nach Innen wie Außen bei der Einrichtung eines neuen Geschäfts-Planes berücksichtigt.

Fundiertes wirtschaftliches Wissen, die sichere Handhabung von Analyse- und Planungsinstrumenten und vertiefte Kenntnisse von Marketing und Verkauf sind Voraussetzung für erfolgreiches Handeln in der Führungsebene von Unternehmen und für alle Selbständigen.

Märkte, Technologien und Kundenwünsche ändern sich heute so rasant wie nie zuvor. Selbst große Unternehmen scheitern, wenn sie Innovationen vernachlässigen oder Entwicklungen verschlafen. Denn gesättigte Märkte mit intensivem Wettbewerb und sinkenden Margen bieten oft wenig Entwicklungspotenzial. Wer den Erfolg des eigenen Unternehmens sichern will, muss daher seine Geschäftsmodelle laufend überprüfen und systematisch über Erweiterungen und Alternativen nachdenken. Das Business Development analysiert dazu Kunden und Kundenwünsche, beobachtet Trends und Wettbewerber, identifiziert Marktchancen, entwickelt (neue) Geschäftsfelder und etabliert sie erfolgreich am Markt. Welche Methoden der...

Wenn Sie in einer Führungsposition Investoren, eine Bank oder Ihre Vorgesetzten von einem Vorhaben überzeugen wollen, sollten Sie einen Businessplan erstellen können. Dabei ist eine  der zentralen Managementaufgaben, eine Erfolg versprechende Strategie zu finden, zu der die Stakeholder auf möglichst breiter Ebene zustimmen. Ihr Businessplan muss demnach sowohl Sensitivitäten, Chancen und Risiken klar aufzeigen, als auch der Beurteilung nach Ratingverfahren standhalten. Dies alles wirkt sich auf die Wertermittlung des Unternehmens aus, die bezüglich einer Due Diligence überprüft wird. Und anschließend folgen der  Innovationsumsetzung Projekte, die zielsicher und übersichtlich geplant und erfolgsorientiert gesteuert werden müssen.

“In dem Seminar geht es darum, Ihr Unternehmen systematisch auszubauen und weiterzuentwickeln, indem neue Geschäftsfelder identifiziert und genutzt oder bestehende an ein sich ständig veränderndes Umfeld angepasst werden. Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie Geschäftschancen entdecken, entwickeln und bewerten können."

Die Teilnehmer lernen verschiedene Quellen für Innovationen und neue Geschäftsmöglichkeiten kennen und erfahren, wie sie ihr Unternehmen systematisch anpassen und weiterentwickeln können. Sie finden heraus, wie Sie von diesen Möglichkeiten profitieren, indem Sie ein tragfähiges Geschäftsmodell/einen ersten Geschäftsplan erstellen.