Seminare zum Thema Standortanalyse

Der Immobilienmarkt befindet sich in einem stetigen Wandel und erfordert professionelles Agieren - insbesondere beim An- und Verkauf von gewerblichen Immobilien.Dieses Seminar befasst sich mit dem Inhalt des Transaktionsprozesses von gewerblichen Immobilien. Dabei werden unterschiedliche Assets betrachtet, wie z.B. Bürogebäude, Shopping- und Logistik-Center, sowie Wohn- und Geschäftshäuser.Die Teilnehmer erhalten immobilienwirtschaftliches und verhandlungstechnisches Know-how bezogen auf den gesamten Transaktionsaktionsprozess. Von der An- und Verkaufsplanung über die Due Diligence bis hin zur Beurkundung und Übergabe der Immobilien erarbeiten sich die Teilnehmer ein grundlegendes ...

Risiken erkennen – analysieren – vertrieblich umsetzen

Kaufmännische Betriebsführung als Teil 3 der Meisterprüfung und für die Karriere im Betrieb

Der Abschluss ?Gepr. Fachmann/frau für kaufmännische Betriebsführung (HwO)? ist nicht nur für angehende Meister sinnvoll. Er lohnt sich generell für gewerblich-technische Mitarbeiter, denn er vermittelt eine gute Basis für den kaufmännischen Bereich. Die gewonnenen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse qualifizieren Mitarbeiter dafür, neue Aufgaben an der Schnittstelle zwischen Produktion und Management oder in der mittleren Führungsebene zu übernehmen.

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Ein verantwortungsvoller Umgang mit den eigenen Ressourcen bildet die Basis für einen energiegeladenen und leistungsfähigen Alltag und bietet Ihnen einen aktiven Schutz gegen Überlastung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Balance zwischen Belastung und Regeneration finden und die dazu passenden Maßnahmen in Ihren Alltag verankern. Arbeiten Sie mit uns an einer individuellen und ganzheitlichen Strategie, um Ihren persönlichen Stressoren und Stressverstärkern mit Kraft und Motivation entgegen zu treten. Dabei helfen Ihnen wissenschaftlich fundierte Ernährungs- und Bewegungsstrategien beim Transfer in den Alltag – ob im Büro oder unterwegs.

Wie gelingt es, trotz Distanz vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten?

Das Seminar zeigt Ihnen, was virtuelle Teams von Präsenzteams unterscheidet und worauf es beim Führen von virtuellen Teams in der Praxis ankommt.  

Ausgehend vom aktuellen Führungsalltag werden  Herausforderungen und Problemfelder aufgezeigt und geeignete Werkzeuge erarbeitet.

• Standortbestimmung - die „richtige Lesart“ für Ihre BWA

• Aufbau einer „Unternehmer“- BWA

• Wie liest die Bank Ihre BWA?

Wirksames Selbstmarketing ist immer sympathisch, authentisch, zielorientiert und klar in der Aussage. Wenn Sie vorankommen wollen, kommt es neben Ihrer fachlichen Expertise darauf an, die eigene Leistung für andere sichtbar zu machen und sich intern und extern professionell zu positionieren. Sie selbst sind dabei Ihre stärkste Marke und der Schlüssel zu Ihrem Erfolg. Finden Sie die Stellschrauben an denen Sie drehen können, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Standortbestimmung - die richtige Lesart? für Ihre BWA
Aufbau einer Unternehmer?- BWA
Wie liest die Bank Ihre BWA?

In unserer Zusatzausbildung für ausgebildete Coaches möchten wir diese Form des Coachings klar definieren, den prozessorientierten Ansatz mit Teams strukturieren und passende Instrumente und Vorgehensmodelle vermitteln. Dabei spielt auch das Zusammenspiel von zwei oder mehreren Coaches eine Rolle, die gemeinsam ein Teamcoaching durchführen. Die Aufgabe des Coaches ist es, die aktuellen Wahrnehmungs-, Bewertungs-, Verhaltens- und Kommunikationsmuster im Rahmen der definierten Ziele des Teamcoachings bewusst zu machen. Der Teamcoach hilft als Prozessberater dem System, Probleme selbst anzugehen und lösen zu können.

Für Industrie- und Handelsunternehmen sind effiziente Prozesse im Lager - Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang - ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Wenn Unternehmen wachsen oder sich Produkte und Geschäftsmodelle verändern, passen manchmal die Läger im Laufe der Zeit nicht mehr zu den Anforderungen. Sie sind in die Jahre gekommen, sind zu klein geworden, technisch veraltet, haben ungünstige Strukturen oder sind zu personalintensiv. Die Folge: hohe Betriebskosten und ein unzureichender Servicegrad. Nicht immer muss es dann ein kostenintensiver Lagerneubau sein. Oft ist es möglich, Abläufe im Lager zu reorganisieren und so Leistungsreserven zu heben und Verbesserunge...