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DMN und CMMN Decision Model and Notation und Case Management Model and Notation

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Dieses Seminar ist eine Erweiterung und Ergänzung der bestehenden Modellierungsmöglichkeiten für Geschäftsprozesse.DMN:Im Rahmen der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 werden notwendige Entscheidungen entweder durch eine Business Process Task nur angedeutet oder aber ausmodelliert, was zu übermäßig komplexen Modellen führt. Diese Lücke wird mit DMN geschlossen, indem sowohl die Struktur einer Entscheidung im Decision Requirements Graph dargestellt wird, als auch die Entscheidungsregeln mit Entscheidungstabellen im Detail beschrieben werden.CMMN:Wenn eine Situation durch verschiedene Rahmenbedingungen eine Darstellung in Form eines BPMN-Modells nicht sinnvoll erscheinen lässt, kann auf das Adaptive Case Management zurückgegriffen werden. Zum Beispiel kann die Bearbeitung eines Störfalls einen Case auslösen, auf den relativ individuell reagiert werden muss. Hier wird ebenfalls eher in Strukturen modelliert, während der fachkompetente Mitarbeiter (Knowledge Worker) die Aufgaben im Detail bearbeitet und zu lösen hat.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

DMN:

  • Erarbeitung eines Prozessbeispiels, modelliert in BPMN mit entscheidungsrelevanten Tasks
  • Modellierung der Entscheidung mit Hilfe der DMN-Symbole (Decision Requirements Graph)
  • Grundsätzliche Darstellung der Regeln zu einer Entscheidung mit Entscheidungstabellen
  • Erstellung von Entscheidungstabellen zum Fallbeispiel

CMMN:

  • Erarbeitung eines relevanten Fallbeispiels mit Hilfe der CMMN-Symbolik
  • Zusammenhang/Integration mit BPMN und DMN

Erarbeitung von Anwendungskriterien für die unterschiedlichen Modellierungsmethoden

Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Kenntnisse in der Prozessmodellierung, insbesondere BPMN 2.0 Business Process Model and Notation.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Anhand von Fallbeispielen wird die Symbolik erläutert und eingeübt und dadurch das Wissen vertieft und umgesetzt. Gerne können die Teilnehmer Fallbeispiele aus ihrem eigenen Unternehmen einbringen.
Zielgruppe:
(IT-)Prozessverantwortliche, (interne) Berater, interne Organisatoren, Projektverantwortliche in BPM-Projekten, Projektteammitglieder in BPM-Projekten, Business Analysten, Demand Manager, Anforderungsmanager, Requirements Engineers, Führungskräfte.
Seminarkennung:
1197
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